2018年4月9日のブックマーク (2件)

  • 部下の行動が1ミリも改善しない「なぞなぞ形式・部下指導」!?(中原淳) - エキスパート - Yahoo!ニュース

    うちの上司のフィードバックって「なぞなぞ形式」なんですよ! 中原先生、何とかしてくださいよ! ・ ・ ・ 少し前のことになりますが、ある若手ビジネスパーソンのAさんが、こんなボヤキをなさっていました。僕の専門は「人材開発」です。「何とかしてくださいよ」とのAさんからのご依頼に直接おこたえするのは難しいのですが(笑)、ぜひ、そういう「なぞなぞ形式の上司のフィードバック」がこの世から減り「成仏」することを心より願い、このブログでご紹介させていただこうと思います。 Aさん曰く、「なぞなぞ形式のフィードバック」はこんな感じだそうです。 上司 「ねー、Aさん、ちょっと時間、いい?」 Aさん「はい」 上司 「なんで呼ばれたか、わかる?」 Aさん「えっ?」 上司 「わかる?」 Aさん「いえ・・・突然なので、すみません。わかりません」 上司 「そうか、わかんないか」 Aさん「はい、すみません・・・なんでし

    部下の行動が1ミリも改善しない「なぞなぞ形式・部下指導」!?(中原淳) - エキスパート - Yahoo!ニュース
    takatama
    takatama 2018/04/09
    上司の考えていることをピタッと当てるなんて「忖度の訓練かよ」と思うでしょ?けど、忖度で昇進しちゃった上司は本気でこれが大事だと思ってる。やられる方は自己肯定感ガンガン減るんで気をつけて
  • JR西日本はなぜ「天皇」井手正敬と決別したか

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    JR西日本はなぜ「天皇」井手正敬と決別したか
    takatama
    takatama 2018/04/09
    重大事故を「たるんだ現場のせい」にするトップを排除することに。「人はミスをする」「ヒューマンエラーは事故の原因ではなく結果である」という安全思想を徹底するため