FINDERS

EVENT | 2018/08/15 日本の大企業からイノベーションが生まれなくなった理由はほぼ解明できた｜フィラメント代表・角勝 日本の大企業では、イノベーションが起きないと散々言われてひさしい。その対策として、企業の新規事業部が製品やサービスを開発... 日本の大企業では、イノベーションが起きないと散々言われてひさしい。その対策として、企業の新規事業部が製品やサービスを開発する際、新しい風を取りこむため、オープンイノベーション、つまり外部の人間やアイデアを導入する企業も多くなった。しかし、スムーズに行くことばかりではなく、難航しているという声もよく聞く。株式会社フィラメントは、そんなオープンイノベーションの手法を使い、ハッカソンやアイデアソンなどのイベント企画をはじめ、新規事業創出や人材育成に関する社内制度の設計をサポートしている会社だ。その代表がイノベーションイベントのスペシャリスト

[REV]

判子押す時…　「イノベーションが当たった時の期待値…金一封で１０万円」「外れた時の期待値…首になるからマイナス２０００万円」　さあ、どっちを選ぶ！？

[tpircs]

記事の内容はとても面白いのに、タイトルがしょっぱいからあまり見てもらえなそう。

[ooblog]

「仕事中にインターネットを見ちゃいけない会社~社内の中だけでのコミュニケーション~雰囲気的に誰も反対していないこれに決めましょうという、「時間の消費と会議の雰囲気」であって、誰も意思決定していない」

[haruten]

「ルールとしてはないんだけどやっちゃいけない雰囲気の中、みんな見えない鎖に縛られている」←日常的にあれダメこれダメと言われ続けていたら、どうせこれもダメなんだろうと思うのは当然

[toubanjanny]

非常に面白い。ありがちなタイトルだけど、個別例がどれも具体的でうんうんってなる。▼大阪市時代のスライド、すごく橋下が好きそうなやつや。公務員あがりでこんな人いるんだな

[u-chan]

面白い。記事のタイトル変えた方がもっと読んでもらえるはず。

[teruyastar]

いやそうじゃなくて、表彰されたその2つのスライドなんで実行できなかったかを語って欲しいし、大企業の役員が分かりきってるその理想論をどうしたら大企業で実行できるか語って欲しいわけよ。

[ohaan]

失敗を嫌う日本の大企業が多いから新たな事業をやるとなると人生かけるレベル（失敗したら辞職するレベル）の覚悟を要求される、そんな環境じゃ既存の事業の中で生産効率を上げる事を優先して当たり前。

[inouemilou]

・昔は闇研で自由に開発していたり部長が見て見ぬふりしていたり、守ったりしていた。何かあったら俺が責任を取るという人がいた。ナイキを支えた日商岩井の方々のような人は希少？そういう人材はメーカーに来ない？

[kb84tkhr]

公務員上がりのイノベーター

[georgew]

結局リスクが取れないということに尽きると思います > 同意。お役所みたいになってしまって失敗許容度が非常に低い。インセンティブ設計が根本的に腐ってる。

[pandaporn]

役所の人とは思えない仕事。すごい。お役所仕事じゃない。

[junglejungle]

あくまで発覚した件数だけの不正受給率で対策不要とのたまうのがはてなの主流だが、やっぱり現場レベルでは生活保護の不正受給は大問題になってんだなぁ。

[mabushii_sign]

大阪市時代の企画書が凄く面白い。

[keys250]

高齢化だよ！は最もらしい理由だけど、尾畠春夫さんのような凄すぎる78歳が我が国にいた事を忘れてはならない。

[sora-papa]

イノベーションがなくなるという見方自体はつまらないけど、コンプラ重視の合議組織にすると意思決定が恐ろしく遅くなるというのは私も経験してる。

[yuzuk45]

アサインする、アップデートするって造語の違和感

[t-tanaka]

トップコメの通り。社員の平均年齢が極端に高い企業からイノベーションなんか生まれない。

[ookitasaburou]

“1972年生まれ。公務員（大阪市役所）出身で、「大阪イノベーションハブ」の立上げと企画運営を担当。2015年、大阪市を退職し、共創による新規事業開発と組織開発・人材開発を行う株式会社フィラメントを設立。2016年に

[kirarapoo]

えらい固定観念に凝り固まってるなあ。新製品開発や新規事業に積極的な大企業などいくらでもあるやん

[tzk2106]

面白かった。てかこの人が凄く面白い。良い記事ありがとう。

[ueshin]

貿易摩擦の標準化機構や関所に感じることがあったのだけど、ハチャメチャができる時代や組織ではなくなったのでしょうね。失敗やリスクを考えることからスタートがはじまる。

[IGA-OS]

“本当にいい企業というのは基幹ビジネスの部分を次の弾、次の弾とリロードしていく。”

[Ukun]

会社の在り方

[sionsou]

"それから企業の中で残っているのは、イノベーティブな人材というより政治力に長けた人ですよね。" めっちゃいい記事。役所での勤務経験とかも面白いし、こういう熱意ある人が公務員だった記事とかもっと読みたい。

[atohiro]

新しいアイデア、いくつもあるけど、事前に相談してみると、「えー？」「うーん・・・。」ばかりで進まないのが普通。ハードル低いのから色々始めてるけど。

[yooks]

儲けが出ない時期は“学びの蓄積を評価する評価システム”が必要。なるほど。 組織と構造、これはまさにその通りだと思う。勉強になる

[jintrick]

仕事中ネット禁止てマジかw 原始人みたいだwww

[s_manami1030]

プレゼン資料面白かった/自分の観測範囲だけで語ると、大企業は管理職多すぎじゃない？その全員がOK出すものなんてイノベーティブではない（個人の感想です）

[stenpel]

評価制度なんて無理でしょ。賞与とかにしたら所得税で持ってかれるし。ショボいリターン設計になる。『年収300万になるけど、新会社の株ほぼ持っていいよ。挑戦したい人いる？』ってやれば社内企業すると思いますよ。

[naggg]

おおお！角さんだーっ！

[cloverstudioceo]

大企業の取り組む問題と数人の零細企業の取り組む問題が違うからでしょ。大企業は零細企業が開拓した市場に大金ぶっこんでかっさらってくだけだけど、それを阻止するのがスタートアップって仕組みなんじゃないか

[musicad]

個別例が非常に秀逸。勇気をもらう。ステキ。

[heppokopg2013]

結局組織の二階建てはどうすりゃいいんだ

[ikura_chan]

自分の食い扶持としての企業や組織の中でそれをして行くのか、副業や趣味的な部分でそれをしていくのか。もっと色々な人も形態もあっていいと思うけど、それすらもなかなか許されない世の中じゃ、ね。

[eriko315]

頷ずくしかできない

[morita_non]

基本的にはデフレが続いてきたからでそ。投資せずにコストカットすることが最も確実な利益になんだから。ミクロ的には知らん。

[yumu19]

角さんのインタビュー記事！市役所時代の話は聞いたことなかった面白い。