部下の行動が1ミリも改善しない「なぞなぞ形式・部下指導」!?（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース

うちの上司のフィードバックって「なぞなぞ形式」なんですよ！ 中原先生、何とかしてくださいよ！ ・ ・ ・ 少し前のことになりますが、ある若手ビジネスパーソンのＡさんが、こんなボヤキをなさっていました。僕の専門は「人材開発」です。「何とかしてくださいよ」とのＡさんからのご依頼に直接おこたえするのは難しいのですが（笑）、ぜひ、そういう「なぞなぞ形式の上司のフィードバック」がこの世から減り「成仏」することを心より願い、このブログでご紹介させていただこうと思います。 Ａさん曰く、「なぞなぞ形式のフィードバック」はこんな感じだそうです。 上司 「ねー、Ａさん、ちょっと時間、いい？」 Ａさん「はい」 上司 「なんで呼ばれたか、わかる？」 Ａさん「えっ？」 上司 「わかる？」 Ａさん「いえ・・・突然なので、すみません。わかりません」 上司 「そうか、わかんないか」 Ａさん「はい、すみません・・・なんでし

[keim_at_Si]

うわ、文面だけでもイラっとくるウザさ。ただ、これ、親が子供にわりとやるんだよ。改善提案ちゃんとしないと、ほんとうに一ミリも改善しない。

[leiqunni]

自分で考えろってことだろうけど、単なる答えありきの上司を納得させるまで終わらない罰ゲーム。

[kkobayashi]

というか原因究明ではなく上司の気に入る返答をするのが目的になってしまうのが問題では

[takahikonojima]

こういうオトナって私が子供の頃からいた．私は「結論を言って下さい」って答える子供だった．現在に続く．

[kasumi19732004]

わかる。前の上司がそんな感じで丁度ミリオネアが流行ってた時で「ファイナルアンサー？」って聞いてきて超ウザかった。

[udongerge]

これは平社員が年を経ると勝手に上司になると信じている企業の問題でもある。コーチングとかマネージメントとかの仕事を軽く見ているからこういう事になる。

[l__LINE__l]

相談すると、「どうしたいの？」しか言わない。相談せず自己完結するようになる。

[lluvias]

なぞなぞ形式は答えを間違えると「違う！」と怒られ、正解すると「なんでわかってるのに失敗した！」と怒られるだけだから何も意味がないよね。

[tbpg]

"フィードバックとは「耳の痛いことを通知」しつつも、立て直しのお手伝いをすること。"

[ewq]

なぞなぞ形式って言葉を流行らせたらこういう上司減りそう。

[rteeeeee]

「「答えのあてっこ」は「わかってんなら、最初から言えよ！」という反感を部下の頭に生み、自責思考にはつながらない」

[takatama]

上司の考えていることをピタッと当てるなんて「忖度の訓練かよ」と思うでしょ？けど、忖度で昇進しちゃった上司は本気でこれが大事だと思ってる。やられる方は自己肯定感ガンガン減るんで気をつけて

[brendon]

これ俺が部下にやられてるんだけど。彼は昇進させないと思いました。

[zZwIwl]

これムカつくのは超わかるが、反発を呼ばずに考えを促すにはどうしたら良いのか気になる。「なんで？」って聞いた後に否定せずに傾聴すればコーチングになるのかな。

[watapoco]

彼氏にこれやる女性も多い。なぞなぞ文化は本当滅べばいいのに。／ちな、自分はこの手の上司ほぼ遭遇したことない。しかし偉い人に強烈にこのタイプの人がいていつか対峙しないといけなそう…

[osugi3y]

これぞゆうどうじんもんなのでは？

[Dai44]

正解が1つしかなく、その正解を上司が把握している場合でしか成立しない問答。実際は課題も対応も唯一の正解などないので、結果として指示待ち人間または暴走人間の出来上がり。

[filinion]

本人に振り返りを促すこと自体は有益であって、「正答」をただ注入するより効果的なはずだとは思うのだが、「誤答」に対するフォローが何もないことは問題。その上、「正答」に対するフォローも何もない。

[va1nchamber]

そんな質問させてごめんな…（上司を抱きしめる）

[watto]

妊娠したのかも id:entry:361791508 “「なんで俺が怒ってるのかわかる？」”

[nokogiring]

そうそう。部下には結論から言えと言うのに、自分は結論を言わない。。。

[pinkyblue]

逆に、なぞなぞ遊びの時にバカは数秒も考えずにすぐ「ヒントは？」と言ってくるように即座に「ヒントください」と言ってみるのはどうだろうか

[yo-mei777]

どこかで見たことあるわこれ

[heaco65]

ブコメにもあったけどこれ思い出した https://anond.hatelabo.jp/20131114121049

[ba-shi]

とりあえず全部メモ取ればいいと思うよ。

[mitaro]

ほぼ同じ枠組みなのにもてはやされる「なぜなぜ分析」も嫌い。……本質とは違った理解とやり方が横行しているのかもしれないけれど。

[brusky]

“ 感情としては「反感」 認知としては「思考停止」”できあがった人間がこちらにございます。

[wata300]

この手の上司がいるせいで逆に「なんでこうしたの？（理由を知りたい）」「はい、すいませんでした」「え？」「え？」みたいになるのなんとかしてほしい。

[naga_sawa]

このメソッドで幼少期教育すると『なんで？』を全て叱責ととらえるようになるので後々一切伸びなくなるのよね/疑問を持つこと＝自責に襲われるから考えることを避けるようになっちゃう

[ShimoritaKazuyo]

これマジウザかった。心の中でめちゃくちゃ見下してた。

[gui1]

「もっとさ。ズズーといってスパーンとやる方向にできないのかな？」「ズズーといってスパーン？」「そそ。ズズーといってスパーンよ。わかってくれて嬉しいよ」　どうしろと(´・ω・｀)

[memouse35]

自分の気持ちを察してほしい人の亜種

[Cherenkov]

メソッドチェーン

[majidaru]

はい

[rururutea]

気付かせるのが目的らしいのだが、これうつ病人にやると死ぬからね。自殺するとは思わなかったんじゃなくて、死ねと言っているのと同じだからね。

[gcyn]

なぞなぞ(笑)。なるほどー。

[harist]

親がこれだったなぁ。どう答えても詰んでるから黙るしかないんだけど、何で黙ってるのとさらに怒り出す始末。結果、なるべく会話せず関わらないようになった。

[yakudatsujoho]

管理者向けのセミナーでこういうの教えてそう。「部下には『どう思う？』って聞け」みたいな

[younari]

上司の一部がこれ。アホかな？そいつの考えと少し違うだけで怒るし。結局俺が言ってる事と同じ事言ってたのに『お前はわかってない。』だもん。なんでお前呼ばわりされなきゃならねーんだよ。相談しなくなったわ。

[hackapellmanda]

これ完全回答出しても後出しジャンケンで違うと言えるしそもそも、何が悪かったか指摘できるほど理解してないけどなんらかの理由で殴る理由を作りたいだけなんだよね。親が子にこれをやると歪みますよ。