肝は「部下との接し方」--ITマネージャーとして成功するための5つのヒント

わたしはフリーランスのライターになると決める前、ある組織のCIOを務めたことがあり、他にもいくつかの組織でITマネージャーを務めた経験がある。その間、わたしはマネージャーとして成功するために必要なことを多く学んだ。条件のいくつかは、プロジェクトを期限までに予算内で完了するなどといった、明白なことだ。しかし多くの場合、よいマネージャーになるには、さまざまなプロジェクトを円滑に進めることよりも、部下とどう接するかということの方が重要だ。この記事では、わたしが学びとったよいITマネージャーになるために必要なことを、読者と共有したい。 1．部下の話を聞く わたしが読者にできる最善のアドバイスは、部下の話を聞き、彼らの提案を真剣に検討すべきだということだ。必ずしもすべての提案を聞き入れる必要はないが、少なくとも従業員の言うことをよく聞くこと。日常的な業務のほとんどを行うのは彼らであり、あなたが気づい

[mkoji530]

iphone

[airgyan]

”さもなくば、燃え尽きが進むに従って自分の仕事に無感動になっていき、”　　ああ、燃え尽きている

[snaoki709]

燃え尽き症候群

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肝は「部下との接し方」--ITマネージャーとして成功するための5つのヒント: 技術的な仕事については優秀な人も、マネージャーとして成功するためには別のスキルを身につける必要がある。この記事では、ITマネージャーが

[cotton6]

マネージャーに必要な事は明確な目標を掲げそれを伝え続ける事が大切。要所要所の判断の責任を必ず持つ事。簡単そうでできてる人はあまり見た事が無い。部員の意見によく耳を傾ける事も大事だが根本はそこと思う。