優れたリーダーに学歴は関係ない。Googleが自社社員をデータ分析して得られた意外な知見 | ライフハッカー・ジャパン

Inc.：シリコンバレーで成功を収めている人は、スタンフォード、MIT、ハーバード出身の天才ばかりだと思っていませんか？ 冴えわたる技術力を武器に、ビジョンに突き動かされ、急場をしのぐ。そんな典型像を持っている人は多いでしょう。Googleに就職するには、スタンフォードまたはMITを出ていなければならないと言われていた時期もありました。2012年ごろまでは、大学を出て10年以上たっていても、大学時代や高校時代の成績を聞かれるのが常だったのです。 しかしGoogleは、仕事での成功と学歴はまったく無関係であることを発見しました。従業員がリーダーとして成功を収める条件を知るためにデータを分析したところ、驚くべき結果が出たのです。 結論から言うと、典型的なイメージはまったくの間違いでした。 リーダーとしてもっとも重要な資質は、卒業した学校でもIQでもありません。むしろ、もっと退屈な人物を連想する

[t05361yk]

そもそも平均学歴が普通より圧倒的に高いだろうし、優れた学歴じゃないのにgoogleにいられる人は、そりゃ能力高いの当然じゃん。計測母数に偏りがありすぎ。

[kisiritooru]

待て待て！googleに入社してる時点で、もうだいぶフィルター通ってるから、そうなんじゃね？

[santo]

Google社員で分析しても、そもそも母集団が異常だからなあ。

[kkobayashi]

google入れるくらい優秀、という前提があるよなぁ

[monnalisasmile]

予測可能ってことは、少なからず方向性というものが存在していて、結局リーダーの一番の役割は基本的なディレクションを指し示すこと。ディティールを詰めるのは部下に任せろってことだと思う。

[noa777]

こういうリーダーの元なら部下は気楽ってだけの話で、スティーブ・ジョブスとは真逆の人物像。会社にとって理想的なリーダーは、その時の状況に応じて変わるもんだ。

[u-account]

とはいえGoogleは東大の情報理工院卒採りまくってるわけですが

[exadit]

何でも任せられる部下がいるから、上司は無能な方が良くなるのですよね。でも部下を信じられない上司はもっと損をしますので、組織力を活かすには適切な考え方だと思いました。

[hinaho]

でも入社するのに学歴ないと入れないというアレ

[northlight]

グーグルが採用するレベルであれば、という前提を忘れてはいけない。

[eichannel]

“すぐに理性を失う上司では、部下は何をしていいのかわからず、抑圧されている感覚に陥ってしまいます。”

[isrc]

上司が予測可能であるほど、部下の進捗を邪魔する障害物（上司自身）をなくすことができます。上司は干渉・指図・口出し、出しゃばり傾向があるが、この障害を取っ払えば、部下は安心して仕事を進めることができる

[takehora]

欧米の企業で、外国人の上司に仕えると、「俺は、お前を助けるために何をしたらいい？」と訊かれる。 だから、仕事のやり方は自分が主体性を持って考えて、上司というテコをどの場面で使うか？という思考に変わる。

[masato611]

“「モチベーションと最高の仕事をもたらす源は、自主性、技能の習得、目的を追求するという人間本来の性質である」と結論付けているのです。これは、「地位も名声も高い人は、他人からの承認と報酬に突き動かされて

[kiyo560808]

Googleで成功を収めている社員は、仕事に対する使命感を強く持ち個人の自主性を実感している人物。リーダーは予測可能かつ一貫していなければならない。予測可能であるほど部下の進捗の障害物（上司）をなくせる。

[cometlog]

“リーダーは予測可能かつ一貫していなければならない”

[Totty-Totty]

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[midnightseminar]

よく忘れられるのだが、この手の研究では、単純作業に近い仕事の場合と、クリエイティビティを求められる仕事の場合で、対照的な結果になる。クリエイティビティを求められるサラリーマンってどんだけいるのか。

[abesatoshi0831]

社員満足度が高かったのは、上司が部下の仕事をうまく支援している場合か。それどころか上司が部下の障害になるケースが何と多いことか。。。

[ayamame25]

【組織人事】【リーダー論】とても納得感高く、興味深い記事でした！

[akulog]

具体的には、日々の行動が予測可能な人物ほどリーダーに適していることがわかったのです。

[pom2e]

これは本当にそうだと思うよ．いい加減学歴がうんたらとか言ってるのはやめたほうがいいと思う．

[s-ando]

表に出るのではなく、メンバーの力を引っ張るのがリーダー

[saicolobe]

“上司とは一般的に、干渉・指図・口出し、出しゃばりをする傾向があるものですが、この障害を取っ払ってしまえば、部下は安心して仕事を進めることができるのです。”

[eagleyama]

“Googleで成功を収めている社員は、「仕事に対する使命感を強く持ち、個人の自主性を実感している」人物であることがわかっています。”

[nakagaw]

優秀な部下に上司はいらないってことですね

[ryozo18]

ここでいう「予測可能性」ってのは「合理的な推論が共有できる」くらいな感じかな、と

[mimaruchan]

自主性を促すサポート

[sisya]

逆に、学歴が伴った人でないとリーダーになるまで育てられないという可能性もあるのかもしれない。

[sandrab94]

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[tacke]

"「開発に適用する厳密さを、人材にも適用する」こと。Googleはこれを極めて真剣に考えていて、同チームを率いるKathryn Dekas氏は、「人事に関するすべての決定は、データおよび分析に基づいて行う」と述べています。" 良

[anoncom]

リーダーって言うのは仕事の出来る出来ないの頭の良さも必要だけど、部下やまわりの人とのコミュニケーションもだいぶ必要だし、単に頭の良さだけではないんだろうね。

[ustar]

田中角栄「呼んだ？」

[simotuki15]

シンプルに。スマートに。リーダーに限らず、良きスタッフ&良き経営者であるための条件だと思います。

[atotto]

おもろい「すぐに理性を失う上司では、部下は何をしていいのかわからず、抑圧されている感覚に陥ってしまいます。でも、一貫したリーダーであれば、チームは途方もなく大きな自由を手にすることができる」

[aya_mtsd]

優れたリーダーに学歴は関係ない。Googleが自社社員をデータ分析して得られた意外な知見 ｜ ライフハッカー［日本版］ @lifehackerjapanさんから これすごい→"Googleは人事の判断もデータに基づいている"

[y0sh1-nek0]

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