大げさな分析資料はいらない。メルカリの「意思決定」を支えるデータアナリストの役割 | SELECK [セレック]

〜そのデータで、意思決定は変わりますか？ 戦略の策定、新機能の検証、さらに広報まで。組織を横断して最適なデータ活用を実現する、メルカリのBIチームとは〜 データを活用できる組織とできない組織、その違いはどこにあるのだろうか。 国内唯一の「ユニコーン企業」とも称される、株式会社メルカリ。同社の東京オフィスでは、2018年4月時点で7名のデータアナリストから成るBI（Business Intelligence）チームが、経営目標の達成をデータ分析で支える役割を担っている。 チームのマネージャーを務める樫田 光さんは、「『分析こんなに頑張りました』という大げさな資料は、意思決定をする側には必要ない」と語る。 その言葉通り、同社では分析の結果をあくまでもスピード重視で共有。また、できるだけ多くの人がデータを活用できるようにするため、組織を横断した仕組みづくりも強化している。 例えばその活動のひとつ

[password1234]

自分はデータ分析の専門家ではないけど仕事で「○○の結果がAだった場合とBだった場合で、意思決定は変わりそうですか？」という質問はよくする。この質問するだけで半端なく無駄な労力が削減できるので超おすすめ。

[sh19910711]

"データで初めて何かを知ることって世の中にそこまで多くはない" / "皆がなんとなく「そうなのかも」と感じていることに対して、最後のひと押しになる・決定する自信を与える"

[sydbarrett]

“すると、大量の細かいクエリをわかりやすく分類できますし、自分が関わっている業務に応じてクエリを探しやすくなります。 ”

[kimutansk]

データが大事と思っている人が会社の過半数いるかは・・大事ですね。分析自体に価値はなく、意思決定しなければ意味がないのも。後付けでこういう文化を入れ込むにはどうすればいいんですかねぇ

[ozzwar]

“重要なのは意思決定。「分析こんなに頑張ったよ！」の資料は不要 ”

[light940]

納得。データを見てそれでどうアクションするのかが大事。データ分析が目的になりがちだけどあくまで手段。

[tbpg]

"ユーザーを100人増やすのも当然大事ですが、それ以上に、10人のユーザーを大切にして継続率をある程度まで高めていかないと、中長期的な成長は簡単には達成できない、ということが分析を通じて見えてきた"

[takatoshiono]

意思決定

[yamadar]

合理的な考え方だなぁ。自分は 細かいことを気にしてしまう性質だが、こういう人が迅速に判断できる材料を作れれば良いかなと思っている。

[wyukawa]

良い記事。意思決定が変わらないなら分析する必要ないのは確かに。クエリレシピが個人的には気になる。

[watasuke221]

めーっちゃくちゃいい記事。分析は自信を持って意思決定するための材料だよなあと。

[tarotheripper]

正しさ is ある

[proverb]

「それで結局何が変わるの？」と言いたくなる「よく出来た資料」は結構あるあるだと思う。戦術強いけど戦略弱いタイプの人はそうなり勝ちな印象

[cancamayum]

皆がなんとなくそうなのかもと感じていることに対して、最後のひと押しになる・決定する自信を与える。超サマリー的な根拠となる数字で十分。いかにわかりやすくイエス or ノーを出すか、理由を聞かれたら説明できる

[kazuki_9106]

どうしても技術面の難しさや「人工知能はすごいんだぞ」的な意見に目が行きがちな中、こういうところもあるんだなーと安心。確かに既存データの組み合わせから全く新しい発見は難しいですね。

[azihsoyn]

query recipeよさそう