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    sewanin3
    sewanin3 スルガ銀が事実上の全面勝訴 IBMの責任認めた判決の深層 - 日経コンピュータReport:ITpro

    2012/05/17 リンク

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    ledsun
    ledsun ないわー。ユーザ企業は作るもの曖昧にして契約締結、作るものが決まったら追加、決められなかったらさらに追加してプロジェクト破たんに追い込む。金銭リスクが一番少ない契約方法ですか?

    2012/05/08 リンク

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    airj12
    airj12 「一般論としてパッケージソフトを使った開発では、スクラッチ開発と比べてITベンダーの負う責任は重くなる」そうですか…

    2012/05/08 リンク

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    legnum
    legnum 日本企業の経営陣は未だにスクラッチ好きが多いんだパッケージでドーン!ってやり方はリスク高いな。機械を正として構築した方が合理的なのに機械に使われてると錯覚して「何故出来ない!」を繰り返してんだろ

    2012/04/26 リンク

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    zakkie
    zakkie 東京地裁は画期的な判決が多い気がする。控訴で減額の可能性があるならまだ続く?

    2012/04/17 リンク

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    NOV1975
    NOV1975 ちょっと納得感のない話ではあるが、NEFFS(というよりCorebank)でいけると踏んだIBMの判断は擁護できない気がする。最近のIBMは責任を回避しようとするあまり準委任でも善管注意義務を果たしてないところも多いし…

    2012/04/13 リンク

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    tkfuji
    tkfuji 実質損害額の全額を賠償金として認定したのか。スルガ銀行側にも過失あるだろうからこれはこれで変だよね。

    2012/04/13 リンク

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    josch_so36
    josch_so36 開発が滞ったときの裁判の話?

    2012/04/13 リンク

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    memoclip
    memoclip うわぁ・・・。

    2012/04/12 リンク

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    Hiro0138
    Hiro0138 プロジェクト失敗と裁判で10年近くの時間が・・・不毛すぎる

    2012/04/12 リンク

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    masakanou
    masakanou >「一般論としてパッケージソフトを使った開発では、スクラッチ開発と比べてITベンダーの負う責任は重くなる」「ITベンダーはパッケージの中身を熟知している前提でユーザー企業に導入を勧めたとみなされる」

    2012/04/12 リンク

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    Spriggan
    Spriggan この判決は、SIに携わる人は絶対無視できない

    2012/04/11 リンク

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    syuu1228
    syuu1228 スルガ銀が事実上の全面勝訴 IBMの責任認めた判決の深層 - 日経コンピュータReport:ITpro

    2012/04/11 リンク

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    daruism
    daruism 控訴審でガチの争いを続けるのか、和解でお茶をにごすのか、どっちに転ぶだろうかね。なんとなくガチで争う気がするけど。

    2012/04/11 リンク

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    tanakamak
    tanakamak 控訴審の結果を見てからでないと何とも。IBMがスルガ銀に比べてビッグネーム過ぎたことも影響しているような。

    2012/04/11 リンク

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    BRITAN
    BRITAN ノーコメント…

    2012/04/11 リンク

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    caq
    caq 契約社会の仕事と、日本的な仕事の衝突に見える。「パッケージ選定ミスで要件定義できなかった」って主張が通ったのかなあ。個別契約履行が斟酌されないなら、外資は二度と仕事受けないだろ。まあ、まだ地裁だけど。

    2012/04/11 リンク

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    mst_capri
    mst_capri プロジェクト失敗したLOSE×LOSEの見本みたいだな

    2012/04/11 リンク

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    cyuushi
    cyuushi 特アレベルのヒドい判断だと思うわ。 >スルガ銀と日本IBMが交わした契約の位置付けについては、結果的に判決を左右する争点にはならなかった。

    2012/04/11 リンク

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    ebo-c
    ebo-c 日本IBMは

    2012/04/11 リンク

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    pokonyon
    pokonyon 銀行と関わりたくない感ある。

    2012/04/11 リンク

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    raimon49
    raimon49 この手のプロジェクトには、近寄らない、巻き込まれない、ことが重要。

    2012/04/11 リンク

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    hiroomi
    hiroomi 「曖昧な契約をなくすことは、トラブルを防ぐための必要条件でしかない。」業務の包括的な把握できないことにはなのか。

    2012/04/11 リンク

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    kkamiya
    kkamiya この判決が出るまでに何人がメンタルを患ったのか考えると・・・システム導入は業務改革を伴うという事を広めないといけないのかもしれません。

    2012/04/11 リンク

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    hideooya
    hideooya こわいよー(~_~;)

    2012/04/11 リンク

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    Kukri
    Kukri 関わりたくない業界だけど、だからこそ画期的なアイデアを投入するチャンスもあるか?いや、でも近づきたくない

    2012/04/11 リンク

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    DrFaust
    DrFaust これは中村裁判(404特許訴訟、青色LED訴訟)に匹敵するくらい重要。スルガ銀行が勝ったら、日本のIT業界はITゼネコン構造を温存したままヨリ衰退の速度が早めるだろう。もうこんな国は捨て外に出よう。

    2012/04/11 リンク

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    monochromekk
    monochromekk 完成形が見えないまま始まった開発で、ユーザ・ベンダの片方だけに失敗の責任が帰結するのはおかしい。この判決だとユーザ側に責任はないと解釈されてしまう。巡り巡ってユーザ企業にとっても不幸な判例になるのでは

    2012/04/11 リンク

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    iww
    iww これは非常によくない判決だなぁ・・・

    2012/04/11 リンク

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    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 「スルガ銀側から意見書を提出したAITコンサルティングの有賀貞一代表取締役」どっかで見た名前だなーと思ったら、例の"重鎮"の人か http://www.atmarkit.co.jp/news/200805/28/ipa.html http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20111208/376196/ オワタ

    2012/04/11 リンク

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