「前年比」は、経営者にとって魔法の言葉なんです。：日経ビジネスオンライン

こんにちは。「バンドマン社長」河野です。 僕は前回、「どうして『前年比』を超えないといけないんですか？」とみなさんに問いかけました。「業績が右肩上がりであり続けること」を、中長期的な商品の価値やサービスよりも重視した結果、あなたのいる組織は硬直化し、未来へ向けた冒険の可能性を失ってはいませんか、と。 その記事に対して、予想以上にたくさんのリアクションがありました。多くの方から共感を寄せていただきましたが、同時に反対意見もかなりありました。いろいろなご意見がありましたが、「面白いな」と思ったのは、ざっくりこんな感じの声です。 「社員の給与も据え置きなんじゃないのか？」 「社員の給料はどうなんだ？ 前年の実績をクリアできなくて構わないなら、月給も据え置きが大前提だろう。音楽の仕事は給料が安くても頑張る人が多いからできる話で、河野は経営者として従業員に甘えているんじゃないのか？」――。要は、「右

[kaerusanu]

目標がないことを誤魔化せるというのは、その通りだと思う

[laislanopira]

前年比アップといっておけば、組織の具体的な目標や使命を定める必要はなくなる

[tpircs]

社員というか全員経営者って感じ。給与条件とかも自分で扱えるのなら「経営を意識して働け」は正しい気がする。でも、どこでもできることじゃないよね。

[masa6127]

ピンときた

[SasakiTakahiro]

必要なのは「前年比」ではなく「前年否定」。

[awanotanuki]

僕たちがあえて「前年比」にこだわっているとしたら、それは「自分たちは去年と比べてどのくらい成長したのか」という一点に尽きます。必要なのは「前年比」ではなく「前年否定」。去年と同じことはしない。

[cheva]

バンドマン社長

[myogab]

環境要因など無視なんだろうなー。

[superartlife]

残響レコードの第2稿的なヤツ

[thesecret3]

会社って起業家と管理者と技術者の三角形で動いてると思ってて、ついつい日々の安定を供給する管理者ばかりになっちゃうところに、起業家の視点を入れるのは大事かもよ。

[iwaiwa]

現実的にはあてはまる企業は少ないだろうが、とっても真っ当な考え方。そして、正しい厳しさだと思う。

[daybeforeyesterday]

ま(ほ)ほー

[iroha2_hohe]

明確な目標が無いことを誤魔化す為の数字なのか。変動しても目標が明確ならブレないし、その理由もよく解る。

[daibutsuda]

「自動車や家電のメーカーでも、社長より開発者が多く給料をもらっているケースはまずないでしょう。しかし残響では、誰よりも「開発者」であるバンドに多くのギャランティーが入るようにしています。」