“群れる”40代上司がもたらす負の連鎖 不公平感を募らす下の世代への伝染を防げ：日経ビジネスオンライン

「うちの会社って、何をやっているんだか分からない上司がやたらと多いんです」 またもや耳の痛い話を聞いた。何かと評判の良くない40代のバブル世代のことかと思いきや、その上の50代の上司も含まれるという。 そのため、全体に占める「何をしているのか分からない上司」の割合が半端じゃないらしい。野球に例えれば、1人のピッチャーに対してピッチングコーチが10人はいる感じ、なのだそうだ。 つまり、頭でっかちのいびつな年齢構成になっている組織では、「何をやっているのか分からない上司」が、“個”ではなく“層”で存在するわけだ。 ある程度の年齢に達した人に、いつまでも現場ばかりをやらせるわけにはいかない。そのためには管理職にするしかない。ところが、フラット化や人員削減に伴うポストの廃止で、昇進したところで直属の部下は存在しない。 こんな「何のための管理職」だか分からない上司が増殖するやんごとなき状況がどこの会

[chiusagi]

ありすぎて困る

[mickn]

“群れる”40代上司がもたらす負の連鎖：日経ビジネスオンライン:

[pinkpeco]

きっと同じように「何をしているかわからない20代若手部下」って思われてるだろうということを忘れないようにしたい。。

[aniyan53]

だから中高年のリストラが増大の傾向。右肩上がりの高度成長期には顕在化しなかっただけの問題点。人口ピラミッドの問題でもある。

[cloudliner_tweets]

1人のピッチャーに対してピッチングコーチが10人はいる感じ

[north_god]

ポジティブなポストでないと自覚して仕事に前向きになれない人たちが傷を舐めあう群れ。うちにも干され気味でいつもモンハンやってる人らがいる

[wata_d]

「最近の若い者は～」「最近の年寄りは～」みたいな話はしょっちゅうあるけど、いろんな世代へのガス抜きを提供しなきゃならんとういことなのかね

[big_song_bird]

昔いた会社でも、部長職になれない５０代のジイ様共に「部付」って役職与えて体裁を保ってたな。しかしたいして権限も無いのにいばり腐っていて鬱陶しかった。

[Gln]

「何をしているのか分からない上司」が“層”をなしていることによる弊害

[moftpit]

既に悪い連鎖が巻き起こっているとみえるが、下手に解雇したり降格できないシステムをどう改善するのか。

[kazoo_net14]

じゃあ、どうするかね。

[saba2004]

組織論として。ちょっと？？？とおもうところもあるけど。何か言おうとしてぐだぐだになってたりして。曖昧模糊としたものをはっきり言おうとするの、むずかしいんだなー。

[hiroomi]

決めなくていいことも決められないやこの手のが継承されるからたちが悪い。仕事の確認は子会社経由して、後ろの席の人に確認が入るとか、フードマイレージならぬ、ワークマイレージも高そう。

[mi3papa]

群れてるけど孤立してるんだよね。で、負の連鎖とか本人らがガチで意識してるし。キレイゴトも一番多いし、本音を言わない。言うてる人は自立してる。ただそれは世代には関係ないけど。

[onigiri_srv]

DBを眺めて戦略を練る振りをしてるんですよ。見て分からないですか、若造共が。/ 粘土層という喩えは面白いですね。他人事みたいであれですが

[kirishima2813]

現場経験のある人間でも、「労働環境」によって優劣があったり、もともと「管理部門」の生え抜きでも、「ぬるま湯体質」だったり。余程、組織改革を根本的に変えないと、負の連鎖は繰り返される。

[se_tsu_na]

　群れの一員でいることが一種の勝ち組条件だからかも

[Sabarya]

群れるけど、擦り合さず、問題がわかっているけど、他人事で、何もしてないように見え、その実なにもしてない層。再生産注意。

[ka-ka_xyz]

冒頭の"手伝わないCA"エピソードは無理筋。全員が目の前の作業に手一杯で誰も全体を見ていない状況だとクレームや突発事故に対応できずにヤバイ。現場に一人は遊軍的調整役が必要。二人以上は余計だけど。

[dayotan]

そいえば前の会社は４０代以上の人がいなかった。。入った時は、社長も平均年齢も２０代だった。

[masterq]

耳が痛い。。。自分はどーなんだろう。。。

[tyosaka]

「バブル世代」は入社直後より続く不景気で昇給も昇格もなく割り食っているのでは。就職できただけでも幸運ではあるけど。ここでいうバブル世代が「バブルを楽しめた世代」なら50代だと思います。ま、世代論は不毛。

[ysync]

蟻の集団の中で「働かない蟻」を排除すると、今まで「働いてた蟻」が「働かない蟻」になり、働かない蟻の率が同じになるという話を思い出した。

[a96neko]

組織が逆ピラミッド型か

[amamiya1224]

日本企業の癌、パフォーマンスの悪い管理職。 / “群れる”40代上司がもたらす負の連鎖：日経ビジネスオンライン

[boke-boke]

十年後、二十年後・・に同じテーマで記事出せるねｗｗ。年代で分析や攻撃することの無意味さに気づいていない。組織全体の本質にメスを入れない限り、今の若い世代も将来同じ道を歩んで終り。

[nippondanji]

解決策は会社の新陳代謝しかない。動きが悪くなった会社には潰れてもらうのが一番。自分が雇われの身ならそういう会社からはさっさと脱出すべき。

[georgew]

全体に占める「何をしているのか分からない上司」の割合が半端じゃないらしい > 深刻化する社内失業。普通ここまで来ると本人も相当居心地悪くなるはずだが...

[junsui]

引用「上司と部下とのコミュニケーション不足についてはやたらと問題にするのに、中間管理職たちの間での横方向のコミュニケーションがないんです」

[kei_kei]

なにやってるか分からない上司の話。うちにもいるなぁ。笑えない…。