システム発注側の愚痴

朝も早くから目が覚めたので、出社前に愚痴っとく。 当方のスペックは ・30代、化学系メーカに勤務。 ・大学での専攻は情報系ではない。パソコンは趣味でいじってきた。 1. SIerへの思い ・毎回、見積もりの度に「何人月ですか？」と聞くが、聞いてる私だって無意味な質問だと思ってるよ。 すまん、私の説明が悪すぎるのか、こっちの決裁権者は上から下まで人月でしか理解できないんだよ。 妥当かどうかはわからんけど、例えばソースの行数単価とか、プログラムの容量単価とかで説明したこともある。「訳がわからないから、やっぱり人月で表現してくれ」と言われたがな。 ・要求する機能に対して短い納期を設定しているが、「なんとかします」って言ってくれてありがとう。無理をねじ込んでごめん。 私にはお金関係を決裁する権限もなければ給料も安いから、ありがとう、ごめんと言うしかできない。 ・毎年「保守費、下がりませんか？」とお

[ichiroc]

ほぼ同じ状況。ウチではチケット制で年間契約をして上手くいっているケースがある。チケット内なら追加費用が掛からない事を関係者に示すと、要望にコスト意識が割と出てくる。機能もシンプルになる傾向がある。

[mazmot]

両方の話がわかる増田のような人間がいないと世の中回らないんだよ。とはいえ、潤滑油ってのは消耗品なんでねえ…

[katzchang]

コスト削減のコストを削減しようとしてコスト削減しにくくなくなってるよね

[el-condor]

製造業がSIのクライアントとしてゴミな理由の一つか。個人的には、パッケージのカスタマイズなし導入以外では製造業のSIには関わりたくないなあと思っている

[toaruR]

生産性上げたいならパッケージを使うべきだし、システムが肝なら内製すべき(´・ω・｀)まーその間が多いんでしょうけど

[sds-page]

「うちでは面倒見切れないから余所でやってくれ」的な他社ソース引き継いだの何回かあるっていうか最近そんなのばっかりだ

[syrup169]

共感。アホ面で「とにかくコスト下げろ」しか言わない上層部は本当に死んで欲しい

[y-kawaz]

保守費ってのは基本長くなるほどむしろ上がるもんなんだよね。

[haruten]

なんやかやと理由をつけて稟議を差し戻すことで「無駄な費用の発生を抑えたウェーイ！」、限界まで下げさせた保守料をさらに2割引させることで「コスト削減達成ウェーイ！」ていう思考回路なんじゃないの。

[kakaku01]

とうとう俺も念だけで増田に投稿できるようになってしまったのか

[naga_sawa]

板挟みの辛み/まだ発注サイドに理解ある人がいるだけマシにみえる

[sawarabi0130]

"うちでは誰が作っても同じ品質のものができるように設備を設計しているから「従業員何人で、何日でなんぼ稼げる」ってイメージが染み付いてるだろうけど、システムの開発はそんなもんじゃない。"

[babydaemons]

"システムの開発、改造、保守の話が出てくるたびに私は悩んでいる。評価もされない、新しい技術も身につかない。ユーザからは「使いにくい」と文句を言われて、上からは「よく考えたのか」と怒られる"

[shige_shigetan]

決済する人が結局決められなくて発注まで時間がかかってるのに納期は延期させないとか、バカバカしすぎるわ。文句を言い続ければ、無限に時間にしろ、納期にしろ短縮できると思っているのか。

[kuy]

いいか、人間にシステムを合わせるんじゃなく、システムに人間を合わせるんだ。わかったな？

[tick2tack]

発注側の人がどう考えどう思ってるかの話ってすごく珍しいな。めちゃくちゃありがたい。 / 現場の権限が小さすぎ責任が大きすぎ、海外と比べて経営層が勉強しなさすぎ、細かい要求をするが労働コストを無視する

[sonota88]

（受注側の話は腐るほどあるのに比べて）発注側のこういう話は希少度高い。もっと出てきてほしい。

[nippondanji]

この上司無能すぎだろ（笑）全く役に立っていないどころか現場の足を引っ張りすぎ。

[cyokodog]

「作ったシステムのおもりは業務に詳しい自分らがし続けなければいけないのだから、SIerには技術協力だけお願いして内製回帰でいきましょう!」っていう説得に応じてくれた上司を持った自分は恵まれてたのかもしれない

[miholovesq]

こんなの書いてる間にさっさと出社しておまえの今日を変えろよ、と思う

[UDONCHAN]

かわいそう

[ktakeda47]

安くあげようと思ったら出来上がるものも、そりゃ相応よ。（受注側の感想）

[kanu-orz]

闇

[uturi]

後藤を倒したシンイチみたいなこと言われても。やってる事は開発者への値下げ圧力だからな。自社の上司は説得できないが、開発会社には無理を言っても良いという状況では、システムのブラックボックス化が進みそう。

[ksaku0609]

これはどこも抱えるジレンマ

[takatama]

こういう誰でもできる儀式でお給料もらえるんだから、日本は安泰だよ

[exadit]

コストを下げることしか成果がわからない人向けに、固定費から変動費に年数%ずつ動かしていくと、稟議はスルスル通るようになるよ。追加開発がないならインシデントは減るには減るし、発生したら実費も通るし。

[aquos12345]

機能を削って安くすればいい。

[Gesaku_G]

『更には全く別の業種と比較して単価が高い安いとか言われても困る。電気工事業者にプログラミングさせるのか？　SIerに配線工事させるのか？』

[IronSugar]

上の人は話がコロコロ変わるので、下の人間は大変なんだけれど、そういうトップほど会社を長生きさせると聞いた事がある。自分も日々考え方は変化しているので昨日良かった物が今日はなんか違うなぁとなったり。

[topiyama]

『うちでは誰が作っても同じ品質のものができるように設備を設計しているから』設備設計すら誰が作っても同じものが出来るようにしてるの？すごくない？

[mac-ringo-mac]

ソフトウェアの見積りはソフトの中身に興味のない人には理解してもらえない部分ありますね。自分にも思い当たる節はあるため、大変さが本当に伝わって来ます。

[Mystica_another]

次は発注側責任者(上司)が書いた増田を待ちたい

[ken-baan]

あーわかる。わかりすぎる。辛い

[u4k]

“こっちの決裁権者は上から下まで人月でしか理解できないんだよ。”

[Chisei]

社内調整もまあ苦労するよなあ。

[tmf16]

こういう話はなかなか聞けないので貴重。siでやってる人は、こんな人もいるのかと嬉しくなる内容じゃないかな

[assaulter]

SI辞めた人ってどこに行くのかな

[fhvbwx]

「どこも同じ」的な寝言が多いので声を大にして言っておく。もっと酷い決裁権者は実在する。具体的に言うと・人月すら理解できてない・イニシャルコストしか見てない

[sptnik]

意思決定者の頭の中にシステムなんてほんの一部しかない。情シスは意識して社内広報に励まずわかってもらえるないこたを嘆くなんてどこのお花畑だ。日頃から関係作っておかないとこうなる。