ＯＪＴという「ほったらかし」 - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」

Twitterで、企業研修の内製化が増えているという話題がつぶやかれていた。その理由は、不況でコスト削減を図りたいためだけではなく、「実践的な教育をしたいから」だという議論であった。 しかし、もしこれが事実であるとすれば、研修講師に「実践的教育の能力がない」ということの裏返しとも受け取れる。企業研修に関わる一人として、耳が痛い話しだ。 では、内製化すれば実践的教育が出来るようになるかといえば、それも大いに疑問である。 どれほど現場で修羅場をくぐっていても、その経験だけで、相手の才能を引き出し、能力を高められる「教育者」になれるのかといえば、決してそんなことはない。「名選手、必ずしも名コーチにあらず」のたとえである。 経験知、暗黙知が、たとえ豊富にあったとしても、形式知として相手に伝えることが出来なければ、教育にはならない。 確かにがんばった実戦経験を語ることは、精神論として相手を鼓舞し、モ

[uryata51]

仮に生き残って成長すると、会社が成長させた気になるから厄介。やらされる方としてはやってられない。

[rxh]

コストを削減したら無くなるものは何かを認識しないと、無形のものは特に危険だよ、というお話。

[niigata616]

もうひとつ、企業研修の現場で、よく話題になるのが、ＯＪＴである。「わが社は、ＯＪＴで社員を鍛えているので、研修やセミナーには期待していない」という話しを聞く。しかし、この理想をを実現するには、ＯＪＴを

[Lifecut]

人に教えるスキルは実際に考えて教えた経験がないと磨かれない。OJTをするのは良いが、レクチャーの質は一定に保たれない。また、そのレクチャーを受けた人も良質なOJTを知らないため、レクチャーが下手になりがち

[TOKOROTEN]

形式知と暗黙知の割合が職種によって違うのでなんともなぁ。 もしくはそこの職場は暗黙知ばかりなのかもしれない。

[zembutsu]

読んでる＞ＯＪＴという「ほったらかし」 - 斎藤昌義（さいとう まさのり） - ZDNet Japan

[tetzl]

OJTもoffJTも、「やった気になる」とまずいよね｜それよりも「飛び込み名刺交換」とか「街頭名刺交換」とかのOJT以下のやつやらせてる会社って何なの？バカなの？

[dbfireball]

今年の新入社員のOJTのトレーナー役を、昨年の新入社員にさせる企業は頭がイカレテルと思うね。

[oldriver]

新人教育の話だと思ってる人も多いと思うけど、ステップごとに教育、最低限見守りは必要。自助努力だけでステップアップを繰り返し、行き詰まったときに壊れる人も。あとOJTのやり方もOJTで学ぶ方式だし、予算も無い。

[iroiroattena]

研修屋の売り上げが下がってるのは知ってるけど、OJTがほったらかしかと言ったらそれはそれで違うわけで。そんな事を主張するからますます実践的ではないと言われちゃうのさ。研修屋の上から目線がうざすぎる。

[n_y_a_n_t_a]

研修講師に「実践的教育の能力がない」とは言ってないでしょ。単に実践的でないだけです。OJTに関する話は同意。現場の人はOJTの意味を知らない。私も知らない。

[itboy]

企業内でできることは実務的な能力開発だけで、人の成長を促進する教育はほとんど行われてないのではないかなと。実務レベルが上がることがその人自身の能力がUpしたと思われがちだし。

[pygmalion313]

実感。特に中小。都合のいいように解釈して便利に使われている。

[fu7mu4]

たぶん、ただしい

[kiku-chan]

良記事／自己責任厨が教育する立場に回ったりすると悲惨だよな

[Mash]

教育側に自覚と能力があり、目標を決めているか

[hiroomi]

「「はしご」の上に立たせ、このように仕事をすれば、成功し、成長するんだよという、景色や地図を高い視点で見せてあげることが目的である。」

[NOV1975]

ごもっともすぎる。正直、会社の成長というビジョンも含めた教育であれば、現場に任せておくのはコスト面で折り合わない。簡単には成長しないもん。もちろん、育つところでは育つけど、ギャンブルだ。

[jt_noSke]

呼ばれた気がした

[REV]

「「わが社は、ＯＪＴでやっている」という話を聞くと、「わが社は、人を育てる取り組みを放棄しています。自分でできる人間だけが残ってくれれば、それでいいんですよ。」そんな風に聞こえてしまう」

[myoukabi]

人を教育するのは難しい。なにより、自分と向き合わなければならないのだから。