冨山和彦 経営共創基盤社長 「中途半端な改革は既得権益を潤すだけ」｜大混迷 2009年の政治経済｜ダイヤモンド・オンライン
チーム・ポリシーウォッチ 【第3回】 2009年01月23日 冨山和彦 経営共創基盤社長 「中途半端な改革は既得権益を潤すだけ」 政策提言集団、ポリシーウォッチによる緊急討論会「2009年の政治経済の行方」の模様を引き続き動画にてお伝えする。第3回は、産業再生機構の元ＣＯＯで現在は自ら設立した経営共創基盤の社長を務める冨山和彦氏。リスクマネーの供給不足の解決策から埋蔵金の使途、司法問題まで、成長のための環境整備の必要性を説く。 冨山和彦（経営共創基盤社長、産業再生機構元COO） 1960年生まれ。1985年東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。1992年スタンフォード大学経営学修士（MBA)。ボストン コンサルティング グループを経て、コーポレイトディレクション社設立に参画、後に代表取締役に就任し、41社の再生を実現。2003年、産業再生機構設立時に専務取締役COOに就任。2007年
「決断できない、いい人たち」経営の功罪 - ビジネススタイル - nikkei BPnet
「決断できない、いい人たち」経営の功罪〜冨山 和彦 産業再生機構 元代表取締役専務兼COOに聞く（1） （聞き手：荒川 龍＝ルポライター） 産業再生機構（以下、同機構）は4年間の活動を終えて、2007年3月に解散した。同機構は、日本政府が100％出資する株式会社として誕生。政府の10兆円の資金保証を背景に、民間から資金を調達するという日本初のユニークな取り組みとして注目を集めた。いわば、「日本政府版企業再生ファンド」で、代表取締役専務兼COOとして陣頭指揮に立ったのが冨山和彦氏（45歳）だ。ダイエーやカネボウなどの大企業から地方企業まで、債務総額約4兆円の合計41企業の再生支援を手がけ、取得した株式の売却益で約400億円の利益を計上。それらは国庫に納入されるという。 冨山氏は、同機構解散後の4月に、経営共創基盤という人材投入型の企業再生会社を新たに設立したばかり。企業再生の4年間を振
連結子会社 - Wikipedia
この記事は特に記述がない限り、日本国内の法令について解説しています。また最新の法令改正を反映していない場合があります。ご自身が現実に遭遇した事件については法律関連の専門家にご相談ください。免責事項もお読みください。 連結子会社（れんけつこがいしゃ）とは、企業会計等で親会社の連結財務諸表（連結決算）に全部連結の形で載る子会社のことを指す。 日本の連結子会社[編集] 日本においては、子会社の定義は会社法第二条第三号で「子会社 会社がその総株主の議決権の過半数を有する株式会社その他の当該会社がその経営を支配している法人として法務省令で定めるものをいう。」 [1]と規定している。詳細は子会社参照。日本においては連結については、金融商品取引法で第三十二条の二第二項で「子法人等（特定主要株主が総株主等の議決権の過半数を保有していることその他の当該特定主要株主と密接な関係を有する法人その他の団体として政
Life is beautiful: 図解、イノベーションのジレンマ
私がマイクロソフトをやめるキッカケを作ったのが、「イノベーションのジレンマ」という本だということは、以前にも書いた。IT業界でビジネスをしている限り、大きな会社にいようと、小さなベンチャー企業にいようと、この本に書いてあることを日々意識しながら仕事をするかどうかは大きな違いを生むはずだ。 このブログでも何度も引用しながら、一度もちゃんと解説を書いたことがなかったことに気が付いたので、今日のエントリーは、この本に書かれているコンセプトの解説。 そう思っていつもの様に書き始めたのだが、文字だけではとても伝えにくいコンセプトだ。しかし、図解と言えばパワポ、というのもありきたりすぎるので、会社の廊下にあるホワイトボードに手書きで描いた図を、携帯電話で撮影したものを使うことにした。通りがかった社員にも見てもらえるので、一石二鳥である。 上の図は、この本に書かれたコンセプトを一般化したもの。ブルーのラ
株主を重視しない経営 - 池田信夫 blog
北畑発言にみられるように、日本人の「株主ぎらい」は根深い。これは従来、いわゆる間接金融の優位や株式の持ち合い、あるいは日本の経営者が株主の介入をきらう心理などによって説明されてきたが、本書はそれを日本の株式市場の特殊性によって説明しようとするものだ。 堂島の米市場で世界初の先物市場が成立したことはよく知られているが、このように投機的な市場が早くから発達していたことが、株式市場にひずみをもたらした。戦前の株式市場では、出来高の9割は先物取引だったという。今でも株式を「銘柄」とよぶのは、商品取引の感覚だ。商品市況にはファンダメンタルズという概念はなく、気候などの偶然に支配されるのでギャンブルに近い。先物などの保険が発達したのも、こうしたリスクをヘッジするのが目的だった。配当性向もきわめて低かったため、インカムゲインはほとんど問題にならず、短期の投機的な売買が中心になった。 他方、企業の側も
Henry Chesbrough - Berkeley Haas
Adjunct Professor | Mike and Carol Meyer Fellow | Faculty Director, Garwood Center for Corporate Innovation Garwood Center for Corporate Innovation Innovation thought leader who launched the "Open Innovation" paradigm 510-643-2067 CV About Henry Chesbrough, who coined the term “open innovation,” is educational director of the Garwood Center for Corporate Innovation at Berkeley Haas. His research f
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CFO Job Description - HR Portal for Human Resources & Management Professionals - hrVillage.Com
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日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
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