「グダグダ」駆動型の問題解決手法 - レジデント初期研修用資料

厚生労働省が、まだ感染の拡大を阻止する時期だ、なんていう立場を崩していない中、大阪と神戸の人たちは、もう感染は蔓延しているから、発熱外来に患者さんを集中させても意味がない、という認識を表明して、「蔓延期」のやりかたに舵を切った。 恐らくこれからは、全ての一般病院で通常の診察が始まって、タミフルだとか、検査キットだとか、今まで派遣のレベルで流通を止めていた道具が解禁されて、あのエリアは落ち着いていく。 このままお話しが弱毒のまま進む、という前提が崩れない限り、あの人たちがやろうとしていること、あるいは、大阪の橋本府知事が最初から言っていたような、「そんなに重たく考えるの止めようよ」という立場が正しくて、そっちのほうがお金がかからないから、他の県もこれから、神戸や大阪に続くんだろう。 ぐだぐだではあったけれど、結果として日本は、だいたい1週間ぐらいの経過で、それでも世界レベルの、常識的なやりか

[setoFuumi]

第一要件で吹いたｗ

[airbird]

ええ、ええ、権力ないまま、責任だけ背負い込まされるんですよね、わかります(泣)

[mojiura]

これ、ものすごく楽しい。上司（上層部）というのは、こういうことを考える仕事なのだと思った。

[ue-ko]

結局システムっていうのは現場からの要請で構築するモノだと思う。

[k-takahashi]

　面白い分析。　ただ個人的には、今回の件はコスト・リスク・ベネフィットが一般市民の直感のレベルに収まったという点が大きいと思っている。

[honeybe]

あとで

[clayfish]

「グダグダ駆動」の問題解決というのは、案外「あり」なんじゃないか

[ibtk]

「限界はあるだろうけれど、日本には、こういうのがあってるような気がする。」

[summer3]

使えないものさしを提示されると、みんなは「汗の量」で、物事を評価する。役立たずでも、「一生懸命やった」ことが評価されてしまうし、

[benkeiblog]

弱者が下克上を成功させる為の基本的な外的要素の一つ

[wireself]

http://www.blwisdom.com/blog/shikano/archives/2009/04/post_177.htmlとあわせて読みたい。“上層部は、誰もが認める「無能」”なのに、本人は自分を誰より有能と思ってると最悪。有効策も理解できずに罵倒とか、下は動くに動けねえ。

[kyosuke1976]

「使えないものさしを提示されると、みんなは「汗の量」で、物事を評価する。」名言だと思う。

[t-tanaka]

『上層部は、誰もが認める「無能」でなくてはならない』『（現場に）「我々は勝手にやる」空気』『制約要素』『比較可能な「ものさし」／使えないものさしを提示されると、みんなは「汗の量」で、物事を評価する』

[frsatti]

上層部は誰もが認める「無能」でも「愛すべき無能」でなくてはならない。それが「しかたがねぇな」という空気につながる。もし、部下から完全に信用を失ってクーデターが起きれば、組織そのものが崩壊しかねない。

[s00516]

せめて「しかたがねぇな」とも思える組織とか空気ならこれで解決するんだろうけどね。みんなあきらめてるとさすがにダメになっちゃう。

[richard_raw]

死せる……じゃなくて無能な上司が部下を走らせる。

[Guro]

私は、こういうところにこそ、この国の「良さ」というものを見いだしたい、と強く願うのです。

[yun__yun]

「上層部がグダグダ」かつ「組織を守らねばならないという統一見解」が必要不可欠。でないと組織は瞬間的に瓦解する。組織を形成する個々人が、その組織に属することでメリットを見出せるような組織作りが必須。

[heis101]

「グダグダ駆動の問題解決は、案外ありなんじゃないか」「上司の役割は、だから「無能な上司それ自体が有事」という空気を作りだすこと」「限界はあるだろうけれど、日本には、こういうのがあってるような気がする」

[bn2islander]

ガイドラインを見る限り、地方自治体、各都道府県に相当な裁量権があったようにも思うけどね/某府知事を称賛する声は絶えないな。予算を削減し公衆衛生医の四分の一を辞職に追い込んだ責任は不問かな

[takeishi]

4月23日の時点では弱毒型かどうかなど不明だったので、H5N1想定マニュアルのまま走り出してしまったことはやむをえない面も／解った事としては、どうもインフルエンザ相手に「感染封じ込め」は無理らしい、という事

[setamise]

"なし崩し"という名前で、その解決方法は以前からビルトインされている気もする。

[gabari]

「上司が中途半端に有能だと、現場はその人の判断を待って、自ら動こうとする動機を失ってしまう」

[coinlocker]

『「グダグダ」駆動型の問題解決手法』という考え方。

[SavingThrow]

"「しかたがねぇな」という空気が大事。今の時代、失敗のコストが世界中で圧倒的に高くなっているけど「上司が無能で組織が傾く」という、有事エクスキューズがあれば失敗コストをそのときだけ下げることができる 。"

[k-8]

「やっぱり、そうでなくてはっ！！」と思ってしまう話。

[y-kawaz]

"限界はあるだろうけれど、日本には、こういうのがあってるような気がする。"

[saz_go]

政府が「まだ感染の拡大を阻止する時期だ」なんていう立場を崩していない中、大阪と神戸の人たちは、…「蔓延期」のやりかたに舵を切った。

[inumash]

でもこのやり方でどん詰まって、結局トップダウンでしか解決できなかったのが「失われた10年」ではなかろうかと。氷河期世代としてはどうにも首肯しかねるなぁ。

[silverscythe]

一方堀井不二夫は有能なまま権力者にならなかった http://www.nhk.or.jp/professional/backnumber/090217/index.html