小野和俊のブログ:ふたつ下のヒューマンマネジメント:5分で人をダメにする技術 - 優秀な部下の能力の芽を摘み取る無能な上司

人の発言に噛み付くようなエントリはあまり書かないことにしているのだが、こんなテクニックを使うマネージャが増えていくことを少しでも阻止したいと強く強く思うので書く。 芦屋広太 ひとつ上のヒューマンマネジメント : 5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下” 上記の記事は、頭は良いが自分の言うことを聞いてくれない部下を、無能な上司が周囲にネチネチと根回しして物言わぬ奴隷としてこき使っていくためにはどのような小賢しくて汚いテクニックがあるのかを、「マネジメントのプロ」がニヤニヤしながらケーススタディを用いて解説する極めて醜悪で下品な最低の記事である。やや過激な言い方ではあるが、少なくとも私は、そこまで書いても書き足りないくらいの生理的嫌悪感を感じる。 マネジメントが必要となるのは、他人同士でありながら一つの目標に向かっていこうとする行為がそこにあるからであって、仕事が一番大

[geborian]

わしもこんな上司の元で働いとった時期があったのう。そいつは部下を私兵化しようとするわ、上層部には面従腹背するわ、自身の技術が部下よりも時代遅れなことを認めず正当化するわでロクでもない奴じゃった。

[kiyo_hiko]

素晴らしい批判記事

[webmarksjp]

communication

[gothedistance]

芦屋はDQN

[irohiroki]

激しくGJ。「馬鹿野郎」まで言っちゃいけないけど

[miyanavi]

惚れる記事だ。すげーなこの人

[takeishi]

ごもっとも

[nirvash]

引用元の方法は醜悪だが、使う使わないは環境次第だろう。お手軽に道具を増やす方法としては優秀じゃん。そういうトコで働きアリしたくはないが。

[bros777]

目線の違い。元記事のやり方は人を育てる方法では決してないが、根拠の無い自信を持っている部下は間違いなく存在する。

[blanc2005]

+1票

[playnote]

ぜひ芦屋氏の反論を聞きたい。言うこと聞かせることができれば手段は選ばないと開き直るのならまたよし。

[kyorecoba]

人の育成に関して「5分」という言葉を使う時点で…(以下、略)

[hatayasan]

「仕事が一番大事という人でなくとも、考え方の違いがあり、それでも同じように目指していく目標があり、マネジメントとは突き詰めて言えば人間同士の正面からのぶつかり合いなのである」

[hyakdaivsgm]

かいしゃのいちぞんってやつ？

[fuki1234]

元記事は、ある意味、ネタのような・・・。

[umeten]

＞上司が自分に何か足りないところがあるのではないかという内省的な視点を一切持つことをせず、「変わった人」である彼は上司の言うことを聞かないのだという風に乱暴に決め付けてふんぞり返っている

[s-miyashita]

まぁ、どっちもどっちでしょ。やり方がねちっこくてイヤとのことだけど、協調性のない坂本君にも非があるわけだし。

[j0hn]

反対にもう一票

[da-yoshi]

もし根回しせずに同じことが起こったのならいい記事だったのかもしれない。でも根回しをして嘘をつかせた時点で終わってる

[Chaborin]

ブクマ炎上がすごい

[hiby]

同意。反対にもう一票。

[rxh]

禿同

[shozzy]

同意

[ipsychic]

どこをどう読めばこんな感想になるんだろう

[rig]

記事の中で最も印象深いのは、…上司が自分に何か足りないところがあるのではないかという内省的な視点を一切持つことをせず…ふんぞり返っている、その精神の腐敗とでも言うべき態度であり精神性であり思考停止の姿

[kenkitii]

反対に一票。

[yuuboku]

「マネジメントとは突き詰めて言えば人間同士の正面からのぶつかり合いなのである」なるほど。日本人が下手そうな分野だ。あ、リンク先に反対もう１票。

[clapon]

自信過剰なせいで人の意見を取り入れられず自分で成長を妨げている人に対して指導しているだけで、別に奴隷にしようとしているわけではないと思うのだけど。指導のやり方には問題があるけれども。

[tomo-moon]

よーゆーた！　というか、パロディじゃなくて本当に（仕事人としての）人をダメにするには5分で充分ですから。それをわかっている人には我慢ならない記事なんだと思います

[sharia]

ほんとに意味ないことしてますね・・・。