【前編】CTO不在で、開発組織改善に着手！ 一休のエンジニアが語る苦悩の1年

Twitterでハッシュタグ「#naoya_sushi」が生まれてしまうほど、無類の寿司好きとして知られる伊藤直也氏（@naoya_ito）。そんな伊藤氏をホスト役とし、トップエンジニアをゲストに招いて、寿司をつまみつつホンネで語ってもらおうという、この企画。 第四回のゲストは、伊藤氏が現在、技術顧問として就任し、開発部門の組織改善を行っている『株式会社一休』のエンジニア、宿泊事業本部のシステム開発部の部長である笹島祐介氏（写真中央）と開発組織改善の発起人である田中健介氏（写真右）の2名が登場！CTOが不在の開発現場で10年以上前からサービス提供している、そんなよくある状況の中、どのように現状の改革に挑んでいるのか――苦労話も炸裂し、現役エンジニアには興味深い話が展開されることに！お楽しみに！ — 伊藤直也（以下「naoya」）：とりあえず乾杯しましょうか。 — 笹島祐介（以下「笹島」）＆

[okbm]

以前見たことある内容だなと思ったらスライド見てた https://goo.gl/i3DrgO

[hiroyuki1983]

優秀な人だなぁ。いや、マジで。そうとう需要あるだろうなこの人は。やっぱり他人を巻き込んでリーダーシップを発揮できる人間のことを「優秀」というのだとはっきりわかるな

[proverb]

書いてる内容はすごい良いのにドヤ顔で寿司食ってる写真に苛々する

[fujimuradaisuke]

これ、CMMIを使うってところで、naoyaさんの本質的に必要なツールを選んで使う力と引き出しの充実度が凄えなって思う。

[kurihara-n]

この回見逃してたけど面白いなぁ

[matarillo]

ぶっちゃけnaoya_sushiって好きじゃない企画だったんだけど（本文頭にある通り、CTOでございという内輪グループの内輪話としか思わない）これはいいね

[mizoguche]

“実はそもそもそういう問題があるってことをディスカッションする場が会社の中になかったりする。…まずは情報共有の在り方を変えなきゃねっていうのを、僕は必ず最初にするんだけど。”

[bongkura]

naoya△と中の人にCTOやられたら地獄の差がヤベェ

[nilab]

【前編】CTO不在で、開発組織改善に着手！ 一休のエンジニアが語る苦悩の1年 / 飲み会で探るエンジニアのホンネ #naoya_sushi 編

[kitone]

すばらしい。

[ksss9]

リアリティがあってすごく参考になった。はー。

[tetzl]

キックオフのところ読んでおなかキューってなった｜CTO対談でないので、それこそ「一人情シス」とかの人にもぐっさぐっさ刺さる内容が多そうな、とてもいい対談だと思う。GitHub移行の成功体験で自信が付くのとかも。

[fusionstar]

組織としてなにかをやろうとしたときに、抵抗勢力というか「なんでそんなことやらなきゃいけないの」と感じるメンバーがかならず出てきて、全体で歩を進めることが難しかったという話。 身につまされすぎて涙出る。

[hirocueki]

“naoya on Rails”

[raimon49]

後半まで良い話だった。隣の芝生ばっかり見てないで自分達のやってる事を見ろってマインドの部分が凄く良い。

[udzura]

面白かった

[rAdio]

cf.)b:id:entry:220365281 / 確かに連載中一番のあるある感。だけど、資本力と行動力が自分たちとの一番の違いかもなぁ…。

[gologo13]

リアルなエピソードがあって、おもしろす

[osnq]

ためになる話だなあ

[ymm1x]

こういう大きめの組織の改善は精神エネルギー多量に消耗しそう...お疲れさまです。 / 改善遂行する上で全体のマインドを一致させていくことは大変だけど大切

[nobeans]

等身大な話で面白い

[uss267]

手段からじゃなくて目的から入らないとズレるとか、問題意識のすり合わせとか。開発環境、情報共有環境についてはリアルタイムに抱えてる問題だけに興味深い。

[toritori0318]

生々しくて良い

[inamem9999]

わかるし、わかるゆえに、つらい

[aodifaud09]

かっこよくもかわいくもないおっさんが顔出しすべきではない。

[hiro_y]

「なんかエンジニアの組織なので、開発が非効率だというようなことを解決しようとすると、みんな、すぐ、GitHubだとか、プログラミング言語だとか、設計だとか、テクノロジーの話にいくんだよね、意識が。なんだけど、

[b-wind]

“課題の解決をトップダウンでやるぞって落とすんじゃなくって、40人のメンバーそれぞれが課題ごとのチームに分かれて、当事者意識を持ってもらうように変えていった。”

[learn]

これSIerでも超参考になる

[yumu19]

改善の苦労話、興味深い。ほんとよくうまくいったなという感じだけど、CIはメリットわかりやすいしインパクト大きそう。

[tbpg]

Excel スクショer から CTO 的ポジションへのクラスチェンジ "Excelのスクリーンショットめっちゃ撮ってました" "事実上、彼と他事業部の開発トップたちがCTO的なポジションになる"

[kinunori]

組織改善は規模が大きくなる程難しいと思うけど、失敗と成功が書かれていると頑張って続けようっていう勇気にやる