なぜ日本はルールメーカーになれないのか？

この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。 20年以上前になる。二足歩行のロボットを開発するベンチャー企業を訪問したときの話である。社長さんいわく「欲しいのは、低利融資でも税制優遇でもありません。ルールです。街を歩くロボットは軽車両か？ 人とぶつかって怪我をさせたら責任関係はどうなるのか？ ルールがないと市場はできないのです」 ルールが作れなくては始まらない 技術的に完成してもルールがないと商品にならない。 次はつい最近の話である。ロボットはロボットでもお掃除ロボット。米アイロボット社の自働掃除ロボットは大ヒット商品となった。出勤している間に掃除が済んでしまうのだ。日本企業は完全に出遅れてしまった。実は、ある家電メーカーはアイロボット社に先駆けてプロトタイプの開発に成功していたのに。商品化は見送られていたのだ。「仏壇にあたって家が火事になったらどうするのか？」と心配して足がすくん

[rAdio]

『理由はともかく墨守するもの。守らなければ誰かに怒られる。日本人のルール観である。』…結局それは「思考停止」でしかないんだよなぁ。「公正さ/フェアネス」を慮り、自分で考えることが大切。

[eternal-shining]

次のプロジェクトでは、このRをいかにやるかが成功の鍵になりそう。法的に効力もないが一般化されたルールを変えていく必要がきっとある。

[lll_nat_lll]

導入が上手い記事

[plutonium]

トップの合議によるすりあわせの繰り返しでつくった三方一両損の誰得寄せ集めルール。一度出来たからには絶対で、誰も守りたがってないのにそれを破ったやつがいると全力で叩き始める。

[Guro]

そりゃ、真っ当な手続きを踏んでも、法律が変わっていくという経験に乏しいからでは。

[egamiday2009]

「「仏壇にあたって家が火事になったらどうするのか？」と心配して足がすくんだ。」

[laislanopira]

決められたルールの範囲内で努力するのは得意だが、それではいつまでたってもルールを決める人に振り回される

[osito]

「理由はともかく墨守するもの。守らなければ誰かに怒られる。日本人のルール観である。」