5分で人を育てる技術 (22)“はじめて部下を持つ人"への5つのアドバイス ：ITpro

前回は，部下を持つことで混乱している坂本に上司としてどう行動していくべきかを伝えました。そして，私は彼に“はじめて部下を持つ人"への5つのアドバイスをすることにしたのです。 坂本は，中堅社員ですが，長く部下を持たなかったので，自分のことだけを考えていれば済みました。しかし，今後はそれでは済みません。彼にはしっかり部下の面倒を見てもらい，組織マネージメントを身に付けてほしいからです。 坂本に限らず，多くの人は部下を持つとそれまでとは違った苦労をします。自分だけで精一杯なところに，知識も経験も劣る部下の面倒も見なくてはならないのですから，その大変さは誰でも理解できるところでしょう。 しかし，組織で力を出していく以上，部下の戦力化は避けて通れない道です。どうせやらなくてはならない部下マネージメントなら，しっかりとした「やり方」を身に付けたいものです。まず，私はこれを坂本に教えなくてはならないと思

[quite_personal]

組織、ヒューマンリソース

[webmarksjp]

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[hisasann]

OJTレベルの向上には必ず必要だな

[northweaver]

{management]

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坂本

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lifehacks,business

[I11]

「会社は怖いぞ。いろんなところで責める理由を探している人もいる。後ろ指さされないように行動したほうがいい」という文を書いてる芦屋広田自身が「いろんなところで責める理由を探している人」の一人っぽい。

[raitu]

//ルールがなくて，場当たり的に注意すると，部下は何が悪いのか理解できない。それでは，部下の不満がたまるんだ。//あとはホウレンソウとか部下にビジョンを与えるとか価値基準を明確にするとか。

[ELB-S]

むっちゃためになりました。

[sweet-kiss]

部下への接し方

[ag-commerce]

多くの人は部下を持つとそれまでとは違った苦労をします。自分だけで精一杯なところに，知識も経験も劣る部下の面倒も見なくてはならないのですから，その大変さは誰でも理解できるところでしょう。

[Q-pee]

コーチング

[bluerabbit]

部下と上司はルールを共有化しなくてはならない」。例えば，「文章の書き方は主張と理由をセットにしてほしい。無駄な修飾語はいらない」，「報告は結論から」，「問題は事象と影響と解決策をセットで説明してほしい

[hamasta]

そんな餌に俺様がｸﾏｰ(AA略

[ni-ten0]

参考に

[esa]

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[Tetoran]

このひと以前物議をかもしたひとですなぁ今回は参考になりそうなのかな？

[clucker]

この程度は普通。

[rawpower521]

『「上司は常によい仕事のやり方を考え，それをルール化して部下と共有化していくことが必要である。」』

[Yuny]

部下にどう仕事を任せるか。

[rpierrek]

育成

[teraco]

部下に限らず仕事上での他人との接し方。