なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定 第1回 Googleの人事トップ、ラズロ・ボックの『WORK RULES!』でその名を轟かせた目標管理手法「OKR」。日本ではメルカリが採用していることでご存知の方も多いかもしれません。しかし、その実態はベールに包まれたままです。ピーター・ドラッカーが提唱した目標による自己管理手法であるMBO（Management By Objectives and Self-Control）とは何が違うのでしょうか。また、OKRに取り組む企業は、どのようなことに留意すればよいのでしょうか。 今回はOKRの概要と、飛躍的に成長する企業が実践しているOKR運用のポイントについてお伝えします。 Googleの働き方と成長の基盤となっている目標管理手法「OKR」とは IT業界やスタートアップとの接触をよく持たれる

[tzk2106]

なにこの定期的に湧いて出てくるOKR布教の牧師みたいな人達。

[jgoamakf]

オケラ

[OKP]

ちょっとドキッとした

[yoshihiroueda]

OKG = OK, Google.

[tiisanaoppai]

失敗を許容しない日本人にはムリ。でっかいな。

[takatama]

会社にどう評価されるかを気にする人、ではなく、会社を使って何かでかいことを成し遂げたいと思っている人にマッチするのだと思う

[sawarabi0130]

これは権限委譲を伴わないと機能しない。目標達成のためのリソースを使うのに上からの承認を得なければいけない組織では特に。フラット化された組織でこそ役に立つものだろう。

[rteeeeee]

「Objectiveは必ずしも企業や上司から与えられるものではありません」「OKRを使って飛躍するためには、重要な情報、つまり意思決定に必要な情報をシンプルに共有することが重要」

[tbpg]

OKR の Web サービスをやっている会社の代表の方の記事なのですね。元Sansanの方らしいので Sansan での OKR の運用に世の中のニーズを感じて独立して Web サービス化した、みたいな流れなのかな？ https://resily.com/

[kagerou_ts]

むしろ、なぜOKRを導入しても飛躍できないのかを

[fufufukakaka]

OKRはただ今までの達成基準の代わりに導入されるだけだと全く意味がなくて、その考え方を理解して運用されないと意味がないってことに最近気付きました

[toshiyam]

「弁証法で詰めれば真理に辿り着ける」並みに胡散臭いんだけど、「資本力のある会社の社風」と表現しちゃダメなの？

[rrringress]

おカルさん

[buenaarbol]

本人とマネージャー両方に相当なテクニックが必要そう

[feellucky]

聞こえは良いけれど、”どうせ、退職できないよね。稼ぐの大変よ”っていう声が闇に聞こえそう。webで情報を手軽に手に入れることが出来るはずなのに、上級な情報にはアクセスできない現状。

[kakuseizaikiyohara]

弊社も導入はしているものの…

[youter]

OKR入れるから飛躍したのか、飛躍した企業にOKRを入れているところがあるのか。

[sippo_des]

オケラ

[morimarii]

大垣共立銀行

[interferobserver]

儲かってる会社はいろんなことを試す余裕がある

[sjn]

上司が「そんな関係ないことすんな」って言わないようにするのを枠組みで防ぐってことなのかな。それだと枠組みより運用の仕方次第に聞こえる、従来MBOとの差異化も運用がうまく回せないがちポイントに見えるわからん

[holstein_ojisan]

OKRは企業ー部ー課ー班ー個人の全ての目標がひと繋がりとなり目標を共有しやすいのが特徴。つまりルフィの『海賊王になる！』という目標はクルー全体の行動に反映され、結果してワンピースという大事業を成し遂文字数

[htnmiki]

イケてる会社はいろいろ試すってことだったりして。数年後にはまた新しい指標を採用してたり。

[yarumato]

“Google関係者執筆の書籍でOKRを説明「結果（=Key Results）は具体的、計測可能、検証可能を必須。すべての結果を達成すれば目標（=Objective）を成し遂げたことになる」そして「達成不可能の野心的な目標をわざと設定」”