20年かけて売上を10倍にした町工場 奇跡なき経営改革がものづくりを強くする | JBpress (ジェイビープレス)
日本の製造業の凋落が叫ばれる中、イノベーションの条件がよく議論される。再び世界市場で競争力を取り戻すために、イノベーションの実現は確かに大きな課題だ。 しかし同時に、今こそ足元を見つめ直すことも必要なのではないか。品質を磨き上げ、生産性をとことん高めるという日本製造業の本来の強さが失われては元も子もない。 今回、紹介するのは、この20年で売り上げを10倍に伸ばした町工場の話である。 その町工場は、画期的な新製品やサービスを生み出したわけではない。天才的な技術者もいなければ、胸のすくような一発逆転もなかった。26歳の若さで入社した創業者の孫が様々な「師」に出会って経営を学び、じっくりと時間をかけて改革を積み重ねた成果である。
日本の病の一つ目。「戦力の逐次投入」 - 漂流する身体。
まだ、考えがまとまりきって居る訳では無いが、幾つか典型的に日本人や日本企業が構造的、或いは風土的に不得意な種類の意志決定が有る気がする。読んで頂いている皆様も常日頃から、同じ事を感じているのでは無いだろうか。こういうステレオタイプに物事を当てはめて、ゼロかイチかに割り切る議論が、必ずしも複雑化した現代の事情を正しく理解するのに適したアプローチだとは思わないが、何事にも例外が存在することを前提とした議論であれば、多少は正しさが担保できるであろう。 その典型的な意志決定の一つは、「戦力の逐次投入」をしてしまうことである。これまで借金を増やしてきた施策の延長線で、また借金を増やす様にしか感じられない概算要求96兆円とか、半導体や液晶パネルに続いてまた同じパターンで太陽電池やリチウム電池が大量投資と価格競争を得意とする韓国勢や中国勢に迫られているニュースとかを見るに、国家予算や事業投資予算といった
『隠し砦の三悪人』ならぬ「隠れお客の三悪人」：日経ビジネスオンライン
【はじめに】 本連載は、何度も繰り返すようですが、お店側から見たお客さん、お客さん側から見たお店、という双方の視点に立つことによって「相手の考えや立場に、少しばかり近づいてみる」という意図です。が、しかし、お店も、お客さんも、100人いれば100通りの考え方があるように、絶対これが正解、という答はありません。 今回も同様に、お客さん側、お店側、双方から「これは違う」「極端だ」といったご意見、ご批判も予想されますが、しかし、そういう見解があることもまた事実なのです。「なるほど、そういう見方もあるのだな」「ま、あちらも商売だから」という感覚で読み進んで頂ければ幸いです。さて、バッターボックスにはお店側が立ちました。 ＊ ＊ ＊ 黒澤明監督の傑作のひとつに『隠し砦の三悪人』という題名の映画がありますが、どんなに素晴らしい雰囲気のお店であっても、そのシチュエーションの中に「隠れ
ニコニコ動画、09年6月以降に単月黒字化へ 「収益化と一般化」課題に
今期、ニコニコ動画運営で掲げる課題は「収益化と一般化」。収入の柱は、有料サービス、広告、10月にスタートした「ニコニコポイント」だ。 09年9月末の予想会員数は1420万人（11月13日時点で1001万6000人）、有料会員は36万人（同21万5000人）を見込んでいる。有料会員は今年9月まで4カ月横ばいが続いたが、「ニコニコ生放送」への優先参加などの優遇策で増加トレンドに転じたという。今後も優遇策を拡充し、有料会員の増加を図っていく。 広告は7～9月は満稿状態だったといい、10月から広告枠の変更を実施。結果は好調で、10月は9月実績を上回り、11月に入っても同様の傾向が続いているという。ゲームメーカーや食品系でナショナルクライアントの出稿実績も出てきており、今後はナショナルクライアントを見込める新サービスなども展開していく。「一番伸ばして行けるのは広告。広告枠を増やし、出稿が増え、単価も
孫社長「不安に答える」 ソフトバンク、6年ぶりに業績予想公表
借金を返せるのか――繰り返し問われた孫社長は「私のフィロソフィーに関わること」と人生哲学を持ち出した。「19歳の時、50年後までの人生プランを立て、それを守ってきた。50代で事業を完成させ、60代では完全に無借金の状態で後進にバトンを渡す。無借金は50代のうちに実現する」。孫社長は51歳 「マーケットは“見えない不安”で疑心暗鬼に陥っている」――ソフトバンクは10月29日、6年ぶりに業績予想を開示した。「投資家の不安にいち早く、正面から早く答える」ためと孫正義社長は説明。決算発表は当初の予定より1週間前倒した。 今年に入ってから2000円前後で推移していた同社の株価は、10月下旬から1000円を大きく割り込むきつい下げに見舞われ、時価総額が1兆円を割り込む事態に。連結有利子負債が約2兆5000億円に上っており、金融危機のあおりで返済能力が不安視されていることが一因だ。「借金を返しきれるか、
“オオカミ少年”イオンに市場の鉄槌：日経ビジネスオンライン
イオンは2月28日、2009年2月期から3年間の中期経営計画の基本方針を発表した。 国内の新規出店やM＆A（合併・買収）の抑制、総合スーパーやデベロッパー事業など中核事業への経営資源の集約、非中核事業の再編や統合、保有不動産の流動化など、収益力の強化がうたわれている。中国やアジア諸国など海外事業の強化も打ち出してはいるが、M＆Aを用いたこれまでの拡大路線とは一線を画したその内容。文字通りの戦略転換である。 確かに、イオンは追い込まれていた。「イオンは“オオカミ少年”。結果を見なければ信じられない」とある証券アナリストがこぼすように、市場の期待を裏切り続けてきた。 「中期経営計画は株価対策」との声も 昨年の中間決算会見で発表した連結営業利益予想(2008年2月期)は2000億～2100億円だった。 それが、今年1月の第3四半期決算の段階で「1670億～1720億円」に下方修正。さらに、2月2
米国に続き、日本でも新聞社のウェブ分社化は加速していく｜メディア激動時代を読む 山口一弥｜ダイヤモンド・オンライン
山口一弥（前コロンビア・ビジネス・スクール通信情報研究所客員研究員） 【第4回】 2008年02月28日 米国に続き、日本でも新聞社のウェブ分社化は加速していく 日本経済新聞社（以下・日経）が19日に喜多恒雄専務を社長に昇格させる人事を発表したが、2つの点で注目を集めている。 1つ目は現社長の杉田亮毅氏から10年も入社年次が若返ること。2つ目が日経では歴代、東京本社経済部長、同編集局長経験者が社長に就くという、暗黙のルールが破られたことだ。 その日経が昨年の1月1日に行った経営の大転換が、出版局と電子メディア局の分社化である。インターネット先進国アメリカでも有力新聞社の中にはインターネット部門を分社化する動きは盛んだ。 ＮＹタイムズとワシントン・ポスト 対照的な2つの新聞社サイト アメリカの新聞社系サイトで1、2位を争うライバルはニューヨーク・タイムズとワシントン・ポストである。た
iza：イザ！
エラー内容 以下のいずれかの理由により、該当するコンテンツを表示することができませんでした。 コンテンツの公開が終了した。コンテンツが削除された。 指定したURLが間違っている。その他、やむをえない事情があった。 ご不便をお掛けして申し訳ございません。 何卒よろしくお願いいたします。 イザ！ イザ！トップへ戻る
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相場低迷で割安感 増える「自社株買い」
企業が自社の発行済み株式を市場から買い戻す「自社株買い」が増加している。2007年8月末までの自社株買い総額は約2兆1,200億円で、過去最高のペースで推移している。米国の低所得者向け高金利住宅ローン（サブプライムローン）の焦げ付き問題に端を発した株式市場の低迷で、株の割安感が強まる中、企業にとっては絶好の自社株の「買い場」になっている。 8月の自社株買いは約7500億円、前年同月の約3.5倍 野村証券の調査では、8月に実施された自社株買いの総額は約7,500億円で、前年同月（約2,130億円）の約3.5倍。同社が集計を始めた 02年度以降の単月ベースでは、ＮＴＴが財務省から自社株を大量取得した05年9月（約7,560億円）に次ぐ過去2番目の規模になる。 この8月、サブプライムローン問題に伴う米国の株安や円高の進行で、日本株は急落。日経平均株価は8月17日、前日終値比約870円安の1万5,
垣間見えてきた新聞社のネット戦略--MSN産経ニュースの場合:スペシャルレポート - CNET Japan
2007年は世界の巨大メディアが大きく動いた年といえよう。5月には、News Corp.によるDow Jonesの買収、ThomsonによるReuters買収と相次いだ。 こうした流れがあってか、日本でもマイクロソフトのMSNが、毎日新聞社と共同で運営してきた「MSN毎日インタラクティブ」を9月30日に終了することを6月に発表して以来、新聞社を中心とした巨大メディアの次世代オンライン戦略が水面下で着々と進行した。 そして、この戦略の一端がここに来て次々と明かされた。毎日新聞社は、ニュースセレクトとエンターテインメント、ライフスタイルという3カテゴリーで構成した総合情報サイト「毎日jp」を10月1日に新たに開設。MSNは、MSN毎日インタラクティブに代わり、新しく産経新聞社、産経デジタルをパートナーに迎え「MSN産経ニュース」を同じく10月1日から開始した。 さらに、日本経済新聞社、朝日新聞
ドワンゴに「ニコニコ事業部」
ドワンゴは9月27日、子会社ニワンゴが運営する「ニコニコ動画」関連事業拡大に伴い、10月1日付けで「ニコニコ事業部」を新設すると発表した。 現在「dwango.jp事業本部」扱っているニコニコ動画関連事業を、ニコニコ事業部に集約する。 ドワンゴはこれまで、ニコニコ動画がきっかけで人気となった楽曲の着うた配信などを行ってきた。 関連記事 ニコニコ動画「γ版」で復活 「陰陽師」は着うたに 「ニコニコ動画」のクローズドγ版と、専用の動画投稿サイト「SMILE VIDOEO」がスタートした。β版で人気だった「レッツゴー！陰陽師」は、着うたとして配信するなど新しい試みも始めた。 「ニコ動」好調だが負担重く……ドワンゴ赤字に ドワンゴが通期の連結業績予想を下方修正し、7億円の経常損失となる見込みと発表した。着メロサイトの会員数が減少したほか、子会社のニワンゴが運営する「ニコニコ動画」への先行投資が響い
中央日報日本語版 エラー
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https://www.bloomberg.com/apps/news?pid=infoseek_jp&sid=ayj65RtyOP2k
「不況に強い」ゲーム産業は世界経済危機とも無縁？ デジタル家電&エンタメ-最新ニュース:IT-PLUS
テクモ・コーエーは序の口、日本に押し寄せるゲーム業界の世界大再編 デジタル家電&エンタメ-最新ニュース:IT-PLUS
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20080806-OYT1T00632.htm?from=rss&ref=newsrss
http://www.asahi.com/national/update/0701/TKY200807010474.html
決断のとき・四川飯店オーナーシェフ 陳建一 編 - 特集 - 日経レストラン ONLINE
Glassleaf: 任天堂の持つ莫大なキャッシュはただの『盾』ではなくむしろ『槍』である