詳細に指示を出せば出すほど無能になる人について - ベンチャー役員三界に家なし

ある居酒屋チェーンでは1000店舗以上展開をしているにもかかわらず、「店内掃除用のほうきが壊れたので買ってよいか？」という稟議が会長まで上がり、そのタイミングタイミングで会長がジャッジしているという話を中の人から聞いたことがある。 これは極端な例としても、意思決定事項がトップに集中してしまう事象はよくあり、これをもって悪く言うときには「ワンマン経営」、よく言うときには「トップダウン経営」と言ったりしているのは誰しも知っての通りだ。 責任感のある叩き上げのトップというのは、まぁとにかく「細かい」ことまで口を出す。 いわゆるマイクロマネジメント型である場合が多い。 これ自体は僕は非常に正しいことだと思っている。 未だ店舗に必ず足を運んで店長に指示を出すユニクロ柳井さんなどの話は聞いたことがあるのではないだろうか？ 最近では、マネジメントや経営に軸足を置きながらも現場感を持つことは重要であるとい

[y-mat2006]

経営者が壊した従業員を、こいつは元々クズだったと言って正当化してるだけのエントリ？／企業トップが、マイクロマネージメントせにゃならん時点で組織作りに失敗してるんじゃねえのか？

[FTTH]

たまたま数日前に見たこれ思い出した（http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20110720/221574/

[supergoreiro]

結局は、意識のすり合わせかな。コミュニケーションをケチるとこうなる。

[ngsw]

己の思惑(AとBの2案を検討したのでどっちでいきましょうか、みたいな)なりを含めて上司に報告相談すると思うんだけど、そうならないのは「手柄の行く先」「評価の正当性」が保証されない現場だから、という気がした。

[tenkinkoguma]

細かい指示を出して結果が出ない場合、教え方がまずい、教えている人自身が見本になる行動を取れていない、教える立場なのに教わらなくてもできる人を求めている、なんてことがないか自分の胸に手を当ててみる。

[americanboss]

職場の隣のがまさにこんな感じで、一日の半分は指示出す人が席にやってきて「これはどうなってる」「なぜこのコードを書いた」と質問攻めを受けてキーボードもマウスも奪われているが、それすら残当だと思う人はいる

[khtno73]

結果、人を見て目的と確認事項をきちんと伝えれば、権限の移譲がうまく行くってことのようにも思える。

[Blue-Period]

1ページしか読んでないけど、まさにこの例で先月からGWも日曜も休めないわけだが、残った日曜日をクビにする以外の方法を考えてることになどあてたくない。

[gurinekosan]

これは微妙。部下の咀嚼が悪いケースもあるし、上司が方向性を打ち出せず部下の出したプランの細部を弄くって試行錯誤しているケースも多い。

[hitoriyokozuna]

上司でも部下でも「自分の意思決定の正しさに価値を置いている人」、自身の面子を声高に叫ぶヤカラにはあまり関わりたくないもんだね。

[koogawa]

意識のすり合わせ、大事。

[gayou]

どっちもどっちなのでは。コミュニケーションの課題もあるかと。

[kijiokujin]

指示を鵜呑みにして動くのが原因。あらゆる視点でみた正解を常に考えて、指示を出した上司を逆に一瞬で論破すること。それが出来なければ大人しく従うほかない。結局は頭の回転の速さ、思考の正確さの勝負だ。

[ya--mada]

読みたいように読むもんだという。コミュニティには醸成が必要で、メンバーに成れていない他人には信頼をおけない、けど自分もその他人に信頼してもらえないとメンバーに成ってもらえない。http://d.hatena.ne.jp/fumisan/201304

[DustOfHuman]

ブコメ見てたら人の背景それぞれやなあと思われる。「仕事の結果」のどの部分を見てるかで推測できそうだが、他人はどうでもエエわとしか

[yoshnor]

「正しさ」という曖昧な基準を持つ人、意外に多い。そういう人はこの文中の無能パターンにハマる。見るべきはやはり結果よ > 詳細に指示を出せば出すほど無能になる人について - ベンチャー役員三界に家なし (id:grand_bish

[kawauso69]

「自分の意思決定の正しさに価値を置いている人」と 「自分の仕事の結果に価値を置いている人」　ね

[stenpel]

「自分の意思決定の正しさに価値を置いている人」がなぜ悪いか分からない。仮説があって正しいと思うから行動するんじゃないかね。その行動の結果を顧みて悪ければ学べばいいし、良ければ自信持って次に臨めばいい。

[unyuunyuho]

詳細に指示を出せば出すほど無能になる人について - ベンチャー役員三界に家なし (id:grand_bishop)

[sakimoridotnet]

公安9課みたいにはいかないか。ｗ

[dd0125]

目的を共有する大切さ。それは手段なの？目的なの？分別するのも大事だ。

[ni-ten0]

人の見極めが大事、というお話。

[osamuoga]

考えようっと。

[castor]

正しい指示というか、手段を強要するのではなく目的を共有するべきなのだよなあ。

[t2y-1979]

失敗することが問題なんじゃなくて失敗した後に自分で責任を取れないのがたぶん問題

[taro-r]

つまり「自分の意思決定の正しさに価値を置いている人」はどうにも使えない…ってことの様な。

[okbm]

マイクロマネジメントって単語すら知らなかった。

[sotarok]

ある意味、こういう状況はどこにでもあるのだろうけど、そういう人が結果出せるようにするにはどうしたらいいか最近良く考えてる。難しいのも実感しつつ、それを考えるのが組織づくり側の仕事だよな、と。

[fjsk]

いや、まぁどうしようもない人がいるのはまぁわかるんだけど、そのケースがすべてその「どうしようもない人」で説明できるかと言うとそうではなく、指示側の問題もあるわけよ。移譲するのは権限じゃなく判断基準

[lucifer_af]

「どんな現場仕事でも僕は職業人として誇りを持って取り組むべきだと信じているが、それは自分の意思決定の正しさを妄信することとは全く違う。こだわるべきは仕事の結果で皆が喜んでくれることだ」

[bokurasha]

読みました： 詳細に指示を出せば出すほど無能になる人について

[nabinno]

ビジネスを自販機ととらえるか、人を自販機ととらえるかの違い。この記事は後者。

[chintaro3]

あるある。

[heis101]

「「自分の意思決定の正しさに価値を置いている人」「自分の仕事の結果に価値を置いている人」である。正直、「自分の意思決定の正しさに価値を置いている人」は一生改善しないのではないか」

[spacefrontier]

なんか最後が「人」に原因を求めている感じになってもんにょり。基本は、マイルストンによる管理と、部下に判断基準を考えさせ、上司はその判断基準を判断する。また、PDCAが自律的に回る仕組みを作る。

[chicken22]

相性が悪い。ってだけの話なのに、自分は正しくて相手は悪と決めつけるからおかしな事になってる