セブン-イレブン､勝ち続けられる理由とは？
セブン-イレブン（以下、セブン）の独り勝ち――。日本フランチャイズチェーン協会の統計によると、コンビニ業界の既存店売上高は消費増税のあった4月以降、前年同月比でマイナスが続いている。一方、業界首位のセブンは4月も含め、一度もマイナスに陥ることなく、唯一プラス成長を維持している。10月2日に発表されたセブン＆アイ・ホールディングスの中間決算では、半期ベースで過去最高益を達成している。強さの秘訣は何なのか。40年にわたって業界を牽引してきたセブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文会長兼ＣＥＯに直撃した。 ――4月の消費増税後、消費者心理が冷え込んだとも言われている。 今、消費は飽和の状態。そこで値上がりがあるとやはり心理的な抵抗がある。だから新しいもの、食べる物ならおいしいものを作らなくちゃいけないということを昨年から言い続け、準備をしてきた。その結果、セブン-イレブンの既存店売上高はずっと昨
pacirii
リブセンスの新卒4人で新規事業を作ったらぶつかった4つの壁 こんにちは、リブセンス新卒チームです。 私たちは2014年5月2日までの期間限定でオフィス向けお届けサービスPaciriiをローンチしました。 これは新卒研修の一環として、自分たちで調査し企画し運営しています。 ここでは私たちが新規事業を企画して行く中で直面した4つの課題についてお話させて頂きたいと思います。 0.今アメリカで伸びているサービス 1.3分で行けるスタバに100円だすの？ 2.機能要件が決まっていない状態での開発開始 3.メール対応で終わった一日 4. ジョブズなんていない 0.今アメリカで伸びているサービス 入社２日目、社長の村上から研修内容の発表がありました。 新規事業を考え、実際にサイトを作ってオペレーションも自分たちでして、売上を立てることです。 入社前に１，２回会った程度で、サービス立ち上げの経験もない新卒
【動画】 企業内新規事業開発のトリセツvol.2 【事業機会をいかに見つけ、事業化するか】 - Schoo（スクー）
オンラインの無料動画で学ぼう！伊藤 羊一先生・竹林 一先生
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負けない戦い方をすることと撤退基準を持つこと−−KLab真田氏が語る「企業が持つべき戦略と新規事業投資の方法」 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
起業家人生は、楽しい経験だけではなく辛い経験をすることもある。どんな苦境であっても立ち上がって前へと進むためには、事業に対する強い思いと、事業を成功へと導くためのビジネスチャンスを掴む行動力が必要だ。KLab代表取締役社長の真田哲弥氏は、携帯電話向けモバイルコンテンツ制作のサイバードや、モバイルオンラインゲームやスマートフォンアプリ事業を展開するKLabといった企業を上場させた経験を持つ、シリアルアントレプレナーの1人だ。 同氏が語る、「企業が持つべき戦略と新規事業投資の方法」についてまとめた。 起業家志望を積極的に採用する KLabは、設立当初から起業家になりたいと考えている人を積極的に採用している。ベンチャーは、安定志向よりも成長志向の人が向いている。優秀な人間は、言われたことを完璧に遂行する人と自ら動いて結果を出す人という二つに分類できる。ベンチャーは、いつか起業したいと考え自ら行動
Amazon流の開発術では、まずプレスリリースを作る | fladdict
Amazonでは製品開発をするとき、まず最初にプレスリリースを書くらしい。これは”Working-Backwards“と言うデザイン手法。面白げなので色々と調べてみた。 Working-Backwards法の商品開発では、お客様の視点をスタート地点にするため、開発前にプレスリリースを作成する。プレス内容は、既存プロダクトの問題点と、それを新製品がどう解決するかが中心になる。 プレスがユーザーに響かなかった時点でプロジェクトはボツ。そもそもその商品は作らない。これにより見当違いな商品を作るリスクを、一番最初の段階で低コストに回避できる。 このWorking-Backwards法で書くプレス内容は主に以下のとおり。 見出し 顧客が商品を理解できるタイトル 副題 ターゲット層と、彼らのメリットを1行で。 概要 商品の特徴と利点をまとめる。この段落で全てを理解できるように。 課題 このプロダクトが
アイディアを事業に進化させるサイエンス | Lean Startup Japan LLC
「良いビジネス・アイディアはどこから生まれるのか…」 アントレプレナーにとっての永遠の課題であり、そして永久に定型の答えが出ない問いでもあります。 しかし、その逆に「アイディアがどこで失敗しているのか」はそれなりに分析できます ひとが「ビジネス・アイディア」と呼ぶ対象は、単なる思いつきの段階から、精巧に設計されたビジネスモデル、プレゼンテーションまで幅がありますが、最終的にはマーケットから見た時に価値あるプロポジションになっていなければいけません。 せっかくビジネスモデルが優れていようがプロポジションが適切でなければ良いビジネスには成長しないのです。 とても良い 着眼点をでビジネスの種を捕らえていても、プロポジションができないためにビジネスとして成功しない……… これは典型的なアントレプレナーのつまずきです。 良い種を見つけたとしても必ずしも成功が約束されないのは、このようにアントレプレナ
今こそ問われる新規事業開発の在り方
製品・サービスの陳腐化が加速度を増す中、新規事業開発の重要性が増している。ありがちな失敗パターンは、在るべき開発プロセス・体制は何かを探る。 多くの日本企業が業績回復・過去最高益を享受している状況下、余力のある今だからこそ、次なる攻めの一手を講ずるべきである。本稿では、製品・サービスの陳腐化が加速度を増す中、その重要性が増している新規事業開発に焦点をあて、ありがちな失敗パターンを整理しながら、在るべき開発プロセス・体制を提言していく。 新規事業開発の成功のカギは、経営トップの強力な支援を担保すること、組織に埋もれた優れた事業アイデアを発掘すること、客観的且つ合理的な事業評価プロセス・手法を設計することの三点に尽きる。 1.事業ポートフォリオが企業の浮沈を決定付ける時代に 「選択と集中」、古くから言われる経営の定石ではあるが、この単純な概念をそのまま鵜呑みにすると、意外なほど痛い目に合う。
新サービスを生み出す仕掛けと、サービスを伸ばす取り組み
サイバーエージェントは1998年の設立以来、ネットビジネスの分野で成長を続けてきた。おそらく日本の上場企業の中で最も多くの新規事業に取り組んでいる会社だと思う。新サービスのアイデアを見つけるための仕組みと、アイデアを速やかに事業化するための仕組みがその原動力になっている。 新規事業プランコンテスト、優勝者には100万円の賞金 新規事業のアイデアを見つける代表的な仕組みとして、新規事業プランコンテスト「ジギョつく」がある。1年に1回、社員から新サービスのアイデアを募り、優勝者には100万円の賞金を出す。 ジギョつくを始めたのは2004年のこと。当初はあまり盛り上がらなかった。しかし、アイデアを出すこと自体を高く評価したり、優れたアイデアを出した社員を新規事業の重要なポジションにアサインしたりするといったことを繰り返した結果、「応募しなければ損」という雰囲気が広がった。今では1回に800件を超
「一人で何でもやるとスケールしない」- 事業加速期。会社を大きくするとは。【1日で学ぶ経営者への道】 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
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なぜ大企業はスタートアップと組みたがるのか：日経ビジネスオンライン
毎週木曜日の朝7時から9時、スタートアップのベンチャー企業と大手企業とを結ぶイベントが開かれている。野村証券とトーマツ ベンチャーサポート、Skyland Venturesが共催で開く「モーニングピッチ」だ。 毎回4～5社のスタートアップ企業がビジネスモデルや事業内容を発表。大手企業は新規事業開発などでの連携の可能性を探る。KDDIやTBS、三菱UFJ信託銀行、野村総合研究所、ジャフコなど、様々な業種の企業がオフィシャルサポーターに就いており、早朝にもかかわらず毎回50社程度の企業が参加している。 このイベントを中心となって手がけているトーマツ ベンチャーサポートの斎藤祐馬事業開発部長に狙いや成果などを聞いた。 （聞き手は西頭 恒明） スタートアップのベンチャーと大企業とをつなぐイベントを開こうと考えた理由は何ですか。 斎藤：「モーニングピッチ」は今年1月から始めて、既に二十数回開いていま
何よりも重要な事業ドメインをどう設定するか（1） | 起業の戦略論 | ダイヤモンド・オンライン
ベンチャーキャピタリスト。株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）代表パートナー。最高戦略責任者（CSO）。GCPではコンシューマー・インターネット領域の投資を担当。投資先に対してハンズ・オンでの戦略策定、経営の仕組化、組織造り、国内外の事業開発の支援を実施。GCP参画前は、戦略コンサルティング会社アーサー・D・リトルにて、プロジェクト・リーダーとしてIT サービス企業に対する事業戦略、新規事業戦略、イノベーション戦略立案などを主導。GCPでは、オークファン、カヤック、キューエンタテイメント、しまうまプリントシステム、ナナピ、ピクスタ、ビヨンド、メルカリ、ランサーズなどへの投資を担当。Forbes Japan「2018年日本で最も影響力のあるベンチャー投資家ランキング」1位に選出。 Facebook：http://www.facebook.com/shin1 Twitter
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スタートアップに大切なこと～
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株式会社エムアウト
新規事業の「失敗パターン」と「ジレンマ」－プロセスを“目的化”させないリーンスタートアップ
http://jp.startup-dating.com/2013/09/how-to-find-what-you-have-to-do
http://jp.startup-dating.com/2013/09/startup-and-niche-issue
