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    hit-the-light1326
    hit-the-light1326 レジの年齢キーの話鵜呑みにするなよ?お前が催促されるTポイントカードは何のために提示させているか考えろ。

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    yoiIT
    yoiIT セブンはトヨタとおなじで強者戦略を取り続けるだけで勝てそうだけどね。弱き者のアイディアの中で良い部分の上澄みだけを、圧倒的資金力で奪い続ける戦略。

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    Galaxy42 ファミマはサンドイッチにトマトが入っている。トマトが入っている限りはファミマ推しだ。セブンはサンドイッチにトマトが入っていない。許し難い。

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    ext3 せやな

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    greenT なんかしらんがセイコーマートは生き残る気がする

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    bhikkhu

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    htnmiki 勝ち馬に乗りたい人生だった

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    toomuchpopcorn コンビニという業態がなくならない限り(前提がひっくり返らない=例えば戦争と原油価格がリンクする限り)、セブンイレブンは安泰といえる。そして業態として生き残っていくために、次は何を取り込むのだろうか。

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    denilava
    denilava 今までは商品の良さでメーカーや店舗が選ばれていたし今後も続くと思うけど、SNS以降、繋がりのある人の良さで商品を選ぶ事が起き始めているのでファミマ社長みたいな人はもっとSNSやネットにでていくべきだと思う。

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    sds-page 「それは、血を吐きながら続ける悲しいマラソンですよ」(セブン違い)

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    style_blue 一連のコンビニ記事面白いよね。とはいえトップが現場を知っているファミマの経営が良いわけでもなく、7/11社長のインタビューがいちばんクソだなと思ったけど一貫して業績は良いんだよね。

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    shinoppie こんな近くに同じチェーンが3店舗も!みたいなとこをけっこう見るので大変そう

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    chuunenh きびしいけど業績を上げる上司 vs やさしいけど業績を下げる上司、みたいな。

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    kpkpkpchang
    kpkpkpchang 分かるが、いち消費者としてはご飯はセブンが一番美味しいから結局選んでしまうんだよなあ。

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    hatayasan コンビニ社長のインタビュー記事はしばらく記憶されるべき。

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    hiroomi
    hiroomi “頭にまやかしの知識や複雑な手法をいっぱい詰めこんでいる連中ほど、ごくごく初歩的な物事を見落とす”

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    matsui899
    matsui899 商売上のボトルネックを的確に掴めるか?

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    m_yanagisawa
    m_yanagisawa セブン最低だな、と思いつついつも利用してしまう。顧客のニーズに合った商品開発とナナコで囲い込まれているせいかな?

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    a1ue0
    a1ue0 売上があれば札束で殴ればいいんだからセブンのやり方が悪いとは思わない。問題は劣勢側がそれやれないときにどうするかの話で、結局どっちがダメとかそういうしょうもない話ではない。

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    wakatsukikeita
    wakatsukikeita セブンはもともと鈴木さんの時代から現場よりもデータを重視するスタンスが強いし、それで勝ってきた会社なんだよね。

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    odakaho
    odakaho ファミマは利益が上がらず時給を増やせないため、必然的に店舗閉鎖や24時間営業の終了に向かい、ローソンは非効率な業務がまだまだあるので生産性向上の余地がある、とも読める。

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    Atalante
    Atalante ファミマは指揮官は良いのかもだけど、商品が好みに合わないから一番行かない。

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    cider_kondo
    cider_kondo 違う。7は平均日販で他を15万円引き離すダントツ王者。口先で何か言ってるが、実際は、最悪後出しジャンケンすれば絶対に勝てる、という横綱相撲が可能。逆に他チェーンは何をやっても弱者戦略にしかならんという絶望

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    nakakzs
    nakakzs もしかしたら、以前すき家で見られたような、ワンオペコンビニが普通に展開されてしまう時代になるかもなあ。人手不足はもう少子化な以上このままでの根本解決はないので。

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    pon00
    pon00 でも支持率はセブンなんだよね。因みにタイのセブンは1日2店舗オープンが目標だそうでバンコクは100m毎にセブンがあるイメージ。

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    Nettouochi
    Nettouochi 3

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    bochibochibocchi セブンのコメントの、マラソンの例えの感じがいいクズ感かもしだしてる。

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