プロジェクトマネジメントで大切な一つのこと - プロマネブログ

ほうほうと思って内容見ていたのですが。。。ちょっとだけ。 プロジェクトマネジメントで大切な一つのこと まあ、プロジェクトマネジメント語る上で、スケジュール管理や課題管理など、色々管理しなければならないことがあります。 PMBOKでは、以下の様なことを管理しろとあります。 総合管理 スコープ管理 タイム管理 コスト管理 品質管理 人的資源管理 コミュニケーション管理 リスク管理 調達管理 ステークホルダ管理 教科書的には上記のような管理が大切なのできちんと行いましょう、というのが答えになるんでしょうけど、それだけだとつまらないので。。。 オッサンが考える、プロジェクトマネジメントで一番大切なことは何か、と聞かれればぶっちゃけ「計画」かな、と答えます。 要は、不確定要素がなくやるべきこと明確で、ステークホルダーの誰もが文句を言わないような状態に持ってきて。で、スケジュールも余裕。予算もきちんと

[tpircs]

「なんでも時間をかければきちんと計画できる」と考えて失敗するのがソフトウェア開発の典型的事例。計画至上主義者はアジャイルソフトウェア開発が理解できない。計画よりも変化に対応できる柔軟性の強みに。

[nemoba]

アジャイルは計画出来ないことを計画しないだけで計画しますよ。むしろ反復的に計画を見直すから計画のコストはウォーターフォールより高いよ。

[solidstatesociety]

「バランス」

[wiz7]

両方大事ですけど、まったくもって仰る通りだと思います。

[Rinta]

概ね同意。あと付け加えるとしたら嘘をつかない勇気。大体のプロジェクトがマスタースケジュールをねじ曲げて遅延を隠し始める。そうなると大抵おかしなことになる。隠すことを恥じるべき。隠さない人を助けるべき。

[lovevoiceryu]

完全同意。「計画」が最も重要。これを理解しているのは大規模プロジェクトのマネジメント経験者だろう。

[vanbraam]

計画だけ良くても予実管理がなければ画餅だし,実績の"進行度何%"評価は非常に難しい;自分が1つだけ挙げるとすれば,優先順位判断かな.実情に基づき,先送りせず,明確に順位付けする.これさえできれば失敗しても納得はいく

[jacoby]

アジャイルとか無計画開発にしか思えないのでコストがかさんでいるように見えるんだが、どうなんだろうか？

[tarchan]

＞プロジェクト計画ってわりかしおろそかにされたり、場合によっては読めないからとりあえず開発しようなんて進められたりもします。

[sawarabi0130]

余程潤沢なリソースに恵まれるか、或いは超能力者でもない限り最初の計画でうまくいくことはありえない。細やかな管理によるリスケは必須／もっと言えば見積と前提条件。これがないと調整できない。

[tak4hir0]

プロジェクトマネジメントで大切な一つのこと - プロマネブログ

[komz]

プロジェクトマネジメントで大切な一つのこと

[utwang]

あたり前のこと、ドヤ顔で書かれてもな。

[x2x2tone]

あたり前のこと、ドヤ顔で書かれてもな。

[t18]

きちんと計画すると、変化に対応できる

[countzero00000]

気になる

[shigeo-t]

時間と金だろ。計画通りに行かない時(よくある)、時間と金のどっちか、あるいは両方を引っ張り出せればかなり失敗を防げる。

[fkatsya]

いつも「カネだ！　カネさえあれば解決するんだ！」って叫んでいる私です。予算が計画時点で決まる現状の見積方式では、計画でミスをした時のリカバリが一切できないのが辛い。

[northlight]

プロジェクトマネジメントで一番大切なことは何か、と聞かれればぶっちゃけ「計画」