A data protection taskforce that’s spent over a year considering how the European Union’s data protection rulebook applies to OpenAI’s viral chatbot, ChatGPT, reported preliminary conclusions Friday. The top-line takeaway…
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日本学術会議(会長=金沢一郎東京大学名誉教授)が、通常の医療とは異なる民間療法「ホメオパシー」の科学的根拠を全面的に否定する会長談話を出したのを受け、日本医師会と日本医学会が25日、共同会見を開き、会員、学会員らに治療でこの療法を使わないよう、周知徹底していくことを表明した。 会見には、日本医師会の原中勝征会長と日本医学会の高久文麿会長が出席。原中会長は「ホメオパシーが新興宗教のように広がった場合、非常に多くの問題が生じるだろうという危機感を持っている」と述べた。高久会長は「科学的根拠はないということで一致した。ホメオパシーに頼り、通常医療を受けずに亡くなった人がいるという被害が出ている」と指摘し、学術会議の会長談話に賛同する姿勢を示した。
NTTドコモは2011年6月30日をもって、「着もじ」サービスの提供を終了する。「利用者数の減少など事業環境の変化から、経営資源を集中するため、サービスを終了する」という。 着もじサービスは、相手の着信画面にメッセージを表示するサービスで、2006年5月より提供してきた。1メッセージの送信につき5.25円がかかり、2008年9月には月額52.5円の定額制サービス「着もじ・ホーダイ」を開始した。 なお、着もじ・ホーダイの新規申し込み受け付けは、2010年12月2日をもって終了する。
米CNETは、Googleが「Gmail」から電話をかけられるウェブベースのサービスをテストしているとの情報を入手した。Gmailページの左下にある「Google Chat」のウィンドウから、「Google Voice」とよく似たユーザーインターフェースを使って、連絡先に登録した人との電話の発信と受信ができる。米国内とカナダへの通話は無料で、国際通話は標準的な料金よりも安くなるという。 これはGoogleが2009年末に買収したGizmo5の製品を統合する取り組みの一環であると思われる。Google Voiceを変更したものになるのか、それとも全く別のサービスになるのかはまだ分からない。 Googleの関係者は、「Googleは常に新しい機能や製品をテストしているが、現時点で特に発表するべきことは何もない」と述べている。
Facebookが米国時間8月18日夜に発表したロケーションベースの「チェックイン」製品「Places」は、空想的なSFファンタジーのような感じがした。(米CNETは先々週、同製品が近く発表されることを最初に報じた)。要するに、Facebookはデジタル世界の君主になり、ほかのすべてのジオロケーションアプリケーションの「道」を自分の方に向けさせたいと考えているだけでなく、ウェブのあらゆる知識を網羅した歴史家になることも望んでいる。 Facebookの製品担当バイスプレジデントChristopher Cox氏は、Facebook Placesの裏にある社会学的理由について説明した際、「人間に関する物語は、いまだに家庭の収納棚で埃をかぶっているものがあまりに多い」と述べている。Placesは、FoursquareやGowallaといったロケーション共有を手がける既存の新興企業の基本的な機能をあ
Appleは米国時間8月24日、同社の「iTunes U」が空前の速さで成長していると発表した。 Appleによると、同社のオンラインストアの教育セクションであるiTunes Uのダウンロード数が3億件を超えたという。現在、800校以上の大学がiTunes Uサイトを開設し、ハーバード大学やオックスフォード大学を含むそのうちの約半数がiTunes Storeを介してコンテンツを配信している。ユーザーは現在、iTunes Uによって「35万件以上のオーディオおよびビデオファイル」にアクセスできるとAppleは述べた。 2007年に開設したiTunes Uは、開設以来、安定はしているものの、やや鈍い成長を示していた。そのため、3億ダウンロード突破という同社の最新の発表は大きな驚きであった。Appleは2009年12月、175の組織が提供するコンテンツに対し、ダウンロード数が1億件に達したと発表
わたしはフリーランスのライターになると決める前、ある組織のCIOを務めたことがあり、他にもいくつかの組織でITマネージャーを務めた経験がある。その間、わたしはマネージャーとして成功するために必要なことを多く学んだ。条件のいくつかは、プロジェクトを期限までに予算内で完了するなどといった、明白なことだ。しかし多くの場合、よいマネージャーになるには、さまざまなプロジェクトを円滑に進めることよりも、部下とどう接するかということの方が重要だ。この記事では、わたしが学びとったよいITマネージャーになるために必要なことを、読者と共有したい。 1.部下の話を聞く わたしが読者にできる最善のアドバイスは、部下の話を聞き、彼らの提案を真剣に検討すべきだということだ。必ずしもすべての提案を聞き入れる必要はないが、少なくとも従業員の言うことをよく聞くこと。日常的な業務のほとんどを行うのは彼らであり、あなたが気づい
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