セブン-イレブン･ジャパンは28日、3月1日より四国地方に初出店し、香川県内に8店舗、徳島県内に6店舗、合計14店舗のセブン-イレブンを同時にオープンすると発表した。 セブン-イレブン･ジャパンは、現在（2月28日時点）40都道府県に合計15,072店を展開しているが、今回の香川・徳島両県への出店により出店エリアは42都道府県となる。また、愛媛県へは2014年度、高知県については2016年度の出店開始を予定している。 さらに、今年12月に稼動を予定しているオリジナル商品の製造工場の新設等、四国4県全体のさらなる効率を図りながら、2019年2月末までに合計約570店舗の出店を目指していく。 以下、徳島スレより ＠＠＠徳島ヴォルティス【262】＠＠＠ http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1361971092/ ※前日のレスからです 62 U-名無

by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと クリームまみれになった姿をツイッターなどにアップする女子高生たちが話題 「顔面シュークリーム」と呼ばれ、多くは誕生日祝いなどに行われているよう 「食べ物で遊ぶな」「いじめじゃん」といった意見も出ている この記事を見るためには この記事はlivedoorNEWSアプリ限定です。 (アプリが無いと開けません) 各ストアにスマートフォンでアクセスし、 手順に従ってアプリをインストールしてください。 ランキング 総合 国内 政治 海外 経済 IT スポーツ 芸能 女子

読売の記事で、 http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20130227-OYT1T01749.htm（「准正規労働」で待遇改善、無期雇用で賃上げ） 厚生労働省は来年度から、正社員と非正規労働者の中間に位置する新たな雇用形態の創出に乗り出す。 働く期間に定めがない無期雇用にして賃金を上げ、正社員に近づける一方、昇進などは制限する「准正規労働者」ともいえる形態で、増え続ける非正規労働者の労働条件の改善につなげる狙いがある。非正規労働者を准正規労働者に引き上げるなどした企業に対し、総額５４億円を助成する方針だ。 「正社員を増やすことにこだわっていても、不安定な非正規労働者が増えるだけだ」。厚労省幹部は危機感をあらわにし、今回の対策を打ち出した背景を語る。 同省では、これまで非正規労働者を正社員にした企業に助成金を出すなど様々な対策を講じてきた。だが、非正規

オリジナル特集番組 V.I.P. ―ZAZEN BOYS― 12年ぶりのアルバムをリリースするZAZEN BOYSを3ヶ月連続で大特集！V.I.P. ―ZAZEN BOYS― 初回放送 1/30(火)22:00～23:00 オリジナル特集番組 FISHMANSのツアーを3ヶ月連続で独占放送！ 2005年のフィッシュマンズ再始動以降、2005年と2016年の2回にわたり開催されたツアー「LONG SEASON」の模様をアンコール放送！ FISHMANS TOUR “LONG SEASON 2016” SPECIAL Part1〜2 初回放送 2/1(木)22:00～24:00 オリジナル特集番組 MAZZELを７ヶ月連続大特集！ BMSGが打ち出す新世代ダンス＆ボーカルグループ、MAZZEL（マーゼル）。クオリティの高いパフォーマンスと、彼らだけが持つ独自の世界観を放つ新しい時代のアイコンM

ニールセンの注目の調査。NAVERまとめが伸びまくっているようです。 「NAVER まとめ」の月間訪問者数が1,300万人を突破 | ニュースリリース | ニールセン株式会社 前年比2.3倍、ツイッターを超えた 前年同月比で2.3倍と、見ての通り成長著しいです。グラフを見る感じ、当面この勢いは止まらなそうですね。 月間訪問者数ではツイッターをすでに抜いています。何気にツイッターは前年比で減少していいるんですね。 NAVERまとめはブログコンテンツを拡散する上でも、着実に重要性が高まっています。うちのサイトでは、参照元では9位に位置しています。ぼくが管理しているいくつかのサイトでは、NAVERまとめがツイッター、フェイスブックを抜いているケースも出てきています。 NAVERまとめはGoogleを殺すか だいぶ前の話ですが、以前NAVERまとめの中の人の話をちらっと伺った際、彼らがNAVERま

どうもこんにちは、アスペの宇野ゆうかです。最近アスペルガー症候群の診断が下りました。以前別の病院で発達の検査をして、「グレーゾーンではあるかもしれないけど、アスペルガーど真ん中じゃない」と言われて、ああそうなんだと思っていたのだけれど、去年、自分がアスペルガー症候群だとはっきりわかる出来事があって、以前の病院での検査結果を、発達障害に詳しい精神科医に見てもらったら、「君アスペルガー症候群やね。典型的」と言われてしまいました。まぁ、やっぱりね。言語性ＩＱと動作性ＩＱの数値の差が開いていたから、そんな気はしてたよ。 撮り鉄はアスペ で、これなんだけど。 まぁ確かに、アスペルガー症候群の人は、幼少期におもちゃとかを一列に並べて遊ぶ「ものならべ」をする特徴があって、同じものが整然と並んでいるのが好きな傾向はあるし、興味が偏っていてオタク気質な人が多い傾向もあるから、鉄道マニアになるＡＳ症候群の人が

外出先でのメモやデッサン用ノートに、コクヨの測量野帳を使っています。 丈夫な表紙と糸綴じ製本のおかげで、立ちっぱなしでも作業できてとても便利。3mm方眼という細かい罫線も、慣れると便利です。 難点があるとすれば、手持ちのポーチ（のポケット）に入るギリッギリのサイズだということ。入らなくはないけれど、そのうちポケットの布が破れそうです。 改造しましょうか、ポーチじゃなくて測量野帳の方を。 専門用語は（ ）でくくって説明しましたが、分かりづらかったらごめんなさい。 各部名称の図解を、後日載せておきます。 ①まずは表紙と中身（表紙以外：つまりノート部分）を切り離します。 見返し紙（表紙の内側に貼ってある紙）をうまくはがせれば良いのですが、なかなかそうはいかないので、カッターでざっくりと切断。 中身にくっついた見返し紙のノド（綴じてある側）は、ハサミでまっすぐ切り揃えます。 ②新しい見返し紙を貼り

こんにちは。「バンドマン社長」河野です。 僕は前回、「どうして『前年比』を超えないといけないんですか？」とみなさんに問いかけました。「業績が右肩上がりであり続けること」を、中長期的な商品の価値やサービスよりも重視した結果、あなたのいる組織は硬直化し、未来へ向けた冒険の可能性を失ってはいませんか、と。 その記事に対して、予想以上にたくさんのリアクションがありました。多くの方から共感を寄せていただきましたが、同時に反対意見もかなりありました。いろいろなご意見がありましたが、「面白いな」と思ったのは、ざっくりこんな感じの声です。 「社員の給与も据え置きなんじゃないのか？」 「社員の給料はどうなんだ？　前年の実績をクリアできなくて構わないなら、月給も据え置きが大前提だろう。音楽の仕事は給料が安くても頑張る人が多いからできる話で、河野は経営者として従業員に甘えているんじゃないのか？」――。要は、「右

空前の「こうじ（麹・糀）」ブームが続いている。2011年に「塩こうじ」の人気に火がつき、今年に入ってからも相次いで新しいこうじ関連の商品が出ている。 しかし、こうじの原料が不足しているのをご存じだろうか。 こうじブームの裏には、原料となる加工用米の不足と価格高騰に悲鳴を上げるメーカーの姿がある。背景にはコメ政策を巡る錯綜も見られる。日本のコメ政策を振り返りつつ、課題を分析してみたい。 メーカーが関連商品を次々に開発 2011年、塩こうじは魚や肉、野菜にも使える万能調味料として消費者におおいに受けた。その人気は、スーパーやネット通販でも欠品が相次ぐほどだった。 「塩こうじ関連本」も相次いで出版された。『糀屋本店の塩麹レシピ』（浅利妙峰著）、『毎日がたのしくなる塩麹のおかず』（おのみさ著）、『塩麹と甘酒のおいしいレシピ』（タカコ・ナカムラ著）といった具合だ。 ブームは峠を越したかのように見える

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考える生き方 作者: finalvent出版社/メーカー: ダイヤモンド社発売日: 2013/02/21メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 16人 クリック: 1,504回この商品を含むブログ (48件) を見る 内容（「BOOK」データベースより） 仕事・家族・恋愛・難病・学問、そして「人生の終わり」をどう了解するか。ネット界で尊敬を集めるブロガーが半生と思索を綴る。 著者について アルファブロガー(2004年アルファブロガー・アワード)。随筆家。ペンネームの由来は子どもと見ていた仮面ライダーの必殺ワザから。1日1冊のペースで読む読書を30年以上続けている。関心分野は、哲学・思想・文学・歴史など文系領域から生物学・物理学など理系領域まで。1957年生まれ。国際基督教大学卒業。同大学院進学。専攻・言語学。情報技術や最新医療の解説なども得意とする。デジタルコンテンツのための配信プラット

メニュー撤去、60秒チャレンジ、無料朝マックなどつぎつぎに施策を打ち出してるみたいだけど なーんか日本マクドナルドは消費者のニーズというか、ファストフードを使う客の消費行動がわかってないようで。 ファストフードの客は値段→商品の流れで商品を判断しているおおよそ客層が同じであろう牛丼チェーンやほかのファストフード店は外にでかでかと値段が出ている。 たとえばすきやなんかは値段を書いた旗が店外に出ていて先に280円という数字が目に入ってくる。 対してビックマックが単品でいくらか即答できる人はなかなかいないと思う。 客がその値段を知るのはメニュー表がなくなった今となっては店に入り、注文する直前、カウンターにあるメニュー表を見てからである。 100円マックが成功したのは100円という数字を使ったネーミングが会計のわかりやすさにつながり 「100円マック5個で500円」という風に客が「商品を購入した後

日本の若者は実に礼儀正しく秩序感覚に富み誠実だと思う。惜しむらくは余りに真面目過ぎて、時として精神を病んだり、更に重篤となれば、自ら命を絶ってしまう事である。 日本の若者はもっと気楽に生きたら良いと思う。　何があっても、落ち込む前に、「それがどうした！」と自問自答すれば良いではないか。 就活で意中の企業に落とされた。⇒　「それがどうした！自分を落とすなんて、この会社その内破綻するに違いない。」と思えば良い。 彼女に振られた。⇒　「それがどうした！　もっと良い女と巡り合う為の今日が最初の一日だ。」と思えば良い。 悪口を言われた。⇒　「それがどうした！　古来、悪名は無名に勝るという！。」と思えば良い。 そして、大事な事は「間違った方向に向けた努力は成果をもたらさない」という真理に、出来るだけ早い時期に気付く事である。 うんと頑張って東大理学部で博士号を取得しても、職がなければ所詮プータロー、ニ

社会で求められるリーダーシップのタイプは時代とともに変化している。 『リーダーシップ3.0』（小杉俊哉著、祥伝社新書）の著者は、冒頭からそう断言しています。では、なにがどのように変化しているのでしょうか？ リーダーシップ1.0----権力者＜中央集権＞　1900〜1920年代まで （17ページより） 権力者が頂点に立ち、中央集権的に組織を支配する。それが1920年代までの権力者のあり方。ここに当てはまるのは「君主論」を著したマキャベリ、そして軍隊式中央集権的な仕組みを産業界に持ち込んだフォード・モーターの創立者、ヘンリー・フォードだそうです。流れ作業を導入し、大量生産の管理手法を導入したわけです。 しかしユーザーが好みの色、形、性能を求めるようになるに従って中央集権的な大量生産では対応できなくなり、こうしてリーダーシップ1.0は終演を迎えます。 リーダーシップ1.1----権力者＜分権＞　

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‘Big data’ is dead. What’s next? | VentureBeat IT 業界で何かバズワード化するとそれの尻馬に乗りたがる人間が後を立たないわけだが（自分はそれに入らないと言うつもりはないですが）、必ずといっていいほどしばらくすると「○○は死んだ」みたいに言い出す人が出てくる。 遂にバズワードとしての「ビッグデータ」もその段階に入ったようだ。まぁ、Tatsuhiko Miyagawa's Podcast の第3回でも「ビッグデータ」なんて猫も杓子も言うから Treasure Data をビッグデータの会社とは言いたくないという話が出てくるくらいだしね。（追記：当初企業名を間違って書いていましたので訂正しました） しかし、あれですな。なんで「死んだ」と断定したがるんですかね。ニコラス・カー先生の IT Doesn't Matter みたいに「もう重要じゃない」と言

「社内SNSの導入メリットは『メールの削減』ではなく『働き方が変わり、業務の質が向上する』ことでした」コクヨファニチャー様Zyncro導入事例 先日、コクヨファニチャー様における社内SNS「Zyncro」の導入事例を発表しました。 コクヨファニチャー様 | 導入事例 | 社内SNSのZyncro 最近、「仕事のメールが増えすぎて大変」、「重要なメールを見逃した」、「どうでもいいメールがCCされてくる」など、仕事上のコミュニケーションにおけるメールの問題をよく耳にします。 それを受けて、情報共有系のITベンダーも「メールは非効率」「ノーEメール」「メールは時代遅れ」といったメッセージとともに、自社のグループウェアやコミュニケーションツールを打ち出しています。 海外からは、そうしたメールの非効率さを社内SNSにより解決するという取り組み事例が聞こえてきます。 普通の郵便と同様、電子メールが「過

editor's profile SHOE PRESs 仙台を拠点に東北の観光ガイドブックや情報誌を制作している編集プロダクション。東日本大震災以降は、取材で何度も訪れた沿岸部の一助にと「つながるひろがる東北応援の輪プロジェクト」をスタートさせ、明るく元気な被災地支援を展開する。「Amo estas Blua トートバッグ」も、そのプロジェクトの中から誕生した。 http://www.shoepress.com/ 気仙沼の港町を心の片隅に感じて。 いまだ瓦礫の残る気仙沼の港町から車で10分ほど走ると、 帆布バッグ工房「MAST帆布 KESEN-NUMA」に辿り着いた。 ガラス戸の向こうでは職人さんたちがミシンを操るのが見える。 「遠いところをわざわざ来てくれて。風が強くて寒かったでしょう」 笑顔で出迎えてくれたのは、店主の宍戸正利さん。 陽だまりが暖かな店内には色とりどりの帆布バッグや小物