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    preciar
    preciar 登録部分には寝言しか書いてないので、インド人の指摘だけ読めば十分です

    2019/04/23 リンク

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    shimaguniyamato
    shimaguniyamato “「要件を決められない。システムで何をする、どう実現するということを、選択肢を示しても決めることができない。どの案にも一長一短があり、どれも捨てがたいといって、結局、要件が定まらない」”(要約)

    2019/04/23 リンク

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    Isuzu_T
    Isuzu_T 「人間を使ってたシステムをどーんと入れ替えて、万人単位の雇用をこの世から消してやりますよ」みたいなこと言うのがシステム化の醍醐味だと思うが、それがいいことなのか悪いことなのかこれもう分かんねえな。

    2015/08/17 リンク

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    nilab
    nilab 「どの案にも一長一短がありどれも捨てがたいといって結局要件が定まらない」「『私が責任者だ』という人が次々に出て来て決まったはずの結論を覆していく」日本企業を見限ったインドの“システム屋”から学んだこと

    2010/10/03 リンク

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    windish
    windish 個人的にはインド人に大賛成だが著者の「そーしねーと日本じゃ仕事がとれねぇんだよ!」的な現場の実感もわかる

    2009/11/17 リンク

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    koumiya
    koumiya そういう環境だからこそ海外のSIerが市場に参入できず国内のダメな企業も淘汰されないのでは。

    2009/09/18 リンク

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    gami
    gami つまり、日本人にはXPってことか

    2009/09/17 リンク

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    xmx3
    xmx3 「日本人はシステムやソフトウエアの設計・開発には向いていない。なぜなら、要件を決められないからだ。

    2009/09/17 リンク

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    akagami_ext
    akagami_ext タイトルで損をしている記事だと思った。

    2009/09/16 リンク

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    diary193
    diary193 「ようやく要件が決まったかと思ったら、今度は『私が責任者だ』という人が次々に出て来て、決まったはずの結論を覆していく。こんな人たちに情報システムを作ることはできないし、我々も仕事にならない」

    2009/09/16 リンク

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    rxh
    rxh 視点は良いのにこれがこういう記事になってしまったのはこれが「日経ITPro」だから。

    2009/09/16 リンク

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    yahonda
    yahonda "「日本人はシステムやソフトウエアの設計・開発には向いていない。なぜなら、要件を決められないからだ"

    2009/09/15 リンク

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    aegis09
    aegis09 要約「日本人はその場凌ぎが得意なんです」/で、そのカイゼンで手に入れたシステムってのは身内用のシステムだから世界に売り出せないんだよね

    2009/09/15 リンク

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    Gesaku_G
    Gesaku_G あほか。単に、このインド人が「キーパーソンを見抜く力」に欠けていただけの話だろ。システム開発は、結局、人、なんだよ。

    2009/09/15 リンク

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    kunioya
    kunioya いまさら「カイゼン」もなにも・・

    2009/09/15 リンク

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    mumincacao
    mumincacao 決まったはずの結論が覆されてそれを実装できたと思ったらけっきょく元に戻るとかほんとありえないにう・・・ (´・ω・`;【みかん

    2009/09/15 リンク

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    mura-taiken
    mura-taiken インド人は要求定義できない客しかいないことに絶望したんだろ。仕様が変わるたびに金が取れればまだいいけど、そんなのすら稀だ。

    2009/09/15 リンク

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    A-xtu
    A-xtu 話の流れが gdgd な気が。「趣味はサッカーで、休日はコーチとして少年チームを指導する」ほほう、こういうコーチが「ボールが急に来たので・・・」と責任逃れをする FW を育てるんですな(嘆

    2009/09/15 リンク

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    fujiyoshisyouta
    fujiyoshisyouta インド人「お前ら要求(定義の}品質が低すぎ」 / で、出てきた結論が昔なつかしのEUCかよ。 / それとも、上流の遅れを下流の「カイゼン」で穴埋めする精神論でもぶったつもりかな?

    2009/09/15 リンク

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    reviewpoint
    reviewpoint やっぱりこういう不毛な状況を改善するには天才教育しかないですよ。皆が責任を押し付けあって要件が決まらないのは皆が同じくらいの能力だからです。だから自信が持てない。天才が1人いれば最適な要件が決めれます

    2009/09/15 リンク

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    frkw2004
    frkw2004 仕様変更を克服して作り上げても「全く使われない」という作り手をおちょくっているような結果にインド人は内心絶望したのでは。

    2009/09/15 リンク

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    toaruR
    toaruR 全く指摘通りでワロタ (ノ∀`) いっそ社員全員がプログラマになってしまえ

    2009/09/15 リンク

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    fwtmp
    fwtmp ある意味、日本人相手のシステム開発は日本人にしか出来ない事が保証された訳だが・・・/結局アジャイルが解になりそうだけど、アジャイルが浸透しない理由もさんざん語り尽くされてる訳で。なにこの手詰まり感。

    2009/09/15 リンク

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    punidama
    punidama みんなで相談している限り、ソフトウエアなんていつまで経っても完成しない。

    2009/09/15 リンク

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    Crimson_Apple
    Crimson_Apple 自社で使うソフトウェアをアウトソースするという商売が成り立って居る限りは覆しようのない永遠のテーマ。

    2009/09/15 リンク

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    pyawk
    pyawk 個人的には日本的なやりかたは嫌だな

    2009/09/15 リンク

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    slm
    slm これが本当なら今ごろ日本はとっくにソフトウェア大国だよ…。

    2009/09/15 リンク

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    ya--mada
    ya--mada 責任者はいるけれど、責任を被る人がいないという話。

    2009/09/15 リンク

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    DSLer
    DSLer 後で読む。とりあえず日本のシステム屋がひどいことは把握したw→/「日本人はシステムやソフトウエアの設計・開発には向いていない。なぜなら、要件を決められないからだ。」

    2009/09/15 リンク

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    petronius7
    petronius7 日本人の皆で頑張る特性を生かすには、最初に仮動作するプロトタイプを渡しておいて、動かしながら直していくのが良いんだろう。外注には向いてないな。

    2009/09/15 リンク

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