オーナー社長への意見の通し方 岡島：ここまで組織のメカニズムとして、どうやって破壊的Innovationを起こしていくか、OSみたいなものを各社どうやって持っているかと、経営陣がどうやって目利きをしているか、どうやって意識して決めているか、というお話をしてきたんですけど。一回会場に開いて、もう一回戻したいなと思うので、ご質問のある方、挙手をしていただいて、お名前と手短にご質問をお願いします。 北川拓也氏（以下、北川）：楽天（執行役員）の北川（拓也）と申します。例えばの話でお聞きしたいんですが、例えばすごいオーナーシップの社長さんがいらっしゃいまして。 （会場笑） 北川：例えばなんです。 岡島：例えばですね。 北川：その組織の中で革命を起こしていきたい、ということがあって……田中さんは両方の立場からご存じだと思いますが。 田中：（笑）。一般論ですよね？ 質北川：一般論ですよ、もちろん。川邊さ

いっしょに寝ると、仲良くなる 岡島：レガシーな企業かもしれませんけど、グループ経営に振っていった途端に、壁が高くなっちゃって、三遊間にボールが落ちるとか、逆に自分のところを守るための言い訳が出てきちゃうということもあるような気がして。 川邊：社長同士のリレーションが大事なんですかね。別にASKULは電気通（信事業）対象の会社じゃないですけど、非常に近しくやっていて、この間、岩田社長の家にお邪魔して、担当役員の小澤さんと宮坂社長と岩田さんと僕とで、みんなで一緒に寝ましたからね。 岡島：それは意味あるの？（笑）。 川邊：仲良くなりましたよ。やっぱりみんなで一緒に寝たら。トップ同士の距離が近ければ結構いけるんじゃないですか？　昔なんか、商社とか財閥家とか木曜会とかあったじゃないですか。毎週会って、ただ飯食うみたいな。 岡島：単なるランチ会ですけどね、あれは。 川邊：ああいうの大事なんじゃないかな

アイデアプラント 代表。著書に『アイデア・スイッチ』。専門領域は「創造工学」。クリエイティブ・リーダを助ける道具を作っています。 「ブレストが、うまくいかない！」という時がありませんか？ そういう場合に備えて、知っておくと効果的な話があります。 ブレストは効果的なのだろうか、これについて長年研究がなされていますが、その主要な研究チームが「ブレストの損失を生じさせる、4つの阻害要因」として次のものを挙げています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ブレストの4つの阻害要因 １）評価懸念　(evaluation apprehension) ２）発言量の同調　(production matching) ３）ただ乗り　(free riding) ４）発話のブロッキング　(production blocking) 引用：『会議の科学』P15～１７ ━━━━━━━━━━━━

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マイナンバーの医療分野での活用は、熱い視線を集めている。医療費を含む社会保障費は31兆円を超え、すぐにでもコスト削減の手を打たなければならない状況になっている。実際に、かなりのコスト削減が期待できるとする試算もある。一方で、マイナンバーの医療分野への活用に慎重な人々もいる。慎重派は、セキュリティ面を危惧している。もし病歴が漏れたとしたら、通常の個人情報漏洩どころではない被害を受ける可能性がある、と憂慮しているのだ。果たして、医療分野へのマイナンバー導入は、どうあるべきなのか。 今年度から自治体でのシステム整備が本格化するマイナンバー制度は、2015年10月には個人への番号の通知が始まり、2016年1月からスタートする。マイナンバーの利用分野は、当初は税と社会保障、災害対策の3分野に限られる。2015年10月の法施行後3年をめどに、「個人番号の利用範囲の拡大」が検討されることになっている。

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編集部注：本稿はプロジェクト・オーシャン代表取締役の早川智也氏の寄稿記事。早川氏は大和証券SMBC（現大和証券）の公開引受部にて複数のインターネット企業のIPOを実現させた後、2006年に独立。独立後も証券会社時代と同様に、インターネット企業を中心にIPOコンサルティングやM&Aアドバザリー等の財務助言をおこなっている。直近ではフリークアウト、イグニスのIPOに関わった。 Image by Flickr 「俺たちがおっさんになったのかな？」 証券会社時代の先輩と今のスタートアップを取り巻くバブルのような状況について意見交換をしていた時のことである。 ここ2〜3年、IPOマーケットやスタートアップ界隈がとても賑わっていると感じている。大きなイベントで講演した起業家の記事や華やかなイベントのレポートが毎日のようにメディアに掲載され、巨額の資金調達を成功させたスタートアップのfacebookには

プロダクトの成長に最も重要な6つの心得 / 【今まで本当にありがとうございました！】growth hack japanを退職します。 「グロースハックはマーケティングじゃねぇんだよ」 「何してますか？忙しいですか？グロースハックしてもらってもいいですか？」 「まだマーケティングで消耗してるの？」 「グロースハックを！　ウグッブーン！！　ゴノ、ゴノグローブッヒィフエエエーーーーンン！！　ヒィェーーッフウンン！！　ウゥ……ウゥ……。ア゛ーーーーーア゛ッア゛ーー！！！！　ゴノ！　グロ！　ハックガッハッハアン！！　ア゛ーーグロースハックを！　ゥ伝エダイ！　その一心でええ！！　ィヒーフーッハゥ」 タイトルは最後まで悩みましたが、最後のエントリーは真面目に、予てより本媒体をご愛顧頂いている皆様に素直に現在の想いをお伝えしようという結論に至りました。 本日を持ちまして、私森竜太郎は、昨年の11月より執筆

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このところ、医療や健康などヘルスケア用途に使われるスマートフォン用のアプリが、相次いで登場している。目立つのは薬局向けのアプリで、異業種からの参入組もあって、にぎやかな様相を示している。 まず、ソニーとパナソニックが、電子お薬手帳ビジネスに乗り出している（関連記事：ソニーとパナソニックが電子お薬手帳を展開、異分野参入の狙いとは？）。ソニーは、クラウドサーバーを利用した「電子お薬手帳サービスharmo（ハルモ）」を、2013年秋に神奈川県川崎市全域で試験運用を開始した。2014年7月からは試験地域を横浜市内の4区（青葉区、都筑区、鶴見区、港北区）に拡大した。パナソニックヘルスケアは7月15日に、電子お薬手帳を運用できるサービスを、「ヘルスケア手帳」の名称で調剤薬局に向けて発売した。また調剤薬局では、アイセイ薬局が、2014年10月末から全297店舗（6月末時点の数）でスマートフォン用お薬手帳

ネット上で公開された「日本国憲法を口語訳してみたｗｗｗ」という文章が、すごく解りやすいと話題です！！ ↓　↓　↓  前文 俺らはちゃんとみんなで選んだトップを通じて、うちらのそのガキのまたガキのために、ご近所さんと仲良くして、みんなが好きなことできるようにするよ。 また戦争みたいなひどいことを起こさないって決めて、国の基本は国民にあることを声を大にして言うぜ。それがこの憲法だ。 そもそも政治っていうのは、俺ら国民が政治家を信頼して力を与えてるものであって、本質的に俺達のものであるんだ。あれだ、リンカーンの言った「民衆の民衆のための民衆による政治」ってやつ。 この考え方は人類がみんな目標にするべき基本であって、この憲法はそれに従うよ。そんでそれに反するような法律とかは認めないぜ。 俺らはやっぱ平和がいいと思うし、人間って本質的にはちゃんとうまくやっていけるようにできてると信じるから、同じよう