何かを形にしたいなら起案者は苦労してはいけない - ベンチャー役員三界に家なし

昔、何かのテレビ番組でさまぁ〜ずの三村さんが、「計画が具体化すればするほどテンションが下がって行く自分が好き」みたいな話を語っており、共感と共にすごく面白いなと思った覚えがあります。 三村さんの説明では、「野球チームをやろうという話を仲間内に言って、皆すごく盛り上がったりするんだけど、いざ、人数を集めないといけないとか、ユニフォームどうします？みたいな話が他の人から上がってくると、だんだんテンションが下がってきてしまう。そういうぐだぐだ感が好き」みたいな話だったと記憶しています。 これって、自分もこのタイプなのですごい良くわかるんですよ。 僕が普段から言ってる、「事業の成否はアイデアではなく実行フェーズが鍵。」「フォロワーシップ不在のリーダーシップでは組織は何も形にできない。」というのともちょっと関係あるのだけど、スタートアップや新規事業の立上げでは、初速の勢いを実行フェーズで起案者が失っ

[eichannel]

頭を動かす人と、手を動かす人は別にしたほうが前に進むよね。プレイングマネージャーとか気がふれているとしか思えない

[watasuke221]

起案した人はひたすら最期まで「盛り上がりとハイテンションを失わないことに務める係」となり、「プロジェクト化して具現化するために計画を立て、実行に移す係」とは分け、あまり実務の苦労をしない方がよいと思い

[gamella]

これすごくいいエントリーだな

[ee050133]

“一番”

[himvoice]

自分でやらない部外者は口出すなってこと"初速の勢いを実行フェーズで起案者が失ってしまうパターンの所謂「新規事業中折れ空中分解」というのはよくあります。 "

[dubbed_pachi]

『イケてるアイデアを思いついて盛り上がったら、仲間を集めたり、チームを作って役割分担すべきだ』 | 何かを形にしたいなら起案者は苦労してはいけない - ベンチャー役員三界に家なし (id:grand_bishop)

[northlight]

たしかにこういう役割分担は大事。ただ、結局は役割分担の話しであって「俺はCOXだからカヌーの漕ぎ方は知らなくていい」とはならない。ここを勘違いしてはいけない。

[haruten]

皆も起案者と同じ熱い思いを共有しようよ！起案者が寝てないんだから皆も寝ないで頑張ろうよ！無理だと思わなければ実現するよ！となったのがブラック企業。実行部隊はむしろ熱意がなくても粛々と進むようにすべき

[isrc]

尋常ではない苦労は人の情熱に24時間365日 冷や水を浴びせ続けます。それでも、実行者 が諦めず具現化に向けた苦労を引き受けがん ばり続けるためには掛け声をかけてくれる人 が必要です。

[abesatoshi0831]

普通の人が起業するときに必要なのはチーム作り・実行部隊の確保。まさしくその通りだと思う。

[meganemegane103jp]

わかるー

[tesas]

何かを形にしたいなら起案者は苦労してはいけない 昔、何かのテレビ番組でさまぁ〜ずの三村さんが、「計画が具体化すればするほどテンションが下がって行く自分が好き」みたいな話を語っており、共感と共にすごく面

[RyotaTakimoto]

“起案した人はひたすら最期まで「盛り上がりとハイテンションを失わないことに務める係」となり、「計画を立て、実行に移す係」とは分け、あまり実務の苦労をしない方がよいと思います。”

[digo]

“「計画が具体化すればするほどテンションが下がって行く自分が好き」”

[minoru0707]

「トップや起案者の情熱を維持」する為のチームというのは確かに必要かも。得てしてマイナス思考に陥りがちな人も多いと思う。僕もそうだけど。