労働量・クオリティは給料に響かない。キンコン西野が「ジュース」と「サンマ」で解説｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
「なんでこんなに働いているのに、給料があがらないんだろう…」と悩むビジネスパーソンは少なくないはず。 上から与えられたミッションをこなしているのに、それでも給料が上がらない。会社に問題がある場合もありますが、もしかしら個人の能力に問題があるのかもしれません。 キングコング西野亮廣さんが配信している「西野亮廣エンタメ研究所Voicy」のなかに、その問題解決のヒントがありました。 まず僕たちが普段いただいている「給料」っていうものは何なのか？ということを定義をしなければなりません。 「給料ってなんですか？」という質問に対し、日本人の99.99％が「自分が提供した労働量に対する対価」「働いた分だけもらえるもの」と返すと思います。 でもそれは間違いです。 どういうことかというと、たとえばおにぎりを握ったとして、それを「お腹いっぱいのAさん」に売るのと、「お腹ペコペコのBさん」に売るのとではまったく
ホリエモンが本屋を経営する、ブルー・オーシャンな理由
翻訳家。東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネス・スクール経営学修士（ＭＢＡ）。通信会社勤務を経て翻訳に携わる。訳書に『[新版]ブルー・オーシャン戦略』『経営は何をすべきか』『第2版リーダーシップ論』『［新訳］ＧＭとともに』（以上ダイヤモンド社）、『トレードオフ』（プレジデント社）他多数 ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 日本企業の中にも、レッド・オーシャンを抜け出し、ブルー・オーシャンへと移行（シフト）した企業は存在します。 ムーギー・キム氏が、ブルー・オーシャン・シフトに成功した日本企業を取材し、そのケースを紹介します！ バックナンバー一覧 本屋の価値を再定義せよーー「本を売ること」だけが価値ではない 堀江：実は、子会社で本屋さんを経営しているんですよ。SHIBUYA PUBLISHING & BOOKSELLERSというおしゃれ本屋さんの先駆けですよね。10年以上やっていま
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