堀江貴文 エンジニアは誇り高くあれ｜【Tech総研】
東京大学文学部宗教学宗教史学専修課程中退。1996年に「有限会社オン・ザ・エッヂ」を設立。2002年に旧ライブドア社から営業権を取得し、2004年に社名を「株式会社ライブドア」に変更。2006年に証券取引法違反容疑で起訴されて一審、二審ともに有罪判決を受ける。現在上告中。1972年福岡県生まれ。 今、非正規雇用の増加やいわゆる「派遣切り」が社会問題になっていますけど、僕が前の会社（ライブドア）で社長をやっていたときは、技術者派遣やSI会社の常駐社員などは一切使わなかったし、逆に自社の社員を派遣することもしなかった。社内ではこうしたシステムを利用するようにかなり説得されたけど、ここだけは頑固に譲らなかった。 唯一、派遣会社を使ったのは受付の女の子たち。いろいろとあって押し切られてしまったのだけど、彼女たちが望めば正社員にしていたし、希望すれば総務や経理に異動もさせていた。ほかに社員でない人と
“アリの行列”と“蛍の光”から考える効率性：日経ビジネスオンライン
人を押しのけて雑踏を進むよりも、人の後を適度な距離を保ちついていくほうが、みんなが早く目的地へたどり着ける 。「渋滞学」の提唱者・西成活裕さんに、前編では、スピードを尊ぶ考えが実は思い込みに過ぎないことを説明いただいた。現代社会の効率を考えさせられる話だ。 渋滞学の視点で社会を見たとき、人々が焦って効率よく物事を処理しようとすると逆に非効率になるという現象が浮び上がってくるという。 そういえば、ここ10年さまざまな分野で「合理化」や「効率化」が叫ばれてきた。その結果どうなったのか、このあたりで冷静に見詰めてみる必要がありそうだ。後編では、渋滞学の応用によって明らかになってきた事実について尋ねる。 －－前編で、「我れ先に」と急ぐよりも人の後を付いていくほうが、全体的にはみんなが早く目的地にたどり着けるという実験結果を紹介していただきました。そうした事例はほかにもありますか？ 西成：いろいろと
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