プロジェクトの成功率を上げるために、チームリーダーができること・やるべきこと - ログミーTech

スマホアプリの分析プラットフォーム「F.O.X」が主催する、スタートアップで働くエンジニア向けコミュニティイベント「F.O.X Meetup」の第3回が開催されました。スタートアップのエンジニアが求めるナレッジをキャッチアップ・共有し、F.O.Xの持つノウハウを公開することで業界をさらに盛り上げることを目的としている本イベント。今回は、「スタートアップのチームビルド」をテーマに、経験豊富なプロジェクトリーダー達が自身の知見を披露します。株式会社マクアケの吉田慶章氏は、「さぁ！今すぐプロジェクトリーダーに立候補しよう」というテーマでプレゼンテーションを行いました。チームの特性に合わせたチームビルディングやマネジメント手法について、自身のノウハウを明かします。 プロジェクトをリードする技術 吉田慶章氏（以下、吉田）：こんばんは。よろしくお願いします。今日はプロジェクトリーダーの話をしようと思い

[okbm]

“今日、けっこう同じ話が出ていますが、結局は人間関係ですね。ドロドロの人間関係ではうまくいきません。”

[kakku22]

カカカカック！

[bobniku]

学びが多かった…。けど実際に出来るかがなぁ…。

[brendon]

勉強になる

[sylvan_l]

プロジェクトの成功率を上げるために、チームリーダーができること・やるべきこと

[toenobu]

チームリード

[raimon49]

＞基本的に雑談もできない未成熟なチームで、リモートワークはしないほうが良い / これは確かにそう思うわ。

[masutaka26]

ここまで強いプロジェクトリーダーだと、いなくなった時が大変そう。でもメンバーはタスクに集中できるから羨ましいな

[ono_matope]

色々と考えるところがある。移譲、スケジュール管理、情報の共有フロー、ペアプロモブプロ。

[kzkohashi]

カカカカックなのかカックなのかそろそろ決めてほしい。

[motchang]

粒度の違うスケジュールは確かにそうなんだよ。

[yatta47]

とても共感できた。心配性か。

[tbpg]

"基本的にスクラムの型にはまってプロジェクトを回すことはほとんどやりません。だいたいこういう関連する技術を学んできたので、そのチームの状況によって、「このチームはこれとこれとこれを取ろうかな」という感"

[ya--mada]

<q>基本的に雑談もできない未成熟なチームで、リモートワークはしないほうが良いです。</q>

[tiamointer]

“これは約1時間20分くらいでお話できる内容なんですが、今日20分です。かつ、これを見たことある人がいると、内容がかぶってしまうとつまらないので、ほぼ新しくして、この資料の補足版のような感じで見てもらえれば

[yo-iida]

スウォーミング最近広まってる感ある

[k-kurikuri]

一気に読んだ。良記事でした！

[yusuke-k]

べんきょうになる

[otihateten3510]

うーん

[morinaga3]

後で読む　プロジェクトマネジメント

[sosoMax]

すばらしい

[naosim]

朝会でDoneにするのいいな

[marisatokinoko]

よき

[jobhuntingman]

ディレクション

[memoyashi]

長くて３ヶ月か。２年、３年かかるプロジェクトは前提間違ってるってことね。スコープ分割すべきなんかな

[yuji862]

“それ”

[ewiad420]

「オートクライン」よくある。リモートでチャットだけだと降りてこないし、そもそも相手の聞く態度が出来てなかったりする…。/ ミーティングの調整ウザいので、雑談は賛成。メンバーをタスクにアサインはいいね

[a-know]

すごい

[fumisan]

終わらせるって凄く大事なんだけどな。close、closedチェックしてるけど、それdoneじゃん？ “Doneってありますが、マジでいらないです。この話は次でします。 ”

[Rela24]

や

[budougumi0617]

成し遂げた、という成功体験大事だ。 “長くても3ヶ月くらいでなにかをリリースするほうが良いと思います。”

[braitom]

これな。“結局は人間関係ですね。ドロドロの人間関係ではうまくいきません。なにが重要かと言うと、心理学や、メンタリング、メンタルヘルスとか。そのあたりも重要です。”