日本の半導体やエレクトロニクスが何故負けたか。皆がやっているから始める、皆が止めたから止める。こんなことの繰り返しでは勝ってこない。事業も人生も逆張りでなきゃ。 - 竹内研究室の日記

東芝をやめて大学に移ってから７年が経ちました。大学に移った当初は全く研究資金が無くて金策に走る毎日。そうしているうちに助けて下さる方いて、何とか研究室を立ち上げることができました。 当時はまだ日本の半導体はそれなり頑張っていたので、半導体産業への期待という意味で国家プロジェクトが立ち上がり、その恩恵も受けました。 おかげさまで研究室が立ち上がり、研究スタッフも集まり、多くの方のご支援のおかげで、自分では思ってみないほどの成果をあげられました。 まさか毎年ISSCCで発表できるなんて、思ってもみませんでした。 研究はとても好調ですが、実は今、予想外の逆風にさらされています。 自分の研究は順調だし、古巣の東芝のフラッシュメモリ事業も絶好調、ビッグデータを蓄えるストレージ産業も絶好調。自分の周辺だけは何の問題もありません。むしろ、状況は良くなる一方。 ところが、気付くと、周囲の他の日本の半導体や

[tyokorata]

失敗の原因を作った人が、若い現場の人をリストラする一方、自分は失敗の責任を取らずに担当事業を変えて組織の中に生き残り、意思決定者となる。←島耕作の悪口はそこまでだ

[nkgwsy]

減点方式な考えの日本人に先行投資なんて無理な話。マイナスになる可能性が少しでもあったらゼロの方がマシ、って平気な顔して言うんだから。

[watto]

歴史好きに言わせると、義経も信長も当時の戦術の常識を無視して勝ち上がったのだが、戦術の常識を無視して敗れた者も、名前が残らないだけで（または宋襄の仁とか旧日本軍とか悪名を残して）多数存在すると思う。

[sgo2]

バブルの苦い経験で、投資を過度に禁忌するようになったのが間違いな気がする。バブル期の行いが正しいとは思わないが、投資の仕方がデタラメと言う点では今も変わらない。むしろ悪化してる部分も。

[a0738164]

業界が古くて頭の硬くなったジーさんばっか。そりゃそうなるわ。プロセスを変えようとするとジジイ共の大合唱だもんな。ソフトにも全く理解無いし。

[t-murachi]

逆張りが常に正しいとは思わないけど、精神的にも経済的にも相乗効果が期待できる社会が形成されていないことは問題ですよね…。

[ko_kanagawa]

元大企業で今は大学研究所。でもその人が一番ベンチャー精神があるという皮肉な逆転現象。

[TakamoriTarou]

半導体産業は先行者利益と残存者利益がどかーんと大きく、後はそれなりという印象を持っているので、この話は残存者利益を取りに行く2匹目のドジョウ狙いではなく、坂張りで先行者利益を取りにいけと言う話に読んだ

[neko-otoko]

この人の経歴　東大→東芝→東大准教授→中央大学教授。人生逆張りねえ。

[su_rusumi]

半導体に関しては、その通りだと思う（日本企業に勝ち目はあった）。家電だと同業他社が撤退する中、敢然と逆張りでプラズマテレビに大金つぎ込んで散ったP社の例もあるけど

[W53SA]

“失敗の原因を作った人が、若い現場の人をリストラする一方、自分は失敗の責任を取らずに担当事業を変えて組織の中に生き残り、意思決定者となる。”

[gogatsu26]

"日本のエレキが必負の理由．「失敗の原因を作った人が、若い現場の人をリストラする一方、自分は失敗の責任を取らずに担当事業を変えて組織の中に生き残り、意思決定者となる。」なるほど．"

[burnworks]

『失敗の原因を作った人が、若い現場の人をリストラする一方、自分は失敗の責任を取らずに担当事業を変えて組織の中に生き残り、意思決定者となる』

[KoshianX]

後追い戦略で80年代までは日本はより小さく高性能なものを作って勝ってきたから、その成功体験から抜けられないんだろうな。今はもう先行してる方もそれわかってるから、後追いでは勝てなくなってる

[maicou]

>この国ではマジョリティにならなければ、資金も得られない。

[yyamaguchi]

「失敗の原因を作った人が、若い現場の人をリストラする一方、自分は失敗の責任を取らずに担当事業を変えて組織の中に生き残り、意思決定者となる。」

[hiroomi]

“先行企業が始めた事業がうまく行きそうになると、競って参入する。 しかし、先行企業を追い越せる技術も事業をまわすためのエコシステムも作れずに、最後は皆で撤退”事業のコピペ、ペンペン草がはレタスか。

[naviz]

“やり方を変えるというのは、意思決定者を変えるということですから、”

[habuakihiro]

理想やビジョンが無いから保身に走る。保身に走るから横並びを目指す。横並びだから挑戦するところに抜き去られる。抜き去られると横並びが崩壊するから困る。自立と夢みる力重要。

[launcher]

これは凄い。後で読み返そう。

[fujii_isana]

先輩方の保身的な感情的な態度こそがうまくいかない理由なのにそれを認識しないからどうにもならんのか。

[DustOfHuman]

逆張りなのかね？色んな奴らにのびのび研究させたり市場調査させたりするのは体力居るし選択肢少ない中で選別してパワー集中させるんだからそりゃ失敗したりリスクヘッジ失敗したりするんじゃないですかね

[hidex7777]

逆張りっていうか「必要としている2000ユーザが世界の何処かにいるはずだ」という確信だよね。

[Nean]

要約すると体育会系はダメってことかな。

[dekaino]

国内半導体がふるわなくなったのは投資必要額が高騰して国内銀行の体力を超えてしまったから。米系VCの金を引いたら数年後に成功しない場合に全清算・解散を要求されて日本の終身雇用という社会制度と矛盾する。

[yamajii]

逆張りをし続けると早晩破綻することになるけどね。

[uunfo]

運がよかったのか、自分の見通しがあたったのかなんて誰にもわからない

[yas-mal]

毎度の竹内節。ただの結果論。

[hyoshiok]

543 人生は逆ばり

[yhanada00]

ずっと東芝だけがHDDやSSDで生き残っているのは不思議に思ってた。今はもう古いけど、他のベンダーが断った過酷な状況の車載HDDの開発に手を上げたのは東芝くらいだったはず。何かしらの文化があるのかな。

[raven38]

誰に何と言われようが、自分が信じる道を進んで行く。もしそれが正しい道ならば、世界の誰かが支援してくれる、と思ってやるしかないです。

[augsUK]

フラッシュもイメージセンサも、主流でなく会社に無関係でもなく傍流の研究から出てきてるんだけど、最近の日本企業は研究段階から投資絞るから傍流の研究なんてもう出てこないかもね。

[keitaisho]

面白い。

[taisabunny]

頭が下がる。徐々にだけれど気付き始めてる人がいる。小さなことでも良いから力になれればなあと思う。

[n_pikarin7]

さらっと書いてるけど重みが全然違う。

[sakazaki_dc]

ランチェスターの法則ではないですが、世界で一位にならないと生き残れない時代になっということかと。成功体験から抜け出せずにやり方を変えられないのは老化なんでしょうね。仕方ないね。

[acealpha]

初めてやることにはやる前からどれくらい儲かるかを必要とし、今までの続きのことには潤沢な金がつく。わざわざ新しいところをやるモチベが出る訳が無い

[kybernetes]

1/10の予算で勝てみたいなクソみたいなことやめれば良いのでは．1/10の予算で10回負けたらお終いでしょ。

[tetsu7s]

日本の半導体企業が弱いのでもなく、日本のエンジニアの給料が高くてコスト競争力に欠けるのでもなく、ストラテジーが弱い、と。

[Hyperion64]

自動車業界は生き残り半導体はダメってどういうことなのだろう。