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    John_Kawanishi
    John_Kawanishi 「ピーターの法則」を実践してしまってたのかぁ

    2014/01/22 リンク

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    gorimaru7
    gorimaru7 技術が得意な者は、短期間で技術開発の功績を挙げ、そのご褒美で課長や部長に昇進し、技術には関わらなくなる。その反面、得意ではないマネジメントが仕事になる。そのため、多くの課長および部長が「無能化」する。

    2011/08/04 リンク

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    kiyotune
    kiyotune 耳が痛い痛い。創造的無能のススメ。新REへの警鐘。

    2011/07/29 リンク

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    Gln
    Gln ピーターの法則により無能な技術者が最先端を担うはめに。DRAMの工程は「数学的帰納法」。田中耕一さんの例。無能者の数はポストの数。はてブコメントに、町工場の世界一の技術の維持の話。

    2010/10/24 リンク

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    pitasama
    pitasama 「その職位で功績を挙げた人は昇進させない。昇進させない代わりに給料を上げる」に賛成。昇進はその職位をやりたくなってからがいい。/ 優秀な技術者が「無能化」していく悲劇

    2010/04/12 リンク

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    mommmmose
    mommmmose 創造的無能

    2010/04/12 リンク

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    rxjun
    rxjun 優秀な技術者が「無能化」していく悲劇。できるエンジニアがイコールできるマネージャではない。マネージャにはそれとは異なるスキルが必要だ。管理のエキスパートを育てる事を日本企業は怠ってきた。

    2010/03/11 リンク

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    dacelo
    dacelo 考えさせられる。有能な技術者は有能なマネージャーたり得るのか。

    2010/03/09 リンク

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    caesium
    caesium 業種は違うけど、今の職場は同じような状況だから笑えない

    2010/03/08 リンク

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    netiron
    netiron 昇進は「無能への道」の一里塚。その法則として、 ・スーパーエンジニアが、スーパー無能マネジャーに! ・組織の上層部は死屍累々。 ・無能レベルに達する人の数は、組織に存在する「地位」の数に比例する。 ・十分

    2010/03/07 リンク

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    maruyama_kan
    maruyama_kan 湯之上氏によるピーターの法則実体験

    2010/03/03 リンク

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    sarabanda
    sarabanda 「職位をたくさん作らない(フラットな組織)。」/タテ社会の維持が自己目的化している日本企業のあり方とはまさに対極的。

    2010/03/03 リンク

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    hakuta2
    hakuta2 ある意味、読んでいて気が滅入る・・この記事が指摘する問題を改善する可能性を今の日本は持っていないからだ

    2010/03/02 リンク

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    yi0l7del
    yi0l7del なぜ日本半導体は変われないのか? それは、過去の成功体験にとらわれていることに加え、日本半導体が「組織のジレンマ」に陥っているからだと、筆者は確信している

    2010/02/23 リンク

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    Nahoo
    Nahoo アホか。職階制はもうやめるべきだね。

    2010/02/22 リンク

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    rochefort
    rochefort うちの会社もこんな感じだわ。//「無能」のフリをするしかない。 、昇進しない。「創造的無能」を目指す。 、変人ぶりを発揮する(例:奇行にはしる。普通ではない言動、服装をする)。

    2010/02/21 リンク

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    honma200
    honma200 優秀なプレーヤー≠優秀なマネージャー

    2010/02/21 リンク

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    R30
    R30 ピーターの法則を破るには、「マネジメント」という仕事を独立した職能としてちゃんと定義するしかないと思う。

    2010/02/21 リンク

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    hiroki23
    hiroki23 無能レベルに達する人の数は、組織に存在する「地位」の数に比例する

    2010/02/20 リンク

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    n_y_a_n_t_a
    n_y_a_n_t_a 組織論の部分よりも我が身を振り返って当てはまりすぎて困る。

    2010/02/20 リンク

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    tyokorata
    tyokorata 年功序列システムがこうした悪循環の原因、というのは物事を簡単に見すぎだろうか 斜陽国家のありようがありありと見て取れるのだが

    2010/02/19 リンク

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    f_oggy
    f_oggy 結局のところ、評価についての正しい形を示せないと「ジレンマ」は回避できない気がする

    2010/02/19 リンク

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    maraigue
    maraigue 技術者として優秀でも、マネージャーとしては優秀とは限らないこと

    2010/02/19 リンク

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    hush_in
    hush_in >スーパーエンジニアが、スーパー無能マネジャーに!

    2010/02/19 リンク

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    KANIBUCHI
    KANIBUCHI 旧態依然の現状から抜け出せない老害には耳の痛い話題か

    2010/02/19 リンク

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    kenken610
    kenken610 "「ご褒美システム」で昇進してトップマネジメントの地位に就いた日本半導体の経営者は、広大な半導体技術のごく一部しか理解しておらず、かつ、その技術もとっくの昔に陳腐化してしまったものに過ぎない"

    2010/02/19 リンク

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    naga_sawa
    naga_sawa 昇進システムで現場部隊が疲弊する/昇進した人も現場も不幸に/昇進じゃなくて職務はそのままで昇給する仕組みが必要

    2010/02/18 リンク

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    rilakkumakuma
    rilakkumakuma イノベーションのジレンマ、破壊的技術というテーマは必ずMBAで取り上げられると思う。それも、日本が典型的な例として。この記事でリアルな事例を見ることができる。

    2010/02/18 リンク

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    harigel
    harigel ピーターの法則

    2010/02/18 リンク

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    kulamochi
    kulamochi 良記事だと思う。大きな気付きあり。無能化は日本企業の根深い問題。

    2010/02/18 リンク

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