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    chou381
    chou381 8時から18時半勤務か…と思ったけど8時に会社行って18時に帰ってるわ。正直変わらんかった。

    2015/06/29 リンク

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    moccos_info
    moccos_info 煽りタイトル抜きにしても、たまたま成功したブラック気味企業という感じだ

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    e-hotta
    e-hotta 強制はダメという強制かな。

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    KenKens
    KenKens たぶん管理職へのあたりを強くし、人数を減らして利益回復してるだけ。一般社員の仕事を減らしてしわ寄せは管理職に。管理職には挨拶当番を強制。マニュアル化した(裁量権の無い)やり方についてこれないと降格。

    2015/06/22 リンク

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    chokuchoko
    chokuchoko 絶対こんなとこで働きたくない

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    bullet7
    bullet7 挨拶が大事はいいけどなんで挨拶当番までやらせるのよ。しかも課長以上って平に無給でやらせたら批判されるからだろ。そこはある意味ちゃんとしてるけど。

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    ornith
    ornith 変に画一化するのはアレだけど、ずーっと続いている訳のわからない「伝統」とは別の「習慣」によって新鮮さをもたらすのは悪くないんじゃないかしら。

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    natu3kan
    natu3kan 成功の理由ってここだよね。一定の実績を残したベテランのノウハウ共有化して新人でもすぐ参照できるようにするっていう大塚製薬のID倉庫と同じ>「誰でも一定の成果を出せる」マニュアルづくり

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    naya2chan
    naya2chan すごい現場なんていらないです。すごくない現場でもちゃんと回っていける経営をしてください。それが経営者の責任というものです。

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    tsutsuji360
    tsutsuji360 日本人ってこーゆうのが好きだよねー

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    rosechild
    rosechild 強制でないといいつつ拒否したらその上司にやらせるとか嫌がらせとしか思えないのだが最後まで拒否し続けても一切不利益がないならまあいいか、と思ったけどやっぱり嫌だ。小学生みたいなことを大人にやらせるのが嫌

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    Barton
    Barton 新しいやり方をトップからやっていく、ということか。それが一番大事なんだけどな。

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    sajiwo
    sajiwo 朝8時からの挨拶当番を課長以上にしたのは、管理職だから早出の時間外手当つけなくていいからなんじゃないの。

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    sekreto
    sekreto 課長代理はどうすれば……。

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    kana0355
    kana0355 “やはりノー残業デーの時点で、自宅に仕事を持ち帰る社員がかなりいました。そこで全員の仕事量を1割減らすなど、業務内容の見直しも進めたのです。”

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    sisya
    sisya なるほど、一見ブラックとも思えるルールは、法令を遵守することでまともなものになるという一例か。結局のところ、法律を守らないことがブラック化の原因だと再認識した。

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    SASAKA
    SASAKA それってほぼ強制では?>「強制はしませんでした。その代わりに、その2人の直属の上司を挨拶当番にして、自発的に挨拶をさせるようにしました。」

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    bfox
    bfox 俺はリーマン時代、自主的に毎日ノー残業デーだったでよ。

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    manFromTomorrow
    manFromTomorrow ダメ中小の脳筋トップが形だけ真似して失敗しそう(確信)

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    minoton
    minoton 校門で生活指導ですか…これは萎える

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    gomakyu
    gomakyu 経営が安定するならアリなのかな?

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    rteeeeee
    rteeeeee 「社風が違う他社のマニュアルをまねて作っても、当社の現場には定着させられませんでした。働く人たちの意識や考え方、要するに「社風」を変えないと、優れたマニュアルだけを導入しても組織は変わりませんから」

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    YukeSkywalker
    YukeSkywalker 上司からまずやるなら良いと思うけど。

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    droparound
    droparound 社員に挨拶や定時退社を強いる場合に、役付から挨拶当番をはじめたり、仕事量を削減したり、まっとうなアプローチだと思う

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    norinorisan42
    norinorisan42 コミュニケーションが大事とかいう言葉については一定の正論ではあるんだけど、それが挨拶当番、になってしまうところが精神論者よりの独特の論理であると感じる

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    thesecret3
    thesecret3 12時間勤務乙。役割だけから仕事ふるのやめて、業務時間内に終わるように見直すのはみんなやったほうがいいよ。終わるようにどころか、お茶の時間ぐらい設けられるようにしないと他のことできないよ。

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    yoiIT
    yoiIT 組織が大きくなると、統制を取るのに何より大事なのは一貫性のある社風であり、手っ取り早い施策が大きな声で、スローガンを言ったり挨拶することなんだよ。それだけで売上が上がるから不思議。

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    hiroshe
    hiroshe 無印良品は昔のが良かったと思う。

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    sub_low
    sub_low さん付け大事。役職で呼んでる会社ってハラスメントおおいイメージ。

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    bullsco88
    bullsco88 挨拶当番みたいなのはともかくとして、やっぱりちゃんと挨拶できる会社は外から見て好印象だと思う。来客とすれ違っても一瞥するだけの会社はやっぱりどこか淀んでる。弊社ですけどね

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    • tonite11102016/06/27 tonite1110
    • tsuwamono52016/01/02 tsuwamono5
    • James_Hetfield2015/06/30 James_Hetfield
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