コロナ危機と闘う、オンラインでのマネジメントはこうすべし！
新型コロナウイルスは世界経済のヒトとモノの移動を強制的に止めました。ネット上での会議、オンラインで完結する仕事が増えている一方で、顔を突き合わせたコミュニケーションを頼りにしてきた経営者、リーダーたちが戸惑っています。どうすればいいのか。今回、コーチ育成のプロフェッショナルである中竹竜二さんが「オンライン時代のマネジメント」について語りました。 前編のまとめ 「危機」には二つある。（1）既に起きてしまったこと（過去）、（2）これから何が起きるか分からないこと（未来）。 （1）既に起きてしまった危機に対峙するには、マインドセットを切り替えること。「東京オリンピックの中止・延期」も驚いたのは１日だけ。嘆いても、事態が変わるわけではない以上、責任あるリーダーは、いちはやくマインドセットを切り替えなければならない。 すぐにはポジティブにはなれないが、「自分の気持ち」に注視して小さな変化・進歩を大切
採用面接で本音を見極めるには「〇〇〇を与える」に限る。アメリカ人社長が日本人採用で用いる評価基準が興味深い
連載：第4回 採用 独自ノウハウを聞く 採用面接で本音を見極めるには「〇〇〇を与える」に限る。アメリカ人社長が日本人採用で用いる評価基準が興味深い 想像してみてください。「外国人を採用するための面接官を務めることになったら？」と。 外国人同僚がオフィスにいても珍しくない現代とはいえ、文化も言語も人種も価値観も……すべてが異なる人材を採用しなければならなくなったら、何を基準にどう可否を判断すればいいのでしょうか。同郷の日本人の面接ですら簡単ではないのに、外国人ともなればわからないことだらけのはず。 そのことを訊ねるのに最適の人物がいます。日本で通算16年間働いてきたシアトル出身のアメリカ人起業家、スコット・ドリガーズさん（56歳）。32歳で来日し、43歳のとき渋谷で起業し、グローバルで130名の社員を抱える企業にまで成長させました（現在は退任）。 様々な国籍の社員を採用してきたドリガーズさん
リファラル採用を増やす6つの施策とは【LINE・Employee Success室 副室長 青田努さん】
LINEは2019年7月に「グループ各社におけるリファラル採用の徹底推進」を発表し、人事・人材業界でも話題になりました。その背景にある考え方や施策について、Employee Success室 副室長である青田努さんに、プロ・リクルーター河合聡一郎さんが聞きました。 より本質的な採用を目指してリファラル採用を強化 河合聡一郎さん（以下、河合）： LINEでは7月にリファラル採用の徹底推進を発表しましたね。でも既に採用力があるLINEがここからさらにリファラル採用を強化するというのは僕には驚きでした。そもそも、今回はどのような背景でリファラル採用の徹底推進に踏み切ったでしょうか？ 青田努さん（以下、青田）： LINEの中途採用では常時400ポジションほどがオープンになっており、今年に入ってからは毎月およそ100名の方々に入社いただいています。それだけの成長を実現できているのはエージェント各社様
「採用管理システム」導入メリットと、比較・検討のポイント | BizHint（ビズヒント）- クラウド活用と生産性向上の専門サイト
1.採用管理システムはなぜ必要か？採用管理システム とは採用の業務プロセスにおいて発生する様々な情報を一元管理し、業務を効率化することを狙いとしたシステムのことです。 英語圏では「応募者管理システム（Applicant Tracking System）」、略して「 ATS 」と呼ばれています。 近年は初期費用を抑えた クラウドサービス（SaaS、ASP） の形式で提供されるものも増えており、 中途採用向け や 新卒採用向け 、 アルバイト採用向け など非常に多くのサービスが登場しています。 採用管理システムがカバーする業務の一覧 企業が優秀な人材を獲得するためにできること、すべきことは非常に多岐に渡ります。 単に候補者をリスト化し、面接や筆記試験の進捗を管理するだけでは優秀な人材を採用することはできない のです。 例えば、面接官には優秀な候補者に対して自社の魅力を語り、入社意向を高めつつ、
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