貢献を図るベクトルは一筋だけではない - やまもといちろうBLOG（ブログ）

興味深かったので。 「僕が19年勤めた会社を辞めた時、後悔した１２のこと」で語りたらなかったこと http://kyouki.hatenablog.com/entry/2013/11/03/065014 雇う側からすると当たり前のことでも、雇われる側からはなかなか見えないことの一つとして、「社員一人ひとりの損益分岐」や「使える人」という考え方で長い期間雇用を継続する会社はそんなにないよ、ということ。40代、50代になっても生き生きと働いて欲しいという職場もあれば、バリバリと働ける20代、30代の間だけ薄給で我慢して働かせて収益を上げようという経営方針もあるので何ともいえない。ただ、会社はひとつの仕事をずっと続けていくわけではなく、社員もまた、若いころ培ったスキルセットのまま成長していくということも考えられないわけですよ。 「ICHIROYAのブログ」で語られる舞台は百貨店。小売業態の雄とし

[kumokaji]

まさかの脈絡に沿ったmixiオチ

[flowerload]

はてな民からすれば「雇う側の視点」なんて余計なお世話で、利益の出処とか一切考えずに「会社がこうしないのが悪い」ってクダ巻いてるのが一番楽しいわけでして。

[msio]

珍しい角度からのフリッカージャブみたいな。退職される方の価値って寄せ書きの濃さだと思うんですよね。送別会や最後の交流を奪う形で追い込む企業って私はかなり怖いと思うんです。

[u-chan]

どの尺度でも使えない人にとっては、かなり本気で食えない世界が待ってます。コンビニの店員すら勤まらない時代--これは至言だな。

[kash06]

まぁ、まともに考えると生きたくなくなるよね。みくみくしぃ。

[rgfx]

2年くらいのスパンで、現場ごとに一人で転々としていくのではなく、お題ごとにアドホックにより集まって、ってことか。＞「起業家の重要性が叫ばれ、組織人として認められるかどうかのベクトルとは違う評価軸で」

[airj12]

「どの尺度でも使えない人にとっては、かなり本気で食えない世界が待ってます」

[ikahonokaho]

山本さん、アナリスト出身だったんだ。レベル高いわけだ。細部の話だけど、能力ではなく、キャリアのピークが30代後半になるだけです。投資家はあまり年の離れたアナリストを好まないので。

[getlife]

確かに、リーダーやってると、個人仕事ではなく、チーム仕事で考えるんで、メンバ一人一人の損益なんてどうでもよいと思うわな。一芸持ってくれれば役割考えますって感じだね。

[high190]

組織人として認められるかどうかのベクトルとは違う評価軸で人物の能力が測られる時代が来ている

[mkusunok]

興味深い視点→一人ひとりがどれだけの損益を達成しているのかというのはそれほど関心材料ではなかったりもします。むしろ、いま手がけている仕事の見込み、収益を上げるために誰をどのようにアサインするか

[kazuph1986]

まじめな話だ。

[oinume]

これ本当そう思うわ

[horohhoo]

うーむ。

[sakimoridotnet]

“どの尺度でも使えない人にとっては、かなり本気で食えない世界が待ってます。”

[fragilee]

元隊長のこういうノリの話もイイよね〜、すごく。＞＞

[arajin]

「会社はひとつの仕事をずっと続けていくわけではなく、社員もまた、若いころ培ったスキルセットのまま成長していくということも考えられないわけですよ。」

[FFF]

50過ぎたら刑務所とシャバを行き来した方が楽なんじゃないの的世界

[tinsep19]

興味深かったので。 「僕が19年勤めた会社を辞めた時、後悔した１２のこと」で語りたらなかったこと http://kyouki.hatenablog.com/entry/2013/11/03/065014 雇う側からすると当たり前のことでも、雇われる側からはなかなか見えないこと

[mak_in]

頑張れば報われる、が通用しない世の中になってる。その中でサラリーマンはどうするか。最近、仕事で自分のキャリアを漠然に考えてるので、深く読んでしまった。結局「運」とそれを受け入れる「覚悟」なのかもね。

[kenjou]

やっぱり長年生き残っている業種は強いってことですよね。キャリア形成においては。

[undefined-seed]

堅調な事業者は少なくなり、流動的な事業が多くなる世の中で、能力がない人にはとことん厳しい世の中になるよ、というお話。やはり豊かになりたかったら投資で不良所得を目指すしか無いのかね…

[cider_kondo]

オチ含めて王道（隊長道？）の記事。考え甲斐のある材料

[yohichidate]

基本的に同意。ただ、企業の人的資源戦略はもっと近視眼的なものだと思う。世の中の大半は隊長のようにものが見える人ばかりではない

[tetzl]

「一人ひとりがどれだけの損益を達成しているのかというのはそれほど関心材料ではなかったり」一人当たり損益でいうと強みのない「経験豊富なゼネラリスト」とかが生きてくるのってやっぱチームだもんなあ。

[oka_mailer]

「ワーク・シフト」を思い起こされる。

[quabbin]

さすがのmixi芸。これはうまいｗ

[makou]

地方の不景気に学ぶとこも多いだろうな。

[YaSuYuKi]

文脈に沿った鮮やかなmixi落ち。安定を重視するなら流行に左右されにくい仕事を選ぶのも手か。

[HideAutumn]

良記事。確かに、会社が40年存続することはほとんどないし、採用担当自身もプロジェクトを抱えていることがあるから、損益分岐点なぞ意識せず、「これをやる人ほしいなぁ」という視点で雇っているのかも。

[hylom]

mixiの追い出し部屋には俺にも興味がある

[kana321]

やまもといちろうbrog(ブログ）

[kalmalogy]

何度でも読む

[b0101]

後で読む

[kana0355]

“mixiの追い出し部屋への社会見学会を企画したいです。”

[ippeichangg]

立ち位置でルールが変わることに気づけない人は苦労するよね、というシンプルな話