確かに一理！「報連相なんてムダ！」という外国人ビジネスマンの言い - モチベーションは楽しさ創造から

確か、１週間前くらいにワールドビジネスサテライトを見ていたら、「報連相」についての特集をやっていました。 私達、日本のビジネスマンがビジネスの基本と考えている、報連相を、外国のビジネスマンは異様に捉えているという事がメインテーマ。（番組の最後には肯定的に捉えている事例も紹介されていましたが）日本人と違って、外国人は本音を言いますから、とても面白い内容でした。 特に、日頃、「報連相がビジネスの基本だ」と言っている私にとっては、結構インパクトのある話でした。今まであまり、「報連相」の副作用について考えていなかったので新鮮でした。 彼らが言うには、 大事な事は結果だ。結果が全て。結果を出すまでのプロセスをイチイチ「報連相」するのはオカシイ 本来結果を出す為の活動に時間をかけていく必要がある。（例えば、営業マンであれば顧客への訪問等）しかし日本企業は「報連相」にたくさんの時間をかけている。時間の無

[maley]

ttt

[blueribbon]

「この「報連相」という日本のビジネススタイルは、正しく使っていけば、大きな競争力になると思うのです。しかしどんな良いことでも、やりすぎは良くありません。」

[v_qo_op_l]

仕事を知らない若手には細かい報連相は必要　仕事ができるようになればそれにつれて報連相が少なくなるのが自然では　極論はいかんよ

[orangehalf]

報連相って上司に責任をとってもらうためのものだと思ってた。やっちまったって時にフォローしてくれる人には上司じゃなくても報告とかしてる。日報とかはアホでしょ、ポイントポイントを抑えておけば問題なくね?

[ernestcroft]

方法論はともかく，権限/責任をうまく与えられないと人が育たないというのは身に覚えがあるなあ．権限を与えたことへの責任と，結果そのものへの責任は切り離して考えないといけないよね．

[irasally]

一人の仕事が一人で完結している場合はそれでいいんじゃないかな。そうとも限らないからホウレンソウ必要になる場合が多いのだと認識している。

[hirok52]

あくまでも、「必要以上の」報連相は、ね。

[georgew]

報連相が自己目的化することが問題なのであって、それ自体は一概に無駄とは言えないし、蓋開けてみるまで結果不明なんてそれこそマネジメント不在やろ。

[bk246]

そうはいっても結果をだす前に報告することで「いったん冷静になって整理できる」「自分の見逃しているリスクに気づいてもらえる」「履歴を残せる」ので、雑な仕事する人ほどメリットあると思うよ>俺

[funagon]

権限を委譲されるということは逆に責任を取れということだよね。外資の会社なども肝の部分は委譲してない印象がある。特に日本支社が１ローカル支社に過ぎない場合。

[lowpowerschottky]

“なぜ「報連相」を要求されるのか？上司から支配される必要があるのか”

[igrep]

古い記事。時間がかかるって部分は可能な限り抑えればいいんじゃないすかね。yammerみたいなのも今はあるし。

[nilab]

確かに一理！「報連相なんてムダ！」という外国人ビジネスマンの言い - モチベーションは楽しさ創造から

[yasu00000]

[][][work][motivation][management][communication][column][business][lifehacks][][zootool_imported]

[hipcity]

【モチベーション】

[youzinnbou25]

報連相は確かにすばらしいけど、万能のツールではないという話。

[the-day]

責任の話だと思うけど、結果が出なかったときは辞職するんですかね

[opine]

「違う」から拒否るだけじゃつまんないだろ〜〜。

[itochan]

ホウレンソウに対して「カイゼン」の案が出されないなら相談した時間だけ無駄なのは同意するし、出せるから上司なのでは？　　もちろん自分の腹案を見せる（シミュレーションの）場でもあるような気がします

[Sousui1125]

単純に、こうでもしないと日本人は普段からコミュニケーション取らないでしょ！と誰かが言っていたよ。

[boxeur]

"「コアな職務の不明確化」、「子供扱い」、「下手な権限委譲」、「責任の曖昧化」こられの問題が、必要以上に「報連相」を部下に要求させてしまうのかもしれません。"

[sett-4]

特に、日頃、「報連相がビジネスの基本だ」と言っている私にとっては、結構インパクトのある話でした。今まであまり、「報連相」の副作用について考えていなかったので新鮮でした。 彼らが言うには、 * 大事な事は

[mitsuki_engawa]

日本は権限委譲ではなく権限共有なので、報連相は必須です＾＾

[zu2]

面白い視点。参考になる。

[morz]

ほーれんそー信者な上司をうまくかわすには？

[ka-wara]

「ホレーンソウ」に言及

[John_Kawanishi]

駄目らしい。日本で独自な使われ方をするノーツドミノと日本発祥のサイボウズなどグループウェアの使い方に通じるような

[k12u]

「必要以上」が「無駄」なのはトートロジーだろうよ

[raitu]

解雇規制のある日本企業だと、ほうれんそうをしたからには上の責任、みたいな感じかなという予想。なぜかというと、下がクビになりにくい以上、下は責任とれない、つまり権限が無いから。

[ETak]

報連相

[gouk]

報連相のやりすぎはよくないと言う話。/むしろ深刻なトラブルとかを報連相しない人がいて困る、ってのはたまに見る

[takuno]

私達には、「ある仕事に関しては権限」が与えられているハズ。その権限、職責に関しては自由に仕事をさせてもらえるハズ。それなのに、なぜ「報連相」を要求されるのか？上司から支配される必要があるのか？

[langu]

過剰な報連相は生産性を低下させるんだよな。それ自体は新たな価値を生み出すものじゃない。でも上司にはそのほうが仕事してるように見えるという。

[kat0usi]

安心して仕事が任せられるようになったらホウレンソウはいらんかもね。

[diary193]

進捗状況を知りたいなら自分から聞きに行かなきゃ

[osanpo_gon]

そのムダと言われる事をこなしてこそのジャパニーズ高品質なのでは？外国人ビジネスマンはそこがわかってない

[yazkaded]

「報連相」の副作用について