プロダクトマネージャー制度を導入するにはどうすれば良いのか - 小さなごちそう

KAIZEN platform Inc. 技術顧問 伊藤直也さんの、プロダクトマネージャーに関するツイートがとても示唆に富んでいるのでまとめさせていただく。 ソフトウェアエンジニアのひとがなにかと口うるさいの、組織的な怠慢のツケをはらう羽目になるのがだいたい自分たちだから、というのはあるだろうね。ごまかしがきかない仕事だし — Naoya Ito (@naoya_ito) 2015, 10月 21 良く見る典型例は、企画とか品質を保証する仕事までエンジニアに丸投げして、エンジニア側にはその期待値がなくてお互いの思惑がずれる、みたいなケースだな。この場合にエンジニアがしょぼいものを作るから、と指を指されてるけど、問題は製品企画開発の責務を組織の中で曖昧にしてるところにある — Naoya Ito (@naoya_ito) 2015, 10月 21 たまたまエンジニアの中にそこまで含めて上手な

[mak_in]

Product Manager と Project Managerの略称を両方PMにするの紛らわしいから、マジで辞めて欲しい。そもそもPMで略する用語が多いんだよ。他にも、Playing Manager、午後(post meridiem)....PlayMate

[luccafort]

出来る出来ないっていうのが非常にわかりにくいのもこの問題の根幹のように感じる。

[Cald]

個人の力を組織化するのって、PMにかぎらずいつでも課題になってるね。

[gologo13]

自分たちができないことをプロダクトマネージャーという存在に期待しがちだが、そんな人は周りにいないのが普通だし、個々のエンジニアが視線を開発目線からサービス目線に上げていくことが重要かと思う。

[zentarou]

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーが違うなら、もうPMと略のは危険なだけじゃないかな

[masayoshinym]

こういうの小耳に挟んだテキトーな経営者がテキトーにエンジニアに「お前、今日からPMな」って言って、エンジニアが死んでいくパターンありそう。

[unagi_tabetai]

いい人を外から連れてくるのは中々難しい。営業とは言わないがテクニカルセールスみたいな人とエンジニアの組み合わせではダメだろうか？

[tbpg]

"ちなみにできるPMは会社にとって最も貴重な人材かつ、その会社の製品の良し悪しを決定づけるので、自分的には最も報酬が高くてよいと思っています"

[hirsato]

リーンキャンバスのような製品コンセプトを整理するフォーマットを導入するところからスタートするのが良いのではないかと思う。

[kurihara99]

”知識を補うために競争戦略やマーケティングに関する講座にいくつも通った。”

[trevegan]

Product Manager と Project Managerの略称を両方PMにするの紛らわしいから、マジで辞めて欲しい。

[kkeisuke]

“リーンキャンバスのような製品コンセプトを整理するフォーマットを導入するところからスタートするのが良い”

[FunnyBunnyDizzy]

法務も、なんならIT屋よりもツケを払わされることがあるから、口うるさい。プロダクト全体としての視点には「適法性」も必要。そのあたりの議論が出て来ないところが気になる。あれはかなり足かせになる。

[hiddy216]

スタートアップだと初期のPM＝Founderだから人が少ないのだと思う。一定の規模になって、第二の矢を打つ時とかに必要だし、大企業的な価値観で新事業やるときに必要なのでしょうね。

[likk]

途中からPMという略称をに変える時は注釈して欲しい（文脈で分かるが、途中でプロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャー両方の単語を出したため、その後のPMがどっちを指すか読者が読み解く必要が有るため

[sawarabi0130]

下請けSIerには関係ない話。

[motchang]

スポットインスタンス案件かな

[tofu-kun]

小さい組織だと事業責任者が担ってるのかな

[atsumo]

pm

[tokida]

プロダクトマネージャー制度を導入するにはどうすれば良いのか - | KAIZEN platform Inc. 技術顧問 伊藤直也さんの、プロダクトマネージャーに関するツイートがとても示唆に富んでいるのでまとめさせ…

[fumisan]

日本でPMはプロジェクトマネージャの認識が高いから、プロダクトマネージャはフルスペルで書いて欲しい

[azumaon]

プロダクトマネージャー制度を導入するにはどうすれば良いのか - 小さなごちそう お仕事のために…φ(..)メモメモ

[Makots]

「できる」ってなにをできることなんだろうなあ

[himaratsu]

naoyaさんのツイートの腹落ち感がやばい

[t1033]

全部できる必要はないと思うけど、いろんな職能の人と同じコンテキストで話せるもしくはわからない時に理解する努力をする、信頼して権限移譲できる人がいいなあと、現場的には。

[yasuharu519]

サイボウズはこういうところもうまく出来てるイメージ。

[digitalglm]

プロダクトマネージャー制度を導入するにはどうすれば良いのか - 小さなごちそう: 2015-10-25 プロダクトマネージャー制度を導入するにはどうすれば良いのか KAIZEN platform Inc. 技術顧問…

[shogo_okamoto]

そんなスーパーマンはいないし、最高のチームを構築するスーパーな理論も存在しないと思う。存在しないモノあたかもあるように見せる商売があるだけで。

[sisijumi]

完全に同じ課題を抱えているorz

[yorunosuke]

すべてを理解して各部門をうまくコントロールしてつつがなく回すのが当たり前で、ちょっとでもトラブると怒られる報われないタイプの仕事

[dev0000_1]

その為のコストを経営陣にどうやって納得させるのかが最大の課題かと。

[worthliving]

なるほど

[fake-jizo]

KAIZEN platform Inc. 技術顧問 伊藤直也さんの、プロダクトマネージャーに関するツイートがとても示唆に富んでいるのでまとめさせていただく。 Tags: facebook, ifttt via Pocket