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誤解だらけだった戦略コンサルティング――『コンサルティングとは何か』を書いた堀 紘一氏（ドリームインキュベータ会長）に聞く(4) | 書評 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライ
誤解だらけだった戦略コンサルティング――『コンサルティングとは何か』を書いた堀 紘一氏（ドリームインキュベータ会長）に聞く(4) - 11/07/01 | 08:10 ──しかし、事業部門としてやっていけています。 食えている。うらやましい。ああいう仕事の仕方を評価する人が日本にいるのは、それはそれでいい。ただ、彼らは、経営戦略コンサルティングはまったくしない。戦略コンサルティングは、米国生まれのコンセプトをそのまま直輸入して日本に当てはめたマッキンゼーと、日本流にアレンジした和洋折衷のボストンコンサルティンググループ、それに当社の３社が主流。和洋折衷には派手さがないが、結局は効果があるかどうかが決め手になる。 ──この６月２０日に本社を霞が関に移転しました。 東日本大震災で１カ月ほど遅れた。金融資本主義的な独り勝ちは２０世紀の古い概念であり、２１世紀は国家と企業体と地域とが一体化して
誤解だらけだった戦略コンサルティング――『コンサルティングとは何か』を書いた堀 紘一氏（ドリームインキュベータ会長）に聞く(1) | 書評 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライ
誤解だらけだった戦略コンサルティング――『コンサルティングとは何か』を書いた堀 紘一氏（ドリームインキュベータ会長）に聞く(1) - 11/07/01 | 08:10 日本の経営戦略コンサルタントの草分けである著者が、秘話を織り込みつつ、仕事の流儀から料金体系、将来像まで書き下ろした。コンサルティングは問題解決より問題発見に重要な役割があるという。 ──東京電力にこそ戦略コンサルティングが必要では。 コンサルティングは面白い商売で、本当に必要と思える企業は頼んでこない。頼むことすら思いつかないのだろう。それだけ病人より健やかな人ほど「健康診断」を受けたがるところがある。ただし東電の場合は政治マターといえる。まったく違ったロジックで動くから難しい。 ──初めて戦略コンサルティングの知られざる歴史を明らかにしました。 外交文書でも５０年経つと公開される。民間の秘話はどのくらいが公開期限かと
不祥事に揺れるマッキンゼー ビジネスモデルが情報漏洩を生んだ？ JBpress(日本ビジネスプレス)
（2011年3月10日付 英フィナンシャル・タイムズ紙） 証券詐欺で起訴されたラジ・ラジャラトナム氏がニューヨークの法廷に出廷したことで今週最高潮に達したウォール街のインサイダー取引を巡る大捜査は、もっと大きな金融機関を巻き込む可能性が常にあった。大手のヘッジファンドか、ウォール街の銀行といったところだ。 だが、問題の機関がマッキンゼー・アンド・カンパニーになると予想した人は誰もいなかった。 一流経営コンサルティング会社のマッキンゼーにとっては、パートナーの1人であるアニル・クマール氏が賄賂に対する見返りとして内部情報をラジャラトナム氏に提供したことを認めただけでも、十分ひどい出来事だった（ラジャラトナム氏は容疑をすべて否認している）。 元代表がインサイダー取引で提訴された衝撃 だが、1994年から2003年までマッキンゼーの代表を務めたラジャト・グプタ氏がゴールドマン・サックスおよびプロ
マーケティング イノベーション メールマガジン vol.7 | Dentsu Online
V字回復のシナリオを書くためには、成長するためのフロンティアを見つけ、戦略的に分野を特定し、しかもそこでの競争に勝っていかなければなりません。電通の戦略コンサルティング室からの提案は、成長戦略のための、４つのフロンティア、５つの戦略分野、３つの「勝つ手だて」です。 昨今、私ども電通のコンサルタントが、クライアント企業の皆様からご相談頂くことは、「いくつかの具体的分野での、成長戦略を描くこと」が大部分です。長期の不況の中で、乾いた雑巾を絞るようなコスト削減への努力を続けられてきた企業の皆様は、また同時にＶ字回復の道筋を作るために、様々な可能性にチャレンジされています。 成長への可能性がひらけるフロンティアは４つあります。 (1)デジタル化／ＩＴ化 (2)サービス化／コンテンツ化 (3)ダイレクト化／プラットフォーム化 (4)グローバル化 です。 2000年のネットバブルから１０
経営コンサルタント滅亡――その先はあるのか？
経営コンサルタント滅亡――その先はあるのか？：郷好文の“うふふ”マーケティング（1/2 ページ） 著者プロフィール：郷 好文 マーケティング・リサーチ、新規事業の開発、海外駐在を経て、1999年～2008年までコンサルティングファームにてマネジメント・コンサルタントとして、事業戦略・マーケティング戦略など多数のプロジェクトに参画。2009年9月、株式会社ことばを設立。12月、異能のコンサルティング集団アンサー・コンサルティングLLPの設立とともに参画。コンサルタント・エッセイストの仕事に加えて、クリエイター支援・創作品販売の「utte（うって）」に携わる。著書に『顧客視点の成長シナリオ』（ファーストプレス）など、印刷業界誌『プリバリ［印］』で「マーケティング価値校」を連載中。中小企業診断士。ブログ「マーケティング・ブレイン」（コンサル業）、「cotoba」（執筆業）。Twitterアカウン
博報堂、脳科学で生活者の無意識を解明するコンサルティング・パッケージを提供
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
定期刊行物
本冊子では、経営コンサルティング会社ブーズ・アンド・カンパニーが欧米で刊行している季刊ビジネス誌「strategy+business」およびグローバルで刊行している冊子や調査報告書の中から、特に日本企業の方に興味を持っていただけると思われる記事を数本選んで抄訳し、ご紹介させていただきます。また、より身近な題材を扱った東京オフィスのオリジナル記事も併せて掲載してまいります。 先見者としてのCIO by マイケル・ファーバー、トム・グリーンスポン、ジェフリー・タッカー 『メガコミュニティ』アプローチによる ハリケーン・カトリーナ被害からの再建の試み by マイケル・デルリー、デビッド・シュレク、ローレンス・フラセラ 疲弊したブランドに新たな生命を by ニクヒル・バハドゥール、ジョン・ジュレンズ ウェブ時代の企業内コミュニケーション by 福島
[マーケティングのコンサルティング・研修はストラテジー＆タクティクスへ]
ストラテジー＆タクティクス株式会社（S&T) ストラテジー＆タクティクスは貴社の 経営・マーケティングの 戦略をカタチにして成果を出す 支援をする コンサルティング会社です。 ニュース ●２０２３年７月 戦略設計図セミナー 日時：２０２３年７月１６日（日）～１７日（月・祝日） 場所：東京・市ヶ谷 金額：１０万８千円 戦略を考え、打ち手へと落とし込んでいく２日間。弊社代表佐藤義典が提唱する ・戦略ＢＡＳｉＣＳ ・マインドフロー ・戦略設計図 を考え、「売れるようにするための施策」を徹底的に練っていきます。 ・本で習ったことを実戦したい ・新年度の戦略を考えたい ・今考えている新商品・サービスを形にしたい ・今やっていることの課題感・問題を把握したい ・弊社代表のアドバイスを受けたい ・自分のマーケティング実戦力を高めたい などなどの方、お待ちしています。 弊社のセミナーや、いわゆるマーケティ
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