スピリットベンチャー宣言 | ブランド | GMOインターネットグループ株式会社
【前提】 インターネット産業で"１番"になろう。"１番"になれないことはやらない。 夢、ヴィジョン、フィロソフィー、経営マインド、経営目標に賛同できる"人財"のみで組織する。 GMOインターネットグループにあるすべての定量的目標は、55カ年計画に基づいて計画する。 目標達成は「目標達成10カ条」、仕事は「GMO流・作業を仕事へ自問自答10カ条」、マーケティングは「GMO流ランチェスター戦略」をベースに行動する。 デジタル情報革命!! 数百年に一度の産業革命に遭遇したことを認識し、感動し、チャンスをつかもう!! 私たちがインターネットに初めてつながり、触れたあの時の感動を思い出そう!! 世界を見よう、そして新しい技術・新しい価値・新しいコンセプトをすべての人に使い易く便利に提供する!! 私たちは、『インターネットを広め、多くの「笑顔」「感動」を産む』使命を背負っていることを認識しよう。 私た
UPQは「一発屋じゃない」--SIMフリースマホなど19製品、モバイル電動スクーターの予告も
UPQ（アップ・キュー）は2月29日、新たなコンセプトカラーとして「navy & red」を追加し、2015年8月に続く第2段製品群として全12種19製品を発表した。 UPQは、「生活にアクセントと遊び心を」をコンセプトとした家電・家具ブランドだ。カシオ計算機の出身で、携帯電話やスマートフォンの商品企画を手がけた経験を持つ中澤優子氏が2015年7月に設立した。8月に開催した記者発表会で、若き女性がほぼ1人で全17種24製品を担当し、しかも「開発期間は2カ月だった」と公表したことで話題を呼んだ。数あるベンチャーの中でも注目されている企業の一つだ。 UPQの立ち上げや製品化にはネット家電ベンチャーの先駆けとして知られるCerevo 代表取締役 CEOの岩佐琢磨氏が協力している。 設立から8カ月がたち、スタッフもインターン生も含め5名に増えた。第1弾を発表したその日に「二子玉川 蔦屋家電」から連
藤田晋『社内ベンチャー』
褒めて伸ばすタイプなんですよ。(^人^) なんてブログに書いた数日後・・。 「もうこの事業たたむよ？」(-_-メ 頭に血を上らせながら、説教しました。 ブログで誰でも簡単にセレクトショップを作れるサービスを 提供するドロップシッピング事業の社内ベンチャー。 この事業に将来有望な若手を２名、アサインして任せていた。 当初１０月オープンの予定が大幅にずれ込んで、今の計画では ２月になると言う。 ありえない。 スタートが遅れたことで、失敗する確率が跳ね上がったと 私は判断してます。 納期遅れは、長く大きな失敗の始まり。 特にインターネットのような環境変化が早く、未知の要素が 多い分野では致命傷です。 何ヶ月も時間をかけてサービススタートするまでに考え抜いた構想は、 ただの妄想でしかない。環境変化が早いから。 その妄想が周囲を巻き込みながらまた被害をひろげる。 毎月毎月のコスト負担は、サービスがス
ヤフーはベンチャーらしさを取り戻せるか：日経ビジネスオンライン
だが、「ベンチャーらしさ」を取り戻そうと藻掻くヤフーにとって、この新会社の意味は大きい。ヤフー初となる社内ベンチャー制度「スター育成プログラム」から生まれた第1号なのだ。 急成長のフェーズはとうの昔に終わったヤフー。従業員数は約5000人、年商は約4000億円規模となり、アクセス数で国内首位の座を堅持している。ブランド力は依然として根強く、莫大なベージビューと広告収入を緩やかに伸ばしながら安定的に稼ぐ「大企業」となって久しい。 一方で、革新的なサービスの投入も、大ヒットもしばらく見かけない。検索、オークション、ニュースというネット黎明期からのサービスが収益を支え、SNSやスマホ向けアプリといった分野では存在感を示すことができていない。新分野への動きは鈍く、いわゆる「大企業病」に陥ったと揶揄されることも多い。 社内ベンチャー制度のスター育成プログラムは、それを自認するところから始まった。 業
ベンチャー投資におけるバリュエーションの隠し玉：ストックオプションプール
Facebook上場で1000人超のミリオネアが誕生するかも、、、と書きましたが、それはもちろん、みんなストックオプションをもらっているから。 (最近新しく雇用した人については、Facebookは、オプションではなくrestricted stock=制限付き生株を出しているらしいですが）。 して、このストックオプションが、ベンチャー増資において、正味のバリュエーションを引き下げる方向に働くというお話です。ものすごくテクニカルな話なので、興味のある方だけ読んで下さい。 ベンチャー投資におけるバリュエーションと株数計算の基本 オプションの話の前に、まず、ベンチャー投資においてバリュエーションがどう使われるか簡単におさらい。 バリュエーションは、 「pre-money $8M、post-money $10M」 といった言い方をする。（M=million）。 これは、 「投資前の会社の価値が8百万
「ITベンチャー社長に聞く！」： 表現者のためのプラットフォームを作りたい～まぐまぐ社長 横尾 茜氏（前編）
まぐまぐ代表取締役社長の横尾 茜氏。まだ29歳。創業者であれば20代の社長も珍しくないが、2代目社長で20代女性というのはめったにいない。若くしてトップに抜擢されるまでと今後の展開などをお聞きした メルマガ配信サービスで知られる「まぐまぐ」のオフィスに行って驚いた。「純喫茶 窓」という看板があったのだ。部屋の作りも喫茶店風。テーブルの下に置かれている漫画に至っては、昭和49年発売の130円の「週刊少年ジャンプ」という凝りようだ。先代社長の大川弘一氏が趣味で作り上げたものらしい。 横尾 茜氏は、2007年11月に、大川社長の後を次いで新社長に就任した。若干29歳だが、会社で一番の古株だという。 ITベンチャーに20代の社長は珍しくないが、そういう人たちは大抵創業社長だ。二代目なのに若い社長というのは、かなり珍しいケースと言えるだろう。 まぐまぐはサービスとしては一昨年、会社としては来年で10
「ベンチャー企業の創出・成長に関する研究会 最終報告書」の公表について（METI/経済産業省）
本件の概要 ベンチャー企業の創出・成長に関する研究会は、本日、「ベンチャー企業の創出・成長に関する研究会 最終報告書」を取りまとめましたので、これを公表いたします。 担当 経済産業政策局 新規産業室 公表日 平成20年4月30日(水) 発表資料名 「ベンチャー企業の創出・成長に関する研究会 最終報告書」の公表について(PDF形式：26KB) 「ベンチャー企業の創出・成長に関する研究会 最終報告書」概要(PDF形式：114KB) ベンチャー企業の創出・成長に関する研究会 最終報告書(PDF形式：1,826KB) Acrobat Readerをダウンロード（Adobeサイトへ） このページの先頭へ
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TechCrunch | Startup and Technology News
「出戻りOK」の社内ベンチャー制度はアリかナシか？（上）
ドコモ、起業支援の取り組みを本格展開へ
IDEA * IDEA
CSAJ/JETRO/IPA New York「ニューヨークだより」2012年2月号
総務省(報道資料)-「ＩＣＴベンチャー・リーダーシップ・プログラム」の公表