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記事へのコメント63件
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tikuwa_ore
SEの賞賛すべき仕事って、「トラブルを起こさない」「トラブルが起きた場合、迅速に対処して損害を最小限度に留める」が基本で、(開発業でもない限り)業績云々とはそもそも関係ないのにね。やるせない。
hiroomi
”社内で1人しかいなシス管、目立った実績あげられてないから減給したら辞められて結局アウトソーシングして大損”自前の効果とマネジメント。流された状況でしてれば作業してる人、狙ったら人手が足らないか。
toyoben
リーダーの仕事の中には、「自分がいなくても職場が回るような環境を作ること」というのがある、ってことを新米リーダーに教えてるんだけど、こういう現実があると、自分の仕事をなくすのは怖いって反論されそう。
John_Kawanishi
がんばれアドミンくん18話 http://www.atmarkit.co.jp/fwin2k/itpropower/admin-kun/018/adminkun018.html ような事が今でも起きているのかぁ
y-mat2006
人事考課の仕組みの問題なんだろうけど、基本的に人事システムの「改善」は報酬をケチろうとする方向にしか進まないので、不毛だけど上にわかりやすい仕事やってますアッピールをしなきゃダメそう。
narwhal
「消防は実績あげるために放火はできない」うむ。建造物不燃化の趨勢が見えて将来の火災の減少が予見された半世紀ほど前には、消防は救急業務を取り込んで食いっぱぐれのない仕事を確保したのだった。
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2017/06/02 リンク