「ポジションは役割に過ぎない」 ヤフー、グリーらが語る、若手を活かすマネジメントの極意とは？

オーナー社長への意見の通し方 岡島：ここまで組織のメカニズムとして、どうやって破壊的Innovationを起こしていくか、OSみたいなものを各社どうやって持っているかと、経営陣がどうやって目利きをしているか、どうやって意識して決めているか、というお話をしてきたんですけど。一回会場に開いて、もう一回戻したいなと思うので、ご質問のある方、挙手をしていただいて、お名前と手短にご質問をお願いします。 北川拓也氏（以下、北川）：楽天（執行役員）の北川（拓也）と申します。例えばの話でお聞きしたいんですが、例えばすごいオーナーシップの社長さんがいらっしゃいまして。 （会場笑） 北川：例えばなんです。 岡島：例えばですね。 北川：その組織の中で革命を起こしていきたい、ということがあって……田中さんは両方の立場からご存じだと思いますが。 田中：（笑）。一般論ですよね？ 質北川：一般論ですよ、もちろん。川邊さ

[wstd_d]

「ライスはご飯に過ぎない」

[kitone]

マネジメントの楽しさみたいなんを

[ivory_rene]

全然ダメだと思いながら明日はもうちょっと前に出ていよう／何者でもない人が何者かになる、というのを見てるのが好き／かかとを伸ばしていたら背が伸びちゃった／だめな上司の下についている素直な人は育たない

[kash06]

そうだよな、普通キャリアで悩みが発生するのはプレイヤーとマネージャーの間だよなぁ…プレイヤーとして回され続けると軸がブレていつか深い悩みに投げ込まれる。/楽天北川氏が、もうアレしか思い浮かばない。

[tesas]

「ポジションは役割に過ぎない」　ヤフー、グリーらが語る、若手を活かすマネジメントの極意とは？ 【part1】ヤフーとリクルートはなにが違う？　各社組織体制の違いに見る、イノベーションへの構え 【part2】ヤフー川邊