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ASCII.jp KDDIとソフトバンク、5G基地局建設での協業を拡大！ 1200億円のコスト削減 NEW! KDDIとソフトバンクは8日、両社の出資によって設立した5G JAPAN社を通じて実施している5Gネットワークの共同構築の取り組みについて、その協業範囲を拡大する検討を開始することで合意したと発表した。 ASCII.jp 背面カバーとフリップを分離できるiPad Pro（M4）／iPad Air（M2）向け2Wayケース NEW! ロア・インターナショナルは5月8日、ESRの背面カバーとフリップを分離できるiPad Pro（M4）／iPad Air（M2）向け2Wayケースの販売を開始した。
freee株式会社に転職して1ヶ月が経ちました - いんたーねっと日記
ymrlさんfreeeか— laiso(レイソー) (@laiso) 2014, 1月 29 これまでのあらすじはこちら あえて報告もせず隠しもしてなかったのですが*1、1月からfreee株式会社でエンジニアとして働いています。 freeeはまだ創業から1年半ほどのベンチャー企業で、個人事業主と中小企業向けのクラウド会計ソフトを作っています。自分の担当分野としてはざっくりとUI/UX周りというかフロントエンド周りで、気に入らないCSSやマークアップを頼まれてないところまで修正しまくっているのでHTML/CSSの人みたいになっています。学生時代にずっとWebっぽいことをやっていたのもあってもっとWebサービスらしいWebサービスに携わりたかったので、技術的に興味のある分野に触れられそうなこと、創業から日が浅い会社でありながら将来性のあるサービスを作っていること、そしてCEOやCTOやエンジニ
Twitlistmanager - Twitter list management, just the way i like it
Manage your Twitter lists Twitlistmanager offers a comprehensive way to manage your Twitter lists. “Even a child can do the laundry” as we say in Dutch, which means it's very easy. Twitlistmanager fetches the people you follow, as well as any lists you've already created, and puts everything on a single page. You can create new lists if you want to, and simply check boxes to add or remove people t
社内にあるサーバー種類とその基本的な管理方法を知る
細かく分類するともっとたくさんのサーバーが存在しますが概ね上記の通りとします。 管理方法についての詳細は以下で説明していきたいと思います。 絶対に止められないメール＋Web＋グループウェアはホスティング メール、ホームページ、グループウェアは会社が存続する上で絶対に止められないシステムと言えます。 メールやホームページに関しては取引先や株主にまで影響を及ぼしてしまうため、たとえ一時的な短時間のメンテナンスと言えども停止すること自体が会社の信頼に傷をつけてしまいます。 例えば、インターネットサービスを展開している会社が 「お客様へのお知らせ：○○日の0:00～3:00の間メンテナンスの為サーバーを停止します」 なんてお知らせを流した瞬間、私だったらこの会社はやばいと判断します。 ホスティングなら無停止は当たり前 仮想化技術が高度化した今の時代、サーバー無停止でメンテナンスするなんて当たり前な
市場での競争相手こそが最強の「味方」かもしれない件について – 佐藤航陽のブログ
雪が半端なくて帰宅できなくなったのでオフィスでブログを書いています。 数行のコードで決済機能を導入できる「Yahoo！ウォレットFastPay」 Yahoo!ジャパンやソフトバンク孫さんのように資金力がありながらリスクが取れる企業や経営者の存在は本当にありがたいし、こういうリスクテイカーな人達が市場に及ぼす恩恵は計り知れませんね（この「未定」がもし「無料」じゃなかったら少し残念です）。 以前から感じていたのは、何か大きなビジョンを達成したいと思った時に、最も強力な「味方」になってくれる人達は、実は資本主義のルール上で「競合」と定義されている人達なんじゃないかな？という点です。もし利益で世界一になるのがその企業の最終目標であれば、これは当然おかしな話です。ただ、必ずしもすべての企業がそうとは限らない場合があります。 グラミン銀行の例を見て面白いなと感じたのは、非営利としては成果が出せなかった
会社は期限付きのプロジェクトで役目を終えたら解散するべき組織 - ウェブ1丁目図書館
現在の日本経済を支えているのは、間違いなく会社組織です。国によって働き方が違うので一概には言えませんが、世界経済を支えているのも会社組織ではないでしょうか？ 日本人の多くは、会社員として働いており、自分が働いている会社が長期的に存続することを前提に働いていると思います。おそらく、明日、倒産するなんてことは、よほど業績が悪い会社に勤務していなければ思わないでしょう。 ところで、会社とはいったい何なのでしょうか？ この問いに対しては、いろいろと答えがあると思います。ユニクロの柳井正さんは、著書の「一勝九敗」の中で、「会社とは一種のプロジェクト、期限のあるもの」と考えています。 無意識のうちに会社組織を安定したものと捉えている 新入社員でも、会社勤めをするようになって数ヶ月が経つと、会社というものが安定した存在であるような錯覚をします。 月曜日から金曜日まで、日々同じ業務をこなしていると、それが
「飲み込みが早い人」は何が違うのか - 脱社畜ブログ
会社で働いていたころに、「技術研修」という研修を数ヶ月受けることになった。この研修はIT系の会社にはよくあるタイプの研修で、コンピュータの構成やインターネットがつながる仕組みあたりの講義からはじまって、プログラミングやデータベースの扱い方を学び、最後は業務に即して作られた課題を提出して終わる。 この研修は、基本的には未経験者も経験者も同じように受けることになったので、一応経験者の部類に入る僕には比較的優しいものに思えた。一方で、未経験の人はだいぶ苦労しているようだった。あくまで業務に近い領域までの知識が求められるので、初学者にとってはかなりの「詰め込み教育」だったのだと思う。終盤になるにつれ、消化不良を起こしているであろう人たちが目に見えて増えていった。 そういうこともあって、最後の課題は経験者があっさりと提出し、未経験者は時間を限界までかけた末になんとか提出する、という傾向にあった。ただ
「コーディング技術にこだわり過ぎると～」の反省会 - プロマネブログ
コーディング技術にこだわり過ぎるとITエンジニアの地位は向上しない - プロマネブログ 炎上を起こしてしまったので、反省会。 反省その１ 技術オンリーはダメよ、が技術軽視になってしまった。。。 今回の一番困った点がこの点。 技術軽視なんて思いにもよらなかった指摘をもらってしまった。。。 本音のところ、技術は推進力であり、ニーズは方向舵という考えで書いています。 技術がなければ動けないし、ニーズを汲み取れなければあさっての方向に進んでしまう。両方揃うことが必要、って意味で。 もちろん、手段は多ければ多いほどいい。そういった意味でのコーディング技術は有用です。ただし、あくまでも手段は手段。価値を生み出すという目的には別の考えが必要です。 ココらへんにも書いたけど、上手く伝えられなかった。。。書き方のミスですね。 正直、技術軽視と言われるとちょっと書き方失敗したなってキモチです。 反省その2 S
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