組織が死にいたる病

今日、会社の事業部長と話していて、どうしても目の前の案件や問題解決を優先してしまって、気づいたら未来への打ち手が全く打てずに早半年・・・みたいな状況になりやすいよねー・・・！！という話をしていたので、自戒200%ぐらいで、組織が未来への… — 今日、会社の事業部長と話していて、どうしても目の前の案件や問題解決を優先してしまって、気づいたら未来への打ち手が全く打てずに早半年・・・みたいな状況になりやすいよねー・・・！！という話をしていたので、自戒200%ぐらいで、組織が未来への布石が打てなくなるフラグを考えてみた。 熱さと議論が煮詰まり死に至ったsaileチームの皆さんリーダーが忙しすぎる最も多くの情報を持ち、ビジョンを示す役割のリーダーが目の前のタスクに追われてしまい、「未来を考え、メンバーに示す」という本来の役割を全うできていないケース。忙しすぎる＝戦いを略せていない＝戦略がない＝頭を使

[shrk]

個人レベルでも

[nemusg]

気をつける

[ir_takt]

未来に投資できないと死ぬ

[kakerukaeru]

“結果は出して当たり前なんですよ。その上で何をやっていくのかがリーダーやマネージャーの仕事であって”

[nyop]

100回くらいうなづいた。

[okeke1101]

あるある

[Ichinoseki]

「グレシャムっちゃう状況」を打破するのは「いい仲間」であるという示唆。うんうん。 “組織が死にいたる病”

[mkusunok]

かくありたい→当たり前のように足元の結果は出した上で、未来も作っていくのが本当のリーダー / “組織が死にいたる病 — Medium”

[kentana20]

いかにリーダーが頭を使う時間を作れるかが大事。

[rgfx]

はい

[tmtms]

"組織に遊びがなく、ガチムチすぎる" "リーダーの発言は売上や利益、案件数の話が9割" / あるある

[IGA-OS]

想像力を破壊していく日々の仕事。

[antipop]

そこで「ソリティア部長理論」ですよ。

[ta192]

未来を考え、メンバーに示す

[wind_sky86]

PDCAでDに時間をとられすぎてはいけない。

[wwolf]

そういう組織こそ飲み会をすればよいのでは

[takatama]

「それはあなたの仕事じゃない」と教えてくれる人がいなくても、気がつける人もいる。本を読んでいるから。時間を作り学ぼう

[pink_revenge]

“どうしても目の前の案件や問題解決を優先してしまって、気づいたら未来への打ち手が全く打てずに早半年”

[ikosin]

絶望

[katzchang]

余裕は大事だよね

[masayoshinym]

“リーダーが忙しすぎる”死とまでは言わないけど、成長はしないよね。

[akizukid]

さて、そんな組織に所属している場合に何ができるか。

[selicy]

“「未来を考え、メンバーに示す」という本来の役割を全うできていないケース。忙しすぎる＝戦いを略せていない＝戦略がない＝頭を使えてない、ので多くの場…” — @kotakurihara

[koogawa]

“結果は出して当たり前なんですよ。その上で何をやっていくのかがリーダーやマネージャーの仕事であって・・”

[kuenishi]

この人、キルケゴール読んだことあるのかな

[utwang]

目の前の作業に追われると、なかなか時間をとるのは難しいよな

[yo_waka]

“常に視点を上げてくれる存在が常にリーダーを救ってくれるのだろうね。いい仲間、大事”

[michiki_jp]

“未来を描くなんてあいまいなことをする雰囲気” 大事だわ。。。

[comma3]

（おぉ）