2008-04-17 - 分裂勘違い君劇場 プロジェクトの最初にあたって

「今が、戦うべき時なのか、逃げるべき時なのか」 この見極めができるかどうかで、 人生のかなりの部分が決まってしまいます。 自分を飛躍的に成長させるチャンスなのに、 それが災厄だと思いこんでそこから逃げ出してしまうと、 手を伸ばしさえすれば掴めた、きらめく未来はこぼれて、四散してしまいます。 逆に、いますぐ逃げ出さなきゃならない最悪の状況なのに、 そこにとどまって無理に無理を重ねて鬱病になると あなたの未来は、腐って腐臭を放ち始めます。 その状況が、チャンスなのか、災厄なのかを決定づける要素として一番重要なのが、次の二つのバランスです。 (1)責任 (2)権限 たとえば「あるWebサービスを半年以内に黒字化してくれ」と言われたとします。 これは(1)責任に相当します。 この責任を引き受けるべきかどうかは、その責任を全うするための十分な(2)権限が与えられるかどうかで決まります。 このWebサ

[p_shirokuma]

全くこの通り。ここで要請されるのは嗅覚と判断力、そして「出来ないことを出来ないと言うと見捨てられるような不安になるから出来ないといえない」というメンタリティの克服だ。

[dekaino]

正直、ビジネスの黒字化って人事を尽くして天命を待つってところがあって、どんなに権限もらっても必ず勝つとは言えない。日本の市場だと人件費を絞るのが最も勝つ確率を上げる手段だったりするですよ。

[SeiSaguru]

ふむ。あとから見たら違う風に見えるだけな気もする…。無理だと思ったら辞めるというのも大切なことだとは思うけどにゃ。

[zxc_masuda]

浪人時代～大学生のときに読んで「判断のポイントを見分けるのが難しそうだな」と思っていましたが、実際に自分が直面したのは「そもそも交渉の余地がない状況」でした。人員期間金が最初から決まっていて変更不可。

[zou3dazou]

"「○○でないと出来ません。」という言い方をすると非建設的な交渉になりがちなので、あくまで「□□ならできます。」という建設的な持っていき方""無理をきいてあげたことを恩に感じるような雰囲気にもっていく"

[kyuteyolo]

Lifehack：）

[zeroringo]

仕事が出来るキャラの設定に使えそう

[moondoldo]

考え方 見分け方

[rivent]

これだけの期間と人員が必要であると見極めるのはかなり難しい。

[s17er]

責任を負うなら権限が必要

[atcard]

d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20080417/p1

[suji_ski]

＞「その状況が、チャンスなのか、災厄なのかを決定づける要素として一番重要なのが、次の二つのバランスです。 (1)責任 (2)権限」

[webmarksjp]

Lifehack

[thunderbird002]

生き残っていくためのひとつの考え方として、すごく参考になりますね。

[kawase07]

勝てる勝負をしろ。無理なら交渉

[ookamisamurai]

　今の現状を判断するのに良い方法だと思います。参考になりました。」

[boxeur]

無理難題を押しつけられたのに気づかずに必死で努力しても、無理なものは無理

[pneumaster]

「○○でないと出来ません。」という言い方をすると非建設的な交渉になりがちなので、あくまで「□□ならできます。」という建設的な持っていき方をするのがコツです

[John_Kawanishi]

未だに責任も権限も無い○×社員の俺

[watapoco]

同感､というか基本よね｡あと今気づいたけど上司からの無理難題ってうちの会社ほとんどないな｡全てｸﾗｲｱﾝﾄ｡

[snsn9pan]

鈍感なのであとあと「あああ、あのときがこのときか」となる場合が多い。自然に判断できるようにならないとダメっぽい。

[denki5150jp]

無理難題を押しつけられたのに気づかずに 必死で努力しても、無理なものは無理

[xbee]

タイムリー

[robin1978]

問題が与えられた時、「必要な予算、人員、各種裁量権が与えられていれば、これは自分を成長させるチャンス」「それらの権限が与えられていなければ、これは無理難題」。後者なら逃げるべし。

[fuji_hajime]

そもそも、その見極めができる時点で、ウィンプではない気が…

[sankaseki]

「自分を飛躍的に成長させる状況」と「自分が潰されてしまう状況」の見分け方 - 分裂勘違い君劇場

[babayuhei]

責任を引き受けるときには、必ず、その責任に見合った権限が与えられていることを確認しましょう

[blueribbon]

「責任を引き受けるときには、必ず、その責任に見合った権限が与えられていることを確認しましょう。」

[fk_2000]

責任と権限の話を責任と権限を持たない層に語りかけるやり方はさすがだと思う。／だいたい責任は押し付けられるものだけど、権限は勝ち取るものだろう

[netfan]

これを読んで「やっぱり上司が無能なんだ！」と自己肯定する人がいそう。

[arrack]

「報酬」があわないと俺は動かんぞ

[shinfukui]

これは良い判断基準。といってもまぁ、実際にはいろいろと難しいだろうけど。指針にはなりますね。権限与えずに責任だけ押し付けるバカ上司はホント多いので、新人の皆さんお気をつけて。