USEN宇野社長が抱くコンテンツへの飽くなき渇望

「先を見据た戦略」への経緯 「ブロードバンドインフラの普及は、インターネットの第一幕としてすでに終わった。これからは第二段階として、そのインフラを使って何をするかという局面に来てます。もちろんFTTHをわが社は辞めるわけではもちろんない。FTTHだって『やろう』と言い始めてから4年はかかっているわけで、コンテンツ流通もスタートして半年程度で離陸できるわけじゃないんです。何年か先を見据えていかなければならない」 2005年春、USENの宇野康秀社長は私の取材に対してそう答えた。前年の秋、音楽会社エイベックスや映画会社ギャガへの出資に相次いで乗り出した理由を聞いたことに対する返答である。そして彼が言った「何年か先を見据えて」という考え方は、実のところここ数年のUSENの経営戦略を象徴する言葉でもあるように思える。今回、彼がライブドアの株式買収に乗り出したのも、そうした考え方が色濃く反映している

[webmarksjp]

livedoor

[oto-oto-oto]

違法ってやりすぎ。いまでも結構ワンマンなのかな？

[rhosoi]

なにこの美化！？って思ったら佐々木さんか。宇野、平松両市より大きい顔写真だしちゃってｗ

[bwhr]

USENおよび宇野社長について。

[amerio]

一時期"ラストワンマイルラストワンマイル" って気が狂ったみたいに連呼してたのはUSENのバカ息子だって事実を僕は忘れないからね。多分今でもネット部門は収益モデルには乗ってないはず。日本の誇る若旦那。

[pho]

ファクトだけ見ると参考になる

[hiragisan]

USENの歴史と展望。USEN引いてるけどGayOもOnGenもShowTimeも興味なし。Livedoorなんぞ不要

[hnishikawa2006]

コンテンツビジネスと通信インフラの間を埋めるべきレイヤーがすっぽりと抜け落ちてしまっているのだ。そしてそのポートフォリオの欠落を埋めるものこそが、ライブドアのポータルサイトに他ならない。

[yyamaguchi]

本文には関係ないけど、佐々木氏の写真が「こまわり君」に見えて仕方ない今日この頃。