エンジニアの技術力評価は難しい? - 7年間運用してきた技術力評価制度の改善の歴史 ‒ / technology assessment 2018 04 25 - Speaker Deck

2018年4月25日にはてなさんのオフィスでプレゼンしたときの資料です。 ※このスライドは、2017年1月に公開した資料 ( https://speakerdeck.com/makoga/regional-scrum-gathering-tokyo-2017 ) に「社外評価者」の取り組みなどを追加し…

[sionsou]

今の会社でもそうだけど結局のところ口がうまいやつと社内的にコネ作るやつが評価になるよ。まぁそういうもんだなっていうのが今までの経験から得た結論。

[masatomo-m]

このやり方に満足する人は問題ないけど、プレゼン力低くて黙々と他の人の下支えするようなタイプの人は評価されなさそう（もちろん分かってやってると思うけど）。社内政治も技術力のうちって話はわからなくもない

[y___u]

全員1時間半のプレゼンはそこそこ業務負荷ありそうだなあ

[Songmu]

僕の社外評価者としてのフィードバック文章がインターネットに大公開されている

[vanbraam]

大企業だと真っ先に"スケールしない"という理由で切り捨てられるやり方だ;個人的には一緒に働いている人以外からの評価はどうでもいいが,被評価者に会った事もない人事や幹部が評価するより千倍マシな制度だとは思う

[miholovesq]

ここに就職する学生に親からそんな会社知らないと言われて辛いという相談をされたときに、知ってる人は知ってるから自信持って成長して見せてやれって言ったのを思い出した。いい話だなー

[t_ita]

数値で評価されても具体的にどう改善するべきか分からないこと多いから、振り返りはいい取り組み。あと、継続して制度をよくしていこうという姿勢がすごい

[natu3kan]

結局人間って制度にそうように部分最適化していくから、プレゼンが必要とかそういう制度に合わずに能力を評価されない人はいるだろうけど、そういうシステムに合わない人は別の会社に行くし合理的ではありそう

[baronhorse]

わかるんだけど途中から評価軸が技術力からブレてるような。普通の人事考課とは分けた方が納得感あったりはしないのかね

[raimon49]

制度を立ち上げるのは最初の馬力で何とかなるけど、改善しながら継続するのは非常に難易度が高いので、7年継続はそれだけでスゴイ。社外評価者を招く仕組みもユニークだけど評価される側の心理的負荷が気になる。

[bigwest]

[developer]

[georgew]

どうだろう、こいうのは手放しでは賛同できないな。人の評価は難しいから、職務に対して値段を付ける方がいい。学校じゃあるまいし。

[Totty-Totty]

エンジニアの技術力評価は難しい? - 7年間運用してきた技術力評価制度の改善の歴史 ‒ / technology assessment 2018 04 25 Other Presentations by this Speaker Tags: from Pocket April 27, 2018 at 08:48AM via IFTTT

[sawarabi0130]

あとはきちんと仕事をしている人を評価しないと口ばかり達者な奴ばかりが残って競争力が低下する。

[sylvan_l]

エンジニアの技術力評価は難しい? - 7年間運用してきた技術力評価制度の改善の歴史 ‒ / technology assessment 2018 04 25

[ginpei]

7年かけて育て上げた企業文化。良い会社なんだろうなあ。簡単に真似できなさそうだし、単純に真似ると大失敗しそう。7年の実績の重み。

[kai82goro]

詳しくないけど、単純に評価出来なさそうだよね。

[tbpg]

被評価者が自分の言葉で自分について説明する、というのはとてもよいですね。自分がどのような価値を生み、実際に組織の成果につながっているか説明する必要がある

[hakob]

> 評価者2人, 1時間30分, 被評価者がプレゼン, 評価者との質疑応答, エンジニアからの指摘(e.g.「時刻だけをシードにIDを生成), 成長へのアドバイス, 社内評価者2名+社外評価者(はてな,メルカリ他), 評価は公開(点数は非公開)

[ledsun]

高グレードの人が増えているのが、機能していることの証。プレゼン力重視といっても生半可な力では、この社外評価者らでは騙せない。社外評価者制度があると、技術の上限が組織内メンバーに制約されないのか

[treeapps]

7年継続できてるのは正直凄い。プレゼン方式が苦手だけどハイスキルな人達はここから弾き出されて、組織の多様性を失う？ようにも思えるけどどうしてるのかな。Netflixみたいな組織目指すのかな

[Bryntsalov]

個人的には評価なんてだいたいでいいと思っている。評価を細かく設定すると、評価制度への対策がされて仕事がつまらなくなる。

[hachiking]

評価の話でいつも思うのは評価が難しいのはわかるけど、それは評価する側の事情で、それを評価される側の人に評価されるためには必要だという名目で能力を要求するのを改善って呼ぶのは何かなぁって思う。

[Tomato-360]

凄くコストかかりそうだけど大事なことだ

[rjge]

評価されるのもするのも大変そうだなと思うけど、目立つ仕事してるとかそういうので評価決まるよりずっといい。あとどっちかに初めての人がいる場合はCTOも参加してるのいいなって思った。

[t-wada]

ここまで良くできている技術者評価制度はなかなかない。そして7年間改善を続けてきているのが本当にすごい。

[shiishik]

一つの事例として。

[hiby]

コネを作るのは技術。口が上手いのも技術。根回しが上手いのも技術。頑固な技術者なんぞ幻想。これに尽きる。

[tettekete37564]

複数の目的を混在させると大抵うまくいかないと思う

[mrpotas]

縁の下の力持ちを評価する方法はないものか。縁の下が頑張った結果を縁の上が持っていくのが原因で退職者が出るのもったいない。

[masaru_b_cl]

本当にいい試みだと思う。自分がその立場になったら、それはそれでいい意味でぞっとする。

[shikiarai]

プレゼンの仕方とか、評価してもらうためのテンプレートとか充実させたほうが良いのではなおかと常々

[halfrack]

いい内容だが読むだけでなんか評価疲れしてきた…

[diveintounlimit]

アピール力が断然弱いASDさんなので頑張れば頑張るほど評価が下がる。ので最近は程々に力を抜くことを覚えたダメマンですこんにちは_(:3 ⌒ﾞ)_

[GEROMAX]

これを軽々に批判できる人がちょっと理解できない。人を評価するってめっちゃ大変なことだよ？7年間もこれだけコスト掛けて取り組むなんて並大抵のことじゃないよ。シビュラシステムが欲しい。。

[sysop]

エンジニアが根付きやすい環境作るのってホント大変だよね、わかる

[xKxAxKx]

結局個人のアピール力に左右されるのでは...

[ko-ya-ma]

まさに改善の歴史

[Nyoho]

評価を外に公開できるのも素晴らしいね。