ベンチャーは「素早く動き、破壊せよ」は終わった | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
フェイスブック創業者のマーク・ザッカーバーグが、「素早く動き、破壊せよ」という信条を掲げたことは有名である。だが、この姿勢は支持されにくくなっているとベンチャー・キャピタリストの筆者は指摘する。ステークホルダーに利益がないどころか、害すらもたらしかねない商品を送り込むことに対して、消費者や投資家はこれまで以上にネガティブになっているのだ。本記事では、ベンチャー投資家が起業家に投げかけるべきであり、起業家は明確な回答を用意しておくべき8つの質問を示す。 現在の多くの起業家は、フェイスブックの創業者マーク・ザッカーバーグの有名なモットー「素早く動き、破壊せよ」を信条としている。 ザッカーバーグ自身はこの言葉で、社内構想と経営プロセスの特徴を表現しようとしたが、これは「多ければ多いほどよい」という起業家の「破壊」に対する考え方をうまく捉えている。私たちは、オフラインの統治システムのメリット（およ
2代目、3代目経営者の方へ 裸の王様には絶対にならないために
例え創業者社長であっても、営業・現場（製造・建設）・管理の3つ全てを高いレベルで取得して経営者の立場に入った方は稀です。 営業できるけど現場はよくわからない。 現場はわかるけど経営管理は全くわからない。 2代目・3代目社長に就任されたあなたも、何か1つわからない・未経験な分野はあるのではないでしょうか。 その中でも特に「経営管理は十分にやってきた」「お金の管理に長けている」方は稀なはず。 中小企業経営の要点の1つ「資金ショートは起こさない」。 そういう視点で取り組む実務は尚更、体験する機会はなかったはずです。 だから、私のサイトからは「中小企業のお金の管理の話」を是非聞いて帰って頂ければ大変嬉しく思います。 2代目・3代目社長に聞いて欲しいこと① 資金繰り管理には2種類あること 2種類あるってどういうこと？ 資金繰り管理に種類があるの？ 初耳だと思います。 実務のやり方に着目して中小企業で
日本は､｢無能な経営者｣から改革するべきだ
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
経営者よ、管理者よ、「裸の王様」になってはいませんか?
経営者よ、管理者よ、「裸の王様」になってはいませんか?：企業にはびこる間違いだらけのIT経営：第20回（1/2 ページ） ある程度年齢を重ね、キャリアも積み、役職が上がってくると「改めて学ぶ」ということから遠ざかりがちだ。勉強の足りないベテランほど淘汰の対象になる。 勉強不足を痛感し身が震える 現在のコンサルタントという仕事柄、多くの経営者や管理者にお会いする機会が多い。 お会いして話をさせていただく中で、彼らについてずっと心に引っかかっているものがあった。大変口幅ったい言い方で恐縮だが、「ITはもちろん、経営そのものについても勉強が足りないのではありませんか?」ということである。 このことは、筆者が企業人としての現役時代に社内や業界で感じていたことでもあるが、現役を引退して経営を客観的に見ることができる立場に立っていっそう痛感するようになった。筆者自身に対してもそうである。 自分としては
山の上のパン屋に人が集まるわけ｜平田 はる香
これは2018年に書いたnoteですが、2023年4月28日に「山の上のパン屋に人が集まるわけ」という本がサイボウズ式ブックスより出版されました！ 内容はこのnoteの内容ではありませんが、タイトルはこちらから取りました。私の幼少期から創業期、現在の経営までストーリーとしてお読みいただけます。こちらのnoteが気に入ってくださった方はぜひご購入していただければ幸いです！ ⏩Amazonではこちらから 初めまして。株式会社わざわざの代表の平田はる香と申します。これからnoteに経営のことを中心に書き綴っていきたいと思います。最近の趣味は、会社の現状分析です。夜に好きなお酒を飲みながらデータを見ながら会社のことを考えるのが大好きです。 このnoteにはパンと日用品の店「わざわざ」の経営から考えたことを書いていきたいと思っています。note一つ目の記事はまずこちら「山の上のパン屋に人が集まるわけ
【冷え性改善・風邪予防】身体の芯から温まる生姜湯の効果的な飲み方とは - 店通-TENTSU- 「お店が主役」の飲食業界情報メディア
店通-TENTSU-は、店舗流通ネットの公式オウンドメディアです。出退店支援をはじめとした街づくりに繋がる多角的な事業の情報や、街の未来を想う社員の活動をお届けします。
儲ける知性を休ませ、親切を――糸井重里に資本主義を聞く - Yahoo!ニュース
「利益をたくさん出せればうれしいが、それが第一の目標になるとずれていくと思う。最短かつ最効率で利益を得る会社が、人に喜ばれるとは思えない」。糸井重里氏が、代表取締役として率いる会社「ほぼ日」を株式上場させる際、発した言葉だ。より利益を上げられる会社の株式を皆が買う――この仕組みは資本主義を発展させてきた。しかし糸井氏は、お金を儲けることよりも大事なことがあるというのだ。いったい、資本主義をどう捉えているのか。どんな会社であろうとしているのか。糸井氏に言葉の真意を聞いた。（週刊エコノミスト編集部／Yahoo!ニュース 特集編集部） 糸井氏は1998年にウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を立ち上げ、個人事務所から株式会社化した「ほぼ日」（東京都港区、社員74人、2016年8月期の売上高37億円）が3月、東京証券取引所ジャスダック市場に上場した。同社は「ほぼ日刊イトイ新聞」の運営や、「ほぼ日手帳
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「間違いだらけのIT経営」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ - ITmedia Keywords