アーンドバリュー・マネジメント・システム（EVMS）の落とし穴 | タイム・コンサルタントの日誌から最近、IT業界のみならず製造業でもプロジェクト・マネジメントに新たな関心が集まっている。米国PMIの旗振りで、日本でもPMP（Project Management Professional）の資格試験が行なわれるようになったことが一つの要因だろう。が、おそらく製造業の製品ライフサイクルが短くなって、プロジェクトの概念を持ち込まないと製品開発から製造販売までのプロセスをスピーディに回せなくなってきたことが、大きな原因ではないか。 そのプロジェクト・マネジメントの分野では、このところアーンドバリュー・マネジメント・システム（EVMS）の手法が急速に浸透してきているようである。コストとスケジュールの両方を一度に予実管理できる手法として、注目を集めているし、資格試験などでもちょうど知識を問いやすい部分でもある。 EVMSでは、以下の三つの指標を用いて、コストとスケジュールを計測する： (1) PV
