｢言えばやってくれるけれど､なかなか自分から動かない｣今どきの"指示待ち部下"が急にやる気を出す最強の質問 一見､無気力でモチベーションゼロに見える若手も､内なる｢衝動｣を持っている

上司を悩ますモチベーションゼロの若手部下。なぜ彼らは自分から動かないのか。「問い」が組織の創造性をいかに高めるか、をテーマに研究を続けながら、様々な企業に助言も行っている安斎勇樹氏は、「質問術」によって、動く部下に変えることができると説く。学びのサイト「プレジデントオンラインアカデミー」の好評連載より、第1話をお届けします。 ※本稿は、プレジデントオンラインアカデミーの連載『「君はどう思う？」で人は動き出す 優れたチームリーダーがやっている最高の質問20』の第1話を再編集したものです。 どんな人間も必ずモチベ―ションは持っている 言えばやってくれるけれど、なかなか自分から動いてくれない――部下に対してこう悩むチームリーダーは多いでしょう。 「指示待ち部下」には2つのタイプがあります。ひとつは、モチベーションはあるけれども自分からは行動しないタイプ。 モチベーションを持ちつつも受動的になって

[tontonNeko2010]

自分から動いてもあとだしじゃんけんで怒られたり、もっと出来てしかるべきみたいな上司がいると動かなくなるよ

[rider250]

「言えばやるが～」って昭和時代に成人した俺が社会人になった頃から言われてたぞ「最近の新人は無気力だ、指示待ちだ」ってな。三無主義（無気力、無関心、無責任）ってのも70年代には言われてたぞ、やれやれ。

[John1007]

大体納得。個人的には現場に裁量権ないからだと思う。俺も課長だけど管理者でしかない。 指示待ちと言うけど、そもそも指示以外を許さない会社がある。これにも良さはあるから二兎は追えないことをわかれとしか。

[weakref]

勝手に動くなと言われる場合もあるから注意。指示待ちで困ると言っている人は、まず自分のマネージメント能力を疑った方が良い。

[lb501]

おかしくね？っと思ったらコメに出てた。裁量権やマネジメントの問題なのに、モチベーションの問題にしてる。あと報酬と責任の問題もあるよね。

[rakko_fu]

勝手に動いて事故る若手が今春からタライ回しにされてきて、最近やっと報連相してもらえるようになった。それでもちょっと目を離すと会議で変なこと言って燃える。指示待ちの方がまだ楽です。

[rakugoman]

コスパ、タイパという言葉があるように忙しいこのご時世、指示以外のことをやるメリットが上回らないからなんじゃないかな。／ちゃんと仕事ができる人は、指示を事前に察するのが上手いから差がつくんだろうけど。

[tambo]

自分の判断で動くと上手く行っても上司に怒られるので言われたことしかやらないようにしてる。それでも結局責任押し付けられるから腹立つけどね

[dgen]

モチベーションをどうこうしようとすると精神論になる。それよりも丁寧に仕事を教えるだけでいい。仕事を覚えれば自分から動けるようになる。仕事を教える気が無い人がモチベーションという言葉を使う。

[t0a1n3]

個人的には「言われたことは完遂できる」というのは優れた能力だと思う。それに満足できない場合、疑うべきは指示の出し方。ネガティブさにも繋がるかもしれないが、まずは自分の問題を探すようにしている。

[secseek]

タイトル見てまた精神論かと思いましたが意外と納得感のある内容でした

[dgwingtong]

毎度お馴染みのプレジデント志向、リアクションも毎度お馴染み、進歩がない貞操観念

[ninjaripaipan]

やっても評価されないならやらないよ

[kagoyax]

どうでもいいけど、なんでもかんでも上司のせいにする人間は下にいた方が良い。誰かのせいにできなくなると100%パンクするから

[toro-chan]

まずたっぷりと部下をいじめてるんだと思うのだが。今どきも何も昔から、指示待ち部下ってのはいじめてる意識がないだけで、十分にイビってる上司のいうセリフ。そうじゃない上司は逆に止めるのに大変。

[matsuwo]

唯一の解決策は部下に権限を与えて無能なマネジメントが去ることなのでは

[dogusare]

外に飛び出すモチベーションの背中を押してしまうのであった

[AQMS]

同情する。マネジメント君も声を上げてええんやで

[Tamemaru]

「指示待ち部下が一人いる」なら素質の問題だが、「指示待ち部下が過半数を超えている」のは明らかにマネジメントの失敗例。部下に甘えすぎ。学べ。せめて平成時代のマネジメントを学べ。おい待てドラッガーは昭和だ

[ucue]

そういう人間を作ってるのはだいたい上司。

[clapon]

カーネギーの「人を動かす」に書いてある原則と同じだから、管理職はみんな読んだほうがいいと思うね。

[mventura]

「やってみせ 言って聞かせて させてみて 誉めてやらねば 人は動かじ」の真髄ついてるとこすごいよね

[albertus]

無能上司どもだな。命令するのが、上司の仕事だろ？サボるな！

[neogratche]

何を言うかより、何を言わないかの方が大事な事もあるよ。自分から動いた部下に対して「何でそうしたの？」って問い詰めるとかな

[mangabon]

昔から「だいたいの若手社員は指示しないと動かない」のは変わってない。

[augsUK]

一回裁量を与えてみると、裁量がないから指示を待ってた人とそもそも考えて動けない人かを早期に分けられて会社にもメリット多い。合わないなら仕事の種類や役割を変えた方がよいし。

[yang_orz]

自己啓発本のパクリみたいな内容

[acealpha]

「係長の指示が無かったので課長に聞いてやっておきましたよ！！！」

[ratixjef]

言えばやってくれるなら、言えば良いだけ。

[shoh8]

若手はそれで許されてても、指示待ちだとマジでどんどん仕事なくなるから早く気づかせた方がいい /バランス、あとは丁寧に仕事のことを教える。やる気は知らんがトレーニングは地道に

[kujirax]

指示待ちで困るっていうのは、ちょっと資料届けてきてって頼んだときに、雨降ってるのに傘さしていかないような人のこと言うんじゃないの。勝手にやるとかではなく。資料はもちろんお前も濡れるのに何故っていう。

[peketamin]

勝手な判断するとその会社の暗黙のルールに反して理不尽な思いをすることがあるので、そういうムーブは半年ROMってからにしてる…

[kawabata100]

金(給料)と上司への信頼ありきよ。モチベーション云々の前に、この2つがないと話にならない。

[okishima_k]

IMEで「もちべーしょん」と入力して長音記号がU+2015(HORIZONTAL BAR)に変換されるってあり得るのか？？ / 追記:「じゃあそうしたらいいよ」も言い方に注意が必要だと思う

[momo234]

組織が糞だと動かないよ。動いてもろくなことにならないし。この文章で書かれてる質問されて素直に答えられるならそういう問題に陥らないよそもそも。プレジデントだなあ…という文章。

[vjaPj]

言えば動くなら言って動かしたらいいと思う。なぜ管理職にありながら指示をするという仕事をサボろうとするのか理解できない。お互いに情報共有が足りてなく、あなたに相談するとマイナスと思われてる可能性が高い。

[omega314]

まあ上司・部下という関係に限らず、性格なのか単に能力が無いのかは知らんけど「自分のことしか考えない」奴は結局どうしようもないと思ってるし相応の扱いをする。